Les Grandes Masses Du Bilan

Différents Départements 8 3.1 Organisation Administrative 8 3.2 Description des Tâches 10 3.3 Analyse Descriptive 14 3.4 Politiques et Procédures 15 3.5 Communication 17 Chapitre Quatre Analyse Comptable 20 4.1 Présentation des Bilans 20 4.2 Présentation des Comptes de Résultats 24 Chapitre Cinq Analyse Financière 27 5.1 Le Fonds de Roulement 27 5.2 Les Besoins en Fond de Roulement 28 5.3 La Trésorerie 30 5.4 Ratios de Structure 31 5.4.1.1 L’Actif 31

[A]-Les ratios de structure : Ces ratios mettent en évidence la part respective des grandes masses du bilan de la banque. ** Le ratio d’indépendance financière : Ce ratio indique la dépendance de la banque vis-à-vis des opérations de fonds extérieurs. Au niveau des banques, ce ratio est généralement très bas (inférieur à un an), il dégage la faiblesse des fonds propres par rapport aux capitaux étrangers, ce ratio s’appelle aussi « ratio de couverture du risque ». Il se présente comme suit: R1=

financière par la méthode des ratios .................................. Analyse financière ........................................................................................ 1.1.1 Pourquoi retraiter un bilan ?............................................................... 1.1.2 Vers quel bilan retraité ? ..................................................................... 1.1.3 Le fonds de roulement et la règle de l’équilibre financier minimal 1.1.4 Le fonds de roulement selon le tableau de financement

cgoMM-95880 Le bilan fonctionnel - Cours LE BILAN FONCTIONNEL Le bilan fonctionne est établi à partir du bilan comptable avant affectation du résultat. Il est un outil d'analyse de l'entreprise. 1. LES OBJECTIFS DE L’ANALYSE FONCTIONNELLE DU BILAN Le bilan fonctionnel classe les emplois et les ressources selon les cycles qui caractérisent la vie de l'entreprise. Les emplois et les ressources sont regroupés en quatre grandes masses : - les emplois stables (liés aux opérations d'investissement)

salariés non encore immatriculés, * Procéder à la régularisation de la situation des salariés non déclarés par leur employeur, * Procéder à la mise à niveau des masses salariales déclarées. * Conseiller, informer et aider à une meilleure compréhension des textes législatifs et réglementaires ainsi qu’à une plus grande maîtrise des modalités pratiques de leur application par les employeurs. Le contrôleur est chargé d’effectuer des enquêtes relatives à l’affiliation, à l’immatriculation

ainsi que les banquiers, chefs d’entreprise, agents de change, organismes publics et parfois salariés ont été amenés à utiliser les outils de cette discipline pour leurs besoins spécifiques Parallèlement, un diagnostic a pour objectif de faire un bilan d’une situation pour en repérer les points forts et les points faibles et de proposer des actions pour améliorer les seconds en consolidant les premiers. La démarche de diagnostic peut concerner l’entreprise dans son ensemble et dans ses relations

d’une métropole, le pays colonisateur. Ce mouvement prend une grande ampleur au XIXème siècle avec les conquêtes françaises et britanniques et s’accélère encore à la fin du siècle avec la conquête de l’Afrique (« course au clocher »). La colonisation est à son apogée dans l’entre-deux-guerres, car l’idée coloniale s’est répandue dans les métropoles grâce en France à l’action de l’« agence générale des colonies », de l’école, des grandes expositions coloniales (1931) et de l’aide des soldats coloniaux

suivants : bilan, compte de résultat et annexes. A : L’analyse du bilan Le patrimoine de l’entreprise se mesure au travers du bilan comptable que l’analyste financier retraite dans le bilan fonctionnel. En comparant, les bilans l’analyste s’appuie sur le passé pour se forger une idée de l’évolution possible des équilibres emplois/ressources, du niveau de solvabilité et de pérennité de l’entreprise. Il décrit la situation patrimoniale de l’entreprise à un instant T. Le bilan rétraité en grandes masses

14 SECTION I : DEFINITIONS DES CONCEPTS ET CARACTERISTIQUES 15 SECTION II : DIAGNOSTIC FINANCIER AU SEIN D’AES SONEL 26 CHAPITRE III : ANALYSES ET SUGGESTIONS 39 SECTION I : ANALYSES DES RESULTATS 40 I. ANALYSE DES OUTILS DE BILAN FONCTIONNEL 40 II. ANALYSES DES DIFFERENTS RATIOS 42 III. DETERMINATION DES POINTS FORTS ET POINTS FAIBLES D’AES SONEL 45 SECTION II : SUGGESTIONS 47 I. SUGGESTIONS LIEES A LA STRUCTURE 47 II. SUGGESTIONS LIEES AU THEME

externe (a priori et a posteriori) ? 15. Le risque systémique 16. Qu’est-ce que le secret bancaire ? Actualité de ce thème ? 17. Quelles garanties utilisez-vous dans votre métier de chargé d'affaires ? 18. Définissez le blanchiment. 19. Quels sont les grands textes fondateurs des normes juridiques de l'activité bancaire ? 20. Le risque de gouvernance est-il pris en compte dans le ratio McDonough ? 21. Quel est le rôle du médiateur ? 22. A quelle(s) condition(s) les banques sont-elles soumises au pouvoir