Les Grands Enjeux Stratégiques Du Proche Orient

des systèmes informatiques, s’est orienté vers les maîtrises d’ouvrage et pourrait permettre de tendre vers l’alignement stratégique du SI. Le travail de l’urbaniste est comparable à celui d’un chef de projet dans l’ingénierie des besoins, qui doit répondre aux buts de sa maîtrise d’ouvrage. Le niveau de préoccupation est plus global et concerne le SI tout entier. Une méthode d’ingénierie des besoins peut de la même façon guider l’urbaniste. SOMMAIRE 1. LES ENJEUX EN QUESTION 1.1 LE CONTEXTE D’ÉMERGENCE

est censée uniformiser les territoires. La mondialisation sélectionne les territoires les plus intéressants, elle est discriminante sur les territoires. Des territoires favorisés seront spécifiques comme les façades maritimes, les métropoles, les grands ports. A l'inverse, un pays n'ayant pas accès à la mer sont défavorisés (exemple de la Bolivie, le Laos / L'ONU a créé un fond spécifique pour les territoires n'ayant pas accès à la mer). I. La mondialisation redistribue les cartes entre les territoires

choisissent et non le manager. -Helfer /Kalika / Orsoni : « Le management stratégique est l’ensemble des taches relevant de la direction générale qui ont pour objectif de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir » * Les définitions précédentes parlaient aussi de stratégie mais n’était pas apparu. Le management renvoi au management stratégique. 1.2 Fondements Entreprise 4 activités sont à la base du management : planification

au croisement de quatre séries de problèmes.................................................................................................................................................................. 15 L’issue des crises en cours au Moyen-Orient (conflit israélo-palestinien, Iran, Irak, Liban)................................................. Le terrorisme global d’inspiration islamiste........................................................................................................

------------------------------------------------- Plan : ------------------------------------------------- I) Oui pour certains aspects a) ------------------------------------------------- Point de vue géographique b) ------------------------------------------------- Enjeux géopolitique c) ------------------------------------------------- Culture (cuisine, musique) ------------------------------------------------- II) Non pour d’autres a) ------------------------------------------------- Une fragilité économique

l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie 10 Danone 11 Comparaison des facteurs clé de succès 12 Analyse des systèmes concurrentiels 15 Dynamique de

Polynésie française Développement touristique et dépendance au carbone ETAT DES LIEUX ET PISTES STRATEGIQUES Fiche 3 : Polynésie française DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE ET DEPENDANCE AU CARBONE Synthèse L’éloignement, mais aussi l’éclatement en une multitude d’archipels, reste un handicap majeur pour le développement de la Polynésie. Si le territoire a su en tirer profit, en se donnant l’image de la destination touristique du bout du monde, les aspects logistiques sont néanmoins compliqués

par le retour des investisseurs en Egypte. Les flux d'IDE, qui ont augmenté de 4% en Afrique, progressent de 27% pour les pays MED nord africains. L’Egypte se positionne en leader avec 5,6 Md $ en 2013, renouant avec un niveau d'investissement proche de celui d'avant révolution (6,4 Md $ en 2010), suivie par le Maroc (3,36 Md $), un chiffre record, en hausse de 18% par rapport à 2012. L’Algérie attire 1,6 Md $, un score en hausse par rapport à 2012 (+14%) mais toujours nettement inférieur à

A ance rform e pe eurs d indicat t e compL ri s index g progrè et ments engage stratégie 4 éditorial de Franck riboud 6 les grands enjeux sociétaux 13 la stratégie en action résultats 2011 Focus sur les quatre enjeux 7 9 11 Santé acceSSibiLité nature LeS hommeS 14 27 36 43 LeS enjeux Sociaux LeS enjeux nutrition et Santé LeS enjeux environnementaux 57 tableaux de bord : engagements envers les parties prenantes et perspectives LeS conSommateurS LeS communautéS LeS fourniSSeurS


 b) Alliances,
pactes,
traités
et
projets
avortés
 
 c) Nasser
et
le
choix
de
la
Crise
 
 II°
LA
CRISE
 
 a) L’Angleterre,
la
France,
Israël
et
les
raisons
de
l’escalade
vers
 la
Crise
 
 b) Le
déroulement
des
opérations
 
 c) Stratégies
des
deux
Grands,
non­alignement
et
positions
de
la
 communauté
internationale
 
 III°
CONSÉQUENCES
ET
ANALYSES
 
 a) L’impact
de
la
Crise
de
Suez
sur
la
politiques
intérieure
et
 extérieure
de
l’Angleterre

 
 b) L’impact
de
la
Crise
de
Suez
sur
la
politiques
intérieure
et