Les Inconvénients De La Division Du Travail

pas indiquer en tant que tel une typologie. C’est au cas par cas. I. La typologie classique des structures C’est une typologie qui se fonde sur l’organigramme de l’entreprise qui comporte 3 éléments importants : - Le mode de division principal des activités - L’éventail(幅度) de contrôle pour chaque niveau hiérarchique (c’est le nombre de personne qu’un chef doit contrôler) - Le nombre de niveau hiérarchique (l’évolution depuis une dizaine d’année est de réduire les niveaux

Sommaire I) INTRODUCTION 3 II) L’ÉCOLE CLASSIQUE (1900) 3 II.1 TAYLOR (1856-1915) 3 i) L’organisation scientifique du travail 3 ii) Les limites du taylorisme 4 II.2 FAYOL (1841-1925) et la gestion administrative du travail 4 i) La fonction administrative (fonction de direction) 4 ii) Critiques 4 II.3 WEBER et la bureaucratie 4 i) Ses fondements 4 ii) Avantages : 5 iii) Inconvénients : 5 I) INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services

sous le sigle de l'OST (l'Organisation Scientifique du Travail). LE TAYLORISME Le taylorisme est élaboré par l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915) et tire son nom de celui-ci. Cette méthode de production repose sur une double division du travail. Premièrement, la division horizontale qui consiste à parcelliser les tâches en un ensemble de gestes simples et répétitifs confiés aux ouvriers. Deuxièmement, la division verticale  qui isole les tâches de conception (cadres) et

différents métiers de l’Oréal I.5. Les valeurs de l’Oréal II. Présentation de la structure matricielle II.1. Analyse de la structure matricielle II.2. Les différents modes de coordination chez l’Oréal II.3. Les avantages et les inconvénients de cette structure Conclusion Annexes Avec un chiffre d’affaire en augmentation de 8.7% en 2006, l’Oréal s’inscrit toujours en tant que leader mondial sur le marché des cosmétiques. Cette multinationale a vu sa structure évoluer avec

En partant d'une présentation stylisée des évolutions du commerce  mondial et en faisant référence à la notion d'avantage comparatif, on  s'interrogera sur les déterminants des échanges internationaux de  biens et services et de la spécialisation.  On analysera les avantages et les inconvénients des échanges  internationaux pour les producteurs comme pour les  consommateurs. On présentera à cette occasion les fondements des  politiques protectionnistes et on en montrera les risques. On  s'interrogera sur les effets d'une variation des taux de change sur 

concept de division du travail. Cette division permet un accroissement de la productivité en spécialisant les activités. Selon lui la division du travail est la source de richesse. Adam Smith met en évidence le lien entre l'augmentation de la production d'une nation et l'augmentation de la capacité de consommer donc de satisfaire des besoins. Or l'augmentation de cette production ne peut venir que d'une plus grande productivité du travail. - Organisation scientifique du travail (OST) (Taylor)

centre de l’organisation dans une véritable approche client (qualité du service). Toutefois, il est nécessaire de réaliser une autoévaluation grâce aux fonctions coordinatrices et transversales. La coordination se fait par la création de groupes de travail (réunion avec les infirmiers et patients…), par supervision directe ou par standardisation (de normes ISO 9000) et par la suite ajuster la stratégie et assurer un service d’excellence et la pérennité de l’entreprise mais après l’annonce du changement

Dalloz-fiches I. Travail préparatoire Comprendre le sujet. En vue d'identifier le sujet qui vous est soumis et d'éviter tout hors-sujet, vous devez d'abord étudier soigneusement la manière dont ce sujet vous est posé, c'est-à-dire chercher à comprendre exactement ce qui vous est demandé. Or cela ne va pas, dans certains cas, sans difficultés.   Délimiter le sujet. Généralement, la difficulté porte sur les limites du sujet. Or, il est capital de ne pas laisser de côté ce qui fait partie du sujet

| | |__Structure matricielle : elle repose sur un principe de dualité de commandement. | | |Elle combine le découpage par fonction et par division, chaque individu ayant 2 supérieurs, un chef de projet évoluant en fonction | | |des besoins et un supérieur permanent. | | |Elle est axée sur l'idée

cessent jamais de nous offrir leur soutien et leurs conseils. Nos professeurs de l’Ecole Supérieure de Technologie. Nous dédions ce travail. Remerciements Nous tenons à exprimer nos sincères gratitudes et nos profondes reconnaissances à toutes les personnes qui nous ont aidées à la réalisation de ce modeste travail. De prime à bord, Nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute notre reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante