Table de matière

INTRODUCTION 1
LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1
Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1
Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1
Critiques 1
L’ORGANISATION 1
Les différentes formes organisationnelles 1
L’organisation entrepreneuriale 1
L’organisation fonctionnelle 1
L’organisation professionnelle 1
L’organisation divisionnaire 1
L’organisation innovatrice 1
LE CONTRÔLE 1
Définition du contrôle 1
Objectifs du contrôle 1
Type de contrôle 1
Outils de contrôle 1
Processus de contrôle 1
Avantages 1
Désavantages (Effets pervers) 1
CONCLUSION 1
BIBLIOGRAPHIE 1

INTRODUCTION

De hier à aujourd’hui, plusieurs changements se sont produits dans le domaine de la gestion. Cependant, certains fondements demeurent. C’est le cas de la fonction administrative POCCC soit prévoir, organiser, Commander, diriger et contrôler. Quoiqu’elle soit maintenant connue sous l’appellation PODC, il ne reste qu’à la base le gestionnaire d’aujourd’hui planifie, organise, dirige et contrôle les ressources disponibles au sein de l’entreprise afin d’en assurer la pérennité. Dans le cadre de ce cours de gestion d’organisation, à la lumière de la théorie apprise sur le PODC nous analyserons de manière comparative trois articles qui traitent de la planification stratégique, du design organisationnel et du contrôle. Nous avons optés pour les trois articles suivants: Mis en place d’une planification stratégique dans un service biomédical hospitalier, l’organisation multipolaire bouscule le management et les normes de la série ISO
Substitut ou complément à l'amélioration continue?

LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE

Le dictionnaire Larousse définit planifier comme « organiser selon un plan et des méthodes déterminées ». La stratégie est définie comme « l’art de coordonner les actions de manœuvrer habilement pour atteindre un but. » Qu’est-ce que donc la planification stratégique? Qu’elle est la finalité de la