Les Innovations Technologiques Dans Le Secteur Bancaire Marocain Et Leur Impact

Section 2 : Les grands modèles d’organisation et leur conséquences les modèles classiques Les tendances actuelles PARTIE II : Etude de cas sur MAROC TELECOM et MEDITELECOM SectionI :Présentation du secteur des télécommunications Section II : Présentation générale de Maroc Telecom  I. Présentation de Maroc Telecom  II. Les services offerts par Maroc Telecom III. Réseaux commerciales de Maroc Telecom 

universitaire graduate institute d’études du développement of development studies Itinéraires Les entrepreneurs marocains Sculpture en céramique et photos de Claude Albana Presset, Rivière, 2004. Un nouveau rôle social et politique face au Makhzen ? Simon PERRIN Etudes du développement no 15 ITINÉRAIRES Etudes du développement nº 15 Les entrepreneurs marocains Un nouveau rôle social et politique face au Makhzen ? Simon PERRIN © iuéd, octobre 2002 FS 12.– INSTITUT UNIVERSITAIRE

navaroc@gmail.com II. Mission, métier et but de Navaroc 1. Mission : Être une entreprise 100% marocaine, reconnue et réputée au plan national et international, pour sa solidité, son niveau d’exigence et la haute qualité de ses produits et des ses collaborateurs. 2. Métier : La construction des bateaux qui répondent aux différents besoins de nos clients en se basant sur le développement technologique et la qualification du personnel. 3. But : Réalisation d’une croissance continue, d’un

l’étranger). La théorie des avantages absolus exclut l'échange réciproque entre pays ayant des niveaux très différents de développement. En effet, le plus développé des pays est susceptible de bénéficier de la productivité la plus élevée dans tous les secteurs. Exemple sur la théorie des avantages absolus Smith raisonne à partir d'un exemple simple. Il considère : - Qu’il existe deux pays (le Portugal et le Royaume-Uni); - Que chacun de ces deux pays ne produit que deux biens (le drap ou le vin);

a. Fonctionnement général…………………………………….……………………………..31 b. Comparaison avec les banques traditionnelles……………………...………………….39 Deuxième partie : La nécessaire adaptation de la banque islamique aux contraintes internationales et à l’émergence du secteur de la finance islamique…………………… …41 1. Etat des lieux / instantané en 2002-2004……………………………………………….………..41 a. Analyse quantitative…………………………………………..……………………………...41 b. Acteurs en présence………………………………………………………………………….43 c. Zones géographiques concernées

...................73 3.1.3 Impact de la communication par Intranet...............................................................75 3.2 Evolution professionnelle...............................................................................................75 3.2.1 Nouvelle cartographie et transformation des métiers.............................................75 3.2.2 Une cartographie des métiers pour attirer de nouveaux collaborateurs .................77 3.2.3 Impact de la nouvelle cartographie

quantitatif mesurable (PNB). Cette croissance résulte de variables de nature extensive (augmentation de la main d’œuvre, des équipements, des matières premières) et de nature intensive (utilisation plus efficace des facteurs de production, innovations technologiques). PARTICULARITÉS DE LA CROISSANCE ÉCONOMIQUE DEPUIS 1850 : A partir de 1850, la croissance résulte de la généralisation du processus de production industrielle. Cependant, l’historiographie actuelle ne parle plus de Révolution Industrielle

Consultant, ancien cadre supérieur de banque. Membre du Conseil d’Administration d’institutions nancières. Moncef Zaafrane Consultant, ancien banquier, ancien ministre, ancien PDG de la Pharmacie Centrale de Tunisie, ancien PDG de plusieurs entreprises du secteur privé. 9 Rapport Annuel 2009 1 Banque tuniso-koweïtienne de développement 2 Banque tuniso-saoudienne d’investissement et de développement Au cours de l’année, le cap des 500 000 prêts accordés depuis le lancement de l’activité de microcrédit

notion d’entrepreneurship _____________________________ 51 2.2. L’entreprise____________________________________________ 55 2.3. Les étapes de création d’entreprise__________________________ 60 Chapitre 3 : La Formation Professionnelle; Un système, un secteur ____ 71 3.1 Le système de la formation professionnelle __________________ 73 3.2. Le marché de la formation professionnelle privée(FPP)_________ 92 3.3. Synthèse et conclusions _________________________________ 124 3.4. Les projections et le scénario

diagnostic sommaire du secteur de la pêche particulièrement, la filière des industries de transformation et valorisation des produits de la mer dans la région S.M.D, l’évolution et les tendances du marché mondial des produits de la mer ainsi que la compétitivité des principaux produits de la région, se présentent sous forme d’une monographie structurée en trois parties : La première partie porte sur un premier diagnostic au niveau national, relevant les principales contraintes du secteur des pêches, et principalement