Les Limites De La Politique Monétaire De La Bceao

L’Afrique de l’Ouest offre à l’égard de cette problématique des exemples diversifiés et riches d’enseignements. Trois périodes peuvent y être distinguées en matière de financement rural : - pendant une première période couvrant les années 60-70, les politiques de développement se sont appuyées sur le concept de «crédit agricole», ciblé, subventionné, considéré comme un intrant dans le processus de production. Le financement rural est mis en oeuvre avec un appui important de la puissance publique, à travers

DE PRES OU DE LOIN DANS LA REALISATION DE CE MEMOIRE. Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2e promotion, CESAG, Avril 2010 li Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Sigles et abréviations AFT Agent financier chargé de la trésorerie BCEAO Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest cCP Comptes courants postaux CEAO Communauté Economique de l'Afrique de l'Ouest CESAG Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion CI Contrôle Interne CNCC Compagnie Nationale des Commissaires

dispositions législatives et règlementaires correspondantes. En France l'article L311-1 du code monétaire et financier donne la définition suivante : « Les opérations de banque comprennent la réception de fonds du public, les opérations de crédit, ainsi que la mise à la disposition de la clientèle ou la gestion de moyens de paiement ». Les types de banques [modifier] L'ensemble des banques d'une même zone monétaire forme un système bancaire piloté par une banque particulière : la banque centrale qui contrôle

mondiale ...................................... 4 Une libéralisation continue et des mutations accrues sur les marchés financiers............. 4 De nouvelles exigences, surtout sur le risque de crédit ............................................. 6 Des politiques de financement s’adaptant de plus en plus aux profils des économies ...... 6 Un fort dynamisme sur les places financières africaines durant les dernières années ....... 7 D’importantes opérations de fusions acquisitions bancaires en Afrique, à l’image

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transfert d’argent. Ainsi le secteur de la micro finance a donc connu un accroissement dans la mobilisation des ressources d’environs 117% entre 1993 et 2003et 110% pour les crédits accordés entre 1994 et 2004 (Monographie des SFD 2005 réalisé par la BCEAO). De plus, le volume des crédits distribués par les SFD au Bénin a atteint à la fin des années 2006 plus du quart des ressources mobilisées par l’ensemble du secteur bancaire (LELART, 2007) ; ce qui a valu au réseau FECECAM le premier rang des systèmes

DIPLOME D’ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES DES HAUTES ETUDES EN GESTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE « DESS HE-GPE » AOUT 2009 SOMMAIRE SOMMAIRE iii AVANT PROPOS iv REMERCIEMENTS v DEDICACES vi LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES vii SIGLES ET ACRONYMES viii RESUME ix INTRODUCTION 1 CHAPITRE 1: CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE DE L’ETUDE 3 SECTION 1 : PROBLEMATIQUE, JUSTIFICATION ET OBJECTIFS DE L’ETUDE

INTRODUCTION Suite à une réforme systématique des principes fondamentaux de l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA), nous avons assisté au début des années 90 à une libéralisation de l’économie en général et du secteur bancaire en particulier. Et avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence internationale. Le secteur financier et bancaire n'échappe

| |même destination.) |- Elle effectue environ 40 % des transferts du pays sur prés de 8 concurrents sur place | |SOURCE :livrets des produits à la clientèle|(infos recueillies à la BCEAO) | | |- Ce produit sera difficilement copiable car, cette banque bénéficie de l’appui de grandes | |

marketing 1- Stratégie de segmentation 2- Stratégie de ciblage 3- Cycle de vie du produit D- Les programmes marketing I- Le marketing mix 1- La politique de produit/service 2- La politique de prix 3- La politique de vente du produit 4- La politique de distribution II- Plan de publicité III- Partenaires IV- Veille concurrentielle E- Plan d’exécution I- Conception et développement du produit II-