Les Limites De Le Grh

Chapitre 1 : Introduction à la G.R.H 1. La GRH : un domaine de la gestion 2. La diversité en GRH 3. Les défis de la fonction RH 1. La GRH : un domaine de la gestion * Contribue à l’activité (à l’organisation du travail, description des postes, avoir les bonnes personnes au bon moment) et à l’efficacité de l’organisation (produire de la performance) * La GRH comme processus d’analyse et de diagnostic, de décision, de contrôle * Mais un « objet » particulier qui est

Introduction à la Fonction RH L’EVOLUTION HISTORIQUE DE LA Pr.GRH B. BENRAISS 1- L’EVOLUTION HISTORIQUE DE LA GRH TAYLOR : O.S.T ELTON MAYO LA THEORIE X LA THEORIE Y L’APPROCHE SYSTEMIQUE LA G.R.H Depuis le début du 20ème siècle jusqu’aux années 1960, la gestion du Personnel se présente comme l’ensemble des activités - d’acquisition - de développement - de conservation de la main d’œuvre. Et ce, pour fournir aux organisations un personnel productif, stable et satisfait. Cette approche

ministère de l'équipement) · ANNEXE 6 : - Éduquer les futurs cadres de la fonction publique à la GRH · ANNEXE 7 : - Programme de formation du centre de perfectionnement des cadres supérieurs du ministère de l'Économie, des Finances et de l'Industrie SYNTHESE DU RAPPORT Alors que la prise de conscience, dans l'administration, de l'importance de la gestion des ressources humaines (GRH) date de plus de dix ans, il ressort de diverses enquêtes que celle-ci continue à souffrir d'un déficit

ADM 1015 Gestion des ressources humaines TRAVAIL NOTÉ 3 – Série A (20 points) PRÉSENTATION DU TRAVAIL Le travail noté 3 porte sur les défis actuels de la GRH, notamment l’adaptation aux besoins des employés, l’organisation du travail et la situation des femmes en emploi. Ce dernier travail noté a pour but de vous faire réfléchir de manière critique sur les enjeux auxquels vous serez confronté en tant que gestionnaire, professionnel des ressources humaines, chef d’équipe, coordonnateur

Introduction : Qu’est-ce que la GRH ? La GRH peut être définie comme une somme de techniques :  Recrutement  Gestion des compétences  Gestion des conflits (syndicats et personnes)  Formation  Rémunération  Carrière  Droit du travail  Conditions de travail = Fonction très riche, avec une grande diversité d’activité. L’objectif est d’optimiser l’apport de l’homme à la performance de l’entreprise. Les individus qui travaillent à cette optimisation sont des « acteurs fonctionnels

Introduction I- Les outils de GRH ا - Grille des compétences ب - Contrat d’activité périodiquement négociable CAPN ج - Le plan d'actions prioritaires (PAP) II- Etude de cas ا - Le choix de l’entreprise : Leon Vincent ب - Présentation de Leon Vincent ج - Les services de Leon Vincent د - Application de la Grille des Compétences ر - Application du

fonction et un traitement bureaucratique d'où le personnel est considéré comme une contrainte indocile dont le coût est à minimiser, et dont les principales motivations sont liées à l'argent. Cependant, un contexte concurrentiel croissant montre la limite de ces perspectives. C'est alors que la notion de productivité laisse place à une notion de compétitivité ; la problématique ressources humaines devient ainsi à part entière une stratégie de l'entreprise. Les années 70 voient alors émerger le courant

entreprises à prendre conscience de l’importance du facteur humain dans le contexte de compétitivité actuelle.6 » 2. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. Définissons dabord la GRH (gestion des ressources humaines). « La GRH (ou gestion du personnel) est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l’ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l’activité de l’entreprise ou de

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les

étapes historiques de la GRH en entreprise : - De 1850 à 1916 : prémices et développement du paternalisme. Les employeurs inventent les politiques d’œuvre sociale (allocations, pensions…). Ils construisent des villages, des cités près des lieux de travail, prêtent de l’argent… jusqu’à ce que les salariés se sentent des “obligés” qui étouffent dans ces “conforts” qui les assujettissent. - A partir de 1918 : montée du droit social. L’état intervient pour limiter la toute puissance patronale