Les Limites De Le Grh

décideurs, dirigeants et salariés. Elle fait actuellement l’objet de polémiques et de débats forts entre théoriciens et pragmatiques ; en témoignent le nombre de séminaires, conférences et colloques qui lui sont consacrés ainsi que les formations en GRH qui sont lancées dans les différentes écoles et institutions universitaires. Aucune autre fonction de l’entreprise ne bénéficie d’un tel engouement. S’agit-il d’un effet de mode, de l’expression d’un besoin de 2 / 35 Evolution de la fonction Ressources

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I. INTRODUCTION : 1. Qu’est ce que la GRH ? Définition : La GRH est l’ensemble des moyens / activités qui permettent à l’organisation de disposer (en permanence) des ressources humaines correspondant à ses besoins sur le plan qualitatif et quantitatif (en se préoccupant de l’efficacité économique). L’objectif de la GRH est donc de combler les décalages entre Besoins et Ressources et d’obtenir du personnel une mobilisation sur les objectifs de l’organisation

secteurs public et privé Cas du ministère de l’Habitat et de la société Maroc Telecom Plan Introduction Partie 1: La GRH au secteur privé (Cas Maroc Telecom) 1. Brève présentation de la société; 2. La politique ressources humaines au sein de la société ; 3. Aspect formation ; 4. Aspect conditions de travail ; Partie 2: La GRH au secteur public (Cas du Ministère de l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement de l’espace) 1. Brève présentation

organisations dans leurs environnements respectifs 4 En résumé , vous serez amenés à : Acquérir une vision globale des principes fondamentaux des grands processus de GRH Et comprendre les liens entre la politique RH et la stratégie d'entreprise 5 Chapitre Introductif Le contexte des pratiques de la GRH Au Maroc Élements du Chapitre III III IV VVI - Historique de la gestion des ressources humaines Définition de la gestion des ressources humaines Influence des facteurs

 Chapitre 1 : Définition et évolution de la GRH I- Définition, domaine et stratégie de la GRH : A- Définition : La GRH est à la fois un ensemble de connaissances et un ensemble de pratiques. a- Définition 1 : La GRH est une discipline consistant à créer et mobiliser des savoirs variés nécessaires à la compréhension et à la résolution des problèmes humains dans une organisation. b- Définition 2 : La GRH est un ensemble de pratiques qui correspondent à un ensemble d’activités ayants chacune

l’entreprise. Grâce au triptyque suivant : identifier/attirer/fidéliser, SILNOK est en mesure de conserver des salariés compétents et d’en attirer de nouveaux. Ce triptyque contribue à la réalisation d’une des ambitions principales de la nouvelle politique GRH du groupe : « développer et conserver tous les talents ». · Points forts : · Création de chaires d’enseignement et de recherche ce qui permet de dégager d’une part une image positive de SILNOK, mais également de pouvoir obtenir

d’analyser les différents avenirs possibles pour l’entreprise, en vue d’anticiper les décisions concernant les ressources humaines. Quels sont les effets de la GPEC sur une entreprise ? Dans un premier temps nous verrons les différentes dimensions de la GRH ainsi que l’expansion de la GPEC, puis dans un second temps les répercutions et bienfaits de la GPEC sur l’entreprise. Dans un premier temps nous pouvons voir les raisons d’une gestion des ressources humaines, ainsi que ces différentes dimensions

ressources humaines (GRH) : regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Cadre : personne qui supervise le travail d’au moins une autre personne Fonction RH : Responsabilités d’encadrement des personnes dans les organisations Professionnels en RH : Conseiller ou spécialiste RH fournissant aux dirigeants, cadres et employés des conseils et du soutien en matière de GRH Service des RH : Département

GRH ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL: QUELLE RELATION À TRAVERS LES THÉORIES DES ORGANISATIONS ? BAYAD MOHAMED*, S CHMITT CHRISTOPHE** Résumé. Bien que le changement organisationnel ne soit pas en soi une question nouvelle, il apparaît qu’au niveau de la littérature de gestion, il n’est devenu un sujet de débats théoriques que tardivement. Précisément à l’occasion du questionnement de la place que la GRH devait avoir dans le devenir ou dans le développement des entreprises. Souvent cantonnée à un

humaines, performances, entreprises, efficacité Efficience, croissance Résumé Bien que plusieurs études aient cherché à mesurer les effets de la gestion des ressources humaines « GRH » sur les performances des entreprises (Allouche et al, 2004), bien que beaucoup l’aient fait en considérant à la fois plusieurs pratiques de GRH et plusieurs indicateurs de performance (approche pluridimensionnelle), force est de constater que cette relation constitue un phénomène encore méconnu (Chrétien et al, 2005).