Les Limites Des Fmn

participer aux flux générés par la mondialisation, elles auraient pu se contenter d’exporter une partie de leur production. Elles le font, évidemment, mais elles ont aussi mis en place des stratégies qui en ont fait des FTN (firmes transnationales) ou FMN (firmes multinationales) en s’implantant dans d’autres pays. Les entreprises multinationales représentent une part croissante de la production, de l’emploi et des échanges commerciaux dans le monde. La production, si elle devient de plus en plus internationale

du capitalisme mondial et les stratégies des firmes multinationales. II. Contenu de l’ouvrage L’ouvrage est un essai économique rédigé par l’auteur qui explique l’évolution de la globalisation et des stratégies des Firmes multinationales ( FMN). Il nous permet de comprendre le développement mondial qu’ont connu ces firmes. L’auteur appuie ses recherches avec des données chiffrées et statistiques tout au long de la lecture. Les sources sont principalement l’ONU, la Banque de France et l’INSEE

I. : L.E et protectionnisme --> un acteur eco de la mondialisation : les FMN 2/ la place de l'UE dans l'économie globale --> la construction de l'UE : exemple originale d'intégration --> la coordination des politiques eco de l'UE et ses limites 1/ 15éme siècle 18éme/19éme siècle _ eco "monde" (échanges inter régionaux) _ débuts (modérés des échanges inter R) _ échanges limites _ échanges + importants + diversifiés _ navigation _ L.E _ mercantilisme

firme et les Etats face à la globalisation 32 Section 1: La libéralisation de l’IDE et des échanges les grandes tendances 32 Section 2 : compétitivité et restructuration : 42 Section 3 : les déréglementations 47 Chapitre 3 Les stratégies des FMN 51 Section 1 : Stratégies de localisation, L’attractivité territoriale, le risque pays 51 Section 2 : la réorganisation des firmes sur une base globale. 60 Section3 le développement des services 79 Conclusions: 89 Chapître 4: un rôle accru

Année 2010-2011 Licence 1 SOMMAIRE INTRODUCTION P. 5 I/ Des acteurs incontournables… A) La percée des FMN chinoises sur le marché mondial P.6 B) Un marché intérieur colossal propice à la multiplication des FMN P.7 II/ … grâce à son déploiement actif à l’international… A) La mise en place d’une politique d’ouverture par Deng Xiaoping P.8 B) Des investissements massifs: les IDE P.8

évidence leurs intérêts et leurs limites J’ai mis ce chapitre après les options stratégiques car l’internationalisation peut avoir aussi des motivations de coûts, de compétence, de marché, de filière d’approvisionnement etc. touche à tout … On parle parfois aussi de diversification géographique : certains mettent donc les stratégies internationales dans le chapitre sur le diversification … On trouve de tout Cependant, la logique de la firme multinationale (FMN) me paraît transversale (transnationale 

mondiale, notamment face à la crise. Les FMN sont un acteur essentiel de l’économie mondiale. La mondialisation implique des échanges financiers multilatéraux entre États, et les FMN participent à ces échanges internationaux (environ les deux tiers des échanges internationaux). Dans un premier temps, nous allons considérer leurs rôles dans cette économie, puis dans un second, nous examinerons leurs réactions face à la crise actuelle. A) Participation des FMN dans l’économie mondiale Les firmes

............................. 4 CHAPITRE I : FMN et investissements directs à l’étranger................................................................... 6 Définition de la FMN : .............................................................................................................. 6 I. 1. Une terminologie incertaine.................................................................................................. 8 2. La typologie des FMN selon Charles-Albert Michalet ..............

entreprises multinationales A. Définitions * Une FMN est une entreprise possédant au moins une unité de production (et pas seulement de commercialisation) à l’étranger. Cette unité de production est sa filiale. * Les FMN ont habituellement plus d’une unité de production à l’étranger. Certaines peuvent établir tout un réseau de relations entre leurs filiales à l’échelle du monde. * La logique du fonctionnement et de gestion d’une FMN se réfléchit à l’échelle du monde et non plus à l’échelle

l’AELE, l’EEE, le Mercosur, le Mexique, l’Afrique du sud, Corée * Accords de partenariat avec la Russie et l’Ukraine (adhésion UE ?) * Fora : ASEM (réunion ministre des finances (politique) et réunion chefs entreprises Europe et Asie (business). Limites : pays asiatiques étaient contents de participer mais se déclarent moins satisfaits depuis arrivée de nouveaux membres), UE/AL, UE/EU, UE/Méditerranée, UE Maroc * Service Européen pour l’Action Extérieure Important : tous les forums de discussion