ECONOMIE D’ENTREPRISE – STS 2ème ANNEE

CHAPITRE IX
L’INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE ET LES STRATEGIES INTERNATIONALES

 Identifier les différents axes stratégiques possibles pour l’entreprise : croissance, diversification, spécialisation, recentrage, dégagement, survie, internationalisation
 Mettre en évidence leurs intérêts et leurs limites

J’ai mis ce chapitre après les options stratégiques car l’internationalisation peut avoir aussi des motivations de coûts, de compétence, de marché, de filière d’approvisionnement etc. touche à tout …
On parle parfois aussi de diversification géographique : certains mettent donc les stratégies internationales dans le chapitre sur le diversification … On trouve de tout
Cependant, la logique de la firme multinationale (FMN) me paraît transversale (transnationale ?) en terme stratégique … d’où ce traitement à part et à la fin.
On aurait pu le mettre après la croissance (c’est aussi un axe de développement) et avant les chapitres sur les options mais je pense qu’il vaut mieux connaître les différentes options stratégiques pour étudier la FMN

I – INTERET ET LIMITE DES STRATEGIES INTERNATIONALES.

Définition : stratégie d'extension de l'entreprise au-delà de son marché national

A – Les AVANTAGES A l’internationalisation de la firme.

Les stratégies internationales présentent un fort intérêt. Elles permettent :

l’élargissement du marché et nouveaux débouchés et clients (relais de croiss.) de poursuivre la croissance de l'entreprise (économie d'échelle, taille critique…), d’échapper aux limites du marché domestique (saturation, réglementation limitant la croissance => cas des grandes surfaces en France) de contourner des mesures protectionnistes (barrières fiscales, droit de douane, normes et autres réglementations …) de s’adapter à la différence de phase de cycle de vie du produit selon les pays d’optimiser la localisation (productivité et/ou coûts de MOD, fiscalité, contrôle et coût