Les Limites Du Leadership

1 aucun aucune Niveau 3 Innover + créer un avantage compétitif Entre 5 et 10 ans Oui mais réduite 2 : Transports et production 1 seul En cours Niveau 4 Raison d’être de l’E + 10 ans Oui fortement 5.2 Bonne gouvernance (globale/locale) et leadership a) l’approche « bonne gouvernance » Qui peut piloter ? le co dir, l’état, implicitement les clients, les actionnaires, les salariés, Bonne gouvernance = Bonne relation entre les actionnaires et les dirigeants d’une E => modèle shareholders

seems unbelievable coming from Christian Dior, this man who while he was dreaming of architecture, built one of the most famous haute couture house in the world. Coming out of World War II, the French fashion industry with its centuries of leadership was in big trouble. Despite all the efforts of Lucien Lelong, the French Haute Couture had lost its former prestige and New York was slowly becoming the new center of fashion. Nevertheless, one man: Christian Dior succeeded in only a few

Produit : Echec de certaines adaptations (McPizza – McPaëlla) ; fraicheur des produits Prix : Rapport qualité prix peu satisfaisant Opportunités : Marché : Démographie croissante + Croissance du marché de la restauration rapide Concurrence : Leadership qui lui confère de l’avance Demande : En croissance Produit : jouer sur les tendances (véganisme…) Communication : Les nouveaux réseaux sociaux (tiktok) Distribution : urbanisation grandissante Menaces : Marché : hausse du coût du travail

LensCrafters d’avoir et de donner des services à la fine pointe de la technologie et de la demande du marché. Nous en profiterons donc pour analyser la mission, la philosophie et la structure de cette entreprise pour ensuite parler plus spécifiquement du leadership, de la motivation et du pouvoir que nous y retrouvons. MISSION, PHILOSOPHIE, CULTURE ET STRUCTURE La mission d’une entreprise est la ligne directrice de celle-ci, la base de la philosophie d’une entreprise, de son application et de tout

travailler plus fort. 2. Identification du problème Le cas présente principalement un problème de résistance au changement et de rendement et efficacité des employés très bas. Ce problème découle des 2 sources : côte employeur – manque de leadership et côte employé-manque de motivation et d’intérêt. On remarque donc une mauvaise instauration du changement (désorganisé et ambigu) et implicitement au changement de la part des employés. Cumulées, ces problématiques expliquent les pertes de

comme coupable d’une récession imminente. L’article Une Europe en manque de vrais leaders (Courrier international, 19/25 janvier 2012) insiste sur le fait qu’une politique d’austérité et de rigueur n’est pas une solution de sortie de crise, si le leadership européen reste aussi faible. En effet, pour compenser ce mouvement de restriction budgétaire, déjà programmé dans les PIIGS, et désormais au Royaume-Uni et en France, il faut que l’Europe soit unie pour pouvoir palier aux manques des différents

Un monde en mal de mal de leadership ? La mondialisation libérale ne connait qu’un ennemi, le rentier, celui qui use de se force de façon illégitime. Mais la force est elle légitime ? La crise est peut être avant tout une crise géopolitique, absence de leader potentiels , il ya une hésitation des leaders. On distingue les potentiels nouveaux leaders : les BRICS, l’ancien leader malade l’Europe, et le géant dominant qui s’affaiblit : les EUA. I) Les BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine, Afrique

| |Moyen retenu |Actions à mettre en œuvre et : |Résultat attendu | | |(Préciser le style de leadership et l’attitude clé)| | | | | | |des soins à ma directrice. |

(capacité de leadership)  Etendue et degré de formalisme des structures du système: descriptions de postes, procédures et instructions de travail, moyens de contrôle, objectifs quantifiés, comptes-rendus de réunions, système de rémunération, etc. Considérons le cas d'une PME de service créée et dirigée par un profil de vendeur autodidacte. Locomotive au caractère affirmé, ce dernier a développé son entreprise comme un prolongement de lui-même. Il est totalement dans le système, avec un leadership fort.

that the leadership is not weakened by the use of humor, but reinforced. The good mood is sometimes like a major trend of management in “funky” companies like Apple, Yahoo or Google. A manager starts his intervention in public by a joke. In USA, a CIO or a manager who coach a team has to make them laugh, that belonged to his leadership. The company is a complex universe that often goes against the human one. Enthusiasm is often eliminated by excess from serious spirit and that limits the performances