Les Limites Du Marketing Ethnique

perspective d’emploi Santé et sécurité Harcèlement Consommation de drogue et d’alcool Violence sur le lieu de travail Absence de représailles 11 12 12 12 13 13 Nos Clients 15 Relations avec les Clients ›› 15 Marketing ›› 15 Sécurité alimentaire ›› 15 17 ›› ›› › › ›› ›› ›› ›› ›› ›› ›› ›› ›› 17 18 19 19 20 20 21 22 22 23 24 25 Nos Communautés 27 11 ›› ›› ›› ›› ›› ›› Nos Actionnaires Loi en vigueur Concurrence loyale et

u-picardie.fr Marketing international Séquence 2 : les pré-requis du marketing international : modèles classique, stratégique et interculturel Professeur : M. Alain Deppe Objectif général : Faire apparaître les principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du

contenu illicite • Si le prestataire technique a eu connaissance des faits ou glissement illicites, sa responsabilité peut être mise en cause 1 sur 10 2. Les contrats du web 2.0 A) Les sites communautaire de partage • ces sites proposent un espace limité de stockage à l’internaute (financé par la publicité) = contrat d’hébergement. • L’utilisateur est qualifié d’éditeur du contenu. • • - L’éditeur doit se confronter aux règles d’utilisation du site (y compris en terme de comportement) Il ne doit

LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents

Bretton Woods) et la création du GATT en 1947, qui baisse les droits de douanes. La croissance est appuyée par une révolution des transports (autoroutes, avions, réseaux ferrés, navires géants etc). → entreprises de + e + efficaces : multinationales, marketing, gestion → Intervention de l'état : KEYNES, on l'applique durant les 30's aux USA avec Roosevelt : New deal ( régule la croissance en injectant de l'argent, commandes et nationnalisation ) → redistribution de la croissance : welfare state (état

élevée de toute la France. De fait, Paris est une ville ayant besoin d’être sécurisée, le marché est donc plus important dans cette région. 1.2 Statut juridique La forme juridique de l’entreprise est celle d’une SARL (Société A Responsabilité Limité), c’est une SARL à un associé, autrement dit une EURL. Elle est donc géré par un gérant, c’est une société commerciale où la responsabilité est limitée. L’entreprise présente des caractéristiques d’une société de personnes. Le mode de gestion est

investit depuis une partie de son budget en faveur de cette cause en se focalisant sur les produits de la peau en plus particulier sans en empêcher toute tentative d’améliorer et diversifier leurs produits (vernis à ongles …). Le groupe ne se limite pas à offrir des produits universels mais, au contraire, prend en compte les diversités culturelles de chaque zone où il est présent avec la nécessité d’adapter les produits aux besoins des consommateurs. Tous ses produits sont fabriqués

C’est une zone de contact, une interface dans l’interface. Les problèmes géopolitiques de la région peuvent aussi être lus à l’aune de cette discordance : les fondements des crises que traversent les Etats du Proche Orient sont certes religieux et ethniques, mais aussi – et surtout – économiques. Les écarts de richesse attisent les haines et encouragent au repli identitaire. • il faut rajouter trois petites choses : -le fait que ces contrastes de richesses correspondent largement à une opposition

pas le cas du cœur de métiers (la production) qui est et restera complètement intégré au groupe. Toutes ces fonctions sont appuyées par des fonctions de supports (marketing, recherche et développement, développement stratégique) qui sont contrôlées, elles aussi, entièrement par le groupe car elles sont stratégiques. Le design et le marketing peuvent être des points forts (CF pub Heineken), ce sont des leviers qui permettent de se différencier par rapport aux concurrents. 2. Analyse de la macro

1999 – en cours Gret Afrique -Afrique de l'Ouest; STRATEGIE DE L'ENTREPRISE; ANALYSE SENSORIELLE; COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR; METHODE D'ENQUETE; APPUI AUX ENTREPRISES; TARIFICATION; PRIX; CONSOMMATEUR; ENQUETE; CIRCUIT DE DISTRIBUTION; MARCHE; MARKETING; COMMERCIALISATION; METHODE DE VENTE; METHODOLOGIE; PETITE ENTREPRISE Echelle d’action Public(s) cible(s) Petites entreprises agroalimentaires, organismes d'appui Résumé Cette fiche propose et décrit une démarche progressive de mise au