Les Marches du pouvoir

La concurrence Le champ concurrentiel * Savoir définir la concurrence * Utiliser un outil méthodologique pour l’analyser Les avantages stratégiques tenant à l’existence de concurrents * Développement du marché * Effet dissuasif sur l’entrée de nouvelles firmes * Accroissement de l’avantage différentiel en offrant une norme de référence au consommateur * Certains concurrents peuvent renforcer la compétitivité de l’entreprise Exemples : Concurrent d’un service

Formes d’organisation Les marchés observables se caractérisent par l’extrême variété des formes qu’ils peuvent prendre. Il n’existe pas de description concrète possible qui contien- drait toutes ces formes; les degrés d’organisation des marchés sont nombreux et échelonnés. Donnons quelques exemples : – Il existe à une extrémité des marchés très peu organisés, sans règles spéci- fiques : chacun offre ou demande en toute liberté, sans contrainte formelle. Pour les marchés peu organisés il existe bien

 Menace de nouveaux entrants Menaces des produits de substitution Pouvoir de négociation des acheteurs pouvoir de négociation fournisseurs intensité concurrentielle du marche Influence de l'état Menaces de nouveaux entrants Nous avons pu constater que des grandes marques comme Nespresso, Tassimo, Senseo ou encore Dolce Gusto se partagent la quasi totalité du marche du café portionné, composant à eux quatre une forte barrière à l'entré. 
Ajoutons à cela un investissement

Chapitre 2 : Le marché financier et son rôle economique I- Présentation du marché financier A) La distinction entre marché primaire et marché secondaire Le marché financier est également appelé la bourse. C’est un marché spécialisé sur lequel on négocie des titres financiers à long terme (durée supérieur à 7ans). Ces titres sont constitués essentiellement par des valeurs mobilière de placement c'est-à-dire des actions et des obligations. Le marché financier est subdivisé en deux compartiments

CHAPITRE 8 : Le monopole : pouvoir de marché et tarification Introduction : Sur un marché parfaitement concurrentiel, acheteur ou vendeur, ne peut affecter les prix, la loi de l’offre et de la demande détermine le prix de marché. Une entreprise présente sur le marché prend ce prix comme donné et fixe en fonction de ce prix la quantité de biens à produire et vendre, et le consommateur décide de la quantité qu’il veut acheter en fonction de ce prix. Monopoles et monopsones

rentrer sur ce marché et être concurrent. La menace des substituts : Beaucoup de marque sont les concurrents directs de Petit Bateau. Le pouvoir de négociation des acheteurs : Assez faible car il est difficile de négocier le prix. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Les acheteurs ont un grand pouvoir de négociation sur les fournisseurs. L’intensité de la concurrence entre les acteurs en place : Fort car il existe d’innombrables concurrents. Rôle pouvoirs publics : Faible

est attractive (cela veut dire que la concurrence sera trop forte pour pouvoir y dégager des profits acceptables). 5 forces de Porter : la menace d’entrants potentiels, la menace de substituts, le pouvoir de négociation des acheteurs, le pouvoir de négociation des fournisseurs, l’intensité de la concurrence entre les acteurs déjà en place. Porter n’a pas inclus dans son modèle original la 6ème force : le rôle des pouvoirs publiques. 1) La menace d’entrants potentiels : * Barrières à

LES PRINCIPALES INNOVATIONS DU DECRET DU 20 MARS 2013 RELATIF AUX MARCHES PUBLICS « Dispositions spécifiques aux marchés des Collectivités Territoriales » PLAN Introduction. I- Les dispositions spécifiques des marchés des collectivités territoriales II- Mesures de bonne gouvernance de la commande publique des collectivités territoriales III- liste des arrêtes du Ministre de l’Intérieur pour la mise en œuvre du décret des collectivités territoriales Introduction L’article 135 de la constitution

déduite (fit) : adaptation au marché ⇒ nécessité de définir correctement le positionnement de l’organisation, en termes de réponse à des besoins identifiés Exemples : niche pour une PME, rachat d’entreprises pour une multinationale o stratégie construite (stretch) : basée sur les ressources et compétences de l’organisation ⇒ exploitation de la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés Exemples : pour une multinationale

Menaces de nouveaux entrants Cette force du marché est affectée par la puissance de la nouvelle compagnie qui va entrer dans la compétition. Moins les échelles et normes à suivre et la technologie impliquée sont facilement disponibles sur le marché, plus cette force augmente si l'investissement et le coût pour établir l'entreprise est faible. Ces facteurs sont aussi appelés les barrières pour les nouveaux entrants. Trois principales sources d’obstacles à la nouvelle entrée : fidélité à la marque