marketing petit bateau

912 mots 4 pages

PGE : Petit Bateau

Modèle PESTEL

Analyse SWOT

5+1 Forces

menace des entrants potentiels : * Barrière commercial, ils jouent beaucoup sur la réputation de leur marque et l’accès au réseau de distribution) * Barrière financière, il faut un énorme capital pour avoir la possibilité de rentrer sur ce marché et être concurrent.

La menace des substituts : Beaucoup de marque sont les concurrents directs de Petit Bateau.

Le pouvoir de négociation des acheteurs : Assez faible car il est difficile de négocier le prix.

Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Les acheteurs ont un grand pouvoir de négociation sur les fournisseurs.

L’intensité de la concurrence entre les acteurs en place : Fort car il existe d’innombrables concurrents.

Rôle pouvoirs publics : Faible car l’Etat n’impose pas beaucoup de régularisation.

 Industrie hyper compétitive

Cycle de vie du secteur d’activité

Cycle de vie : - Maturité car la rivalité est intense ; les barrières à l’entrée sont élevées ; les coûts et la part de marché sont des éléments clés.

Marché : Celui des vêtements ; consommateurs avec revenus moyen au niveau international.

Groupes stratégiques au sein du secteur

Périmètre d’activité :

Gamme se trouvant entre la moyenne et la haute qualité.
Extension géographique : international
Réseau de distribution : elle dépend de moins en moins de la grande distribution, et décide de se concentrer sur le développement de ses boutiques. Elle étoffe également sa présence dans les magasins multimarques ainsi que dans les grands magasins.

Allocation des ressources :

Grande notoriété grâce aux compétences humaines.
Bonne qualité de produit.
Leadership technologique : Précurseur
Taille de l’entreprise : Grande entreprise

Pouvoir des parties prenantes au sein du secteur

SOURCES DU POUVOIR

A l’intérieur de l’organisation :

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