Les Menace Et Opportunité De Century 21

............................... 268 Figure 19 : Diagramme polaire des principales différences entre les segments A et B............... 269 Figure 20 : Diagramme polaire des principales différences entre les segments C et D .............. 272 Figure 21 : Diagramme polaire des principales différences entre les segments E et F................ 274 Figure 22 : Confrontation des résultats des différents segments.................................................. 277 Figure 23 : Degrés d'accord des segments

d’un secteur par une seule firme, lorsque cette domination était obtenue au moyen de comportements jugés déloyaux et conduisait à des restrictions à l’échange jugées déraisonnables. L’analyse de ces notions restait cepenPOLITIQUES DE LA CONCURRENCE 21 dant vague et seul le juge de l’État correspondant pouvait apprécier en dernière instance si telle ou telle pratique était déloyale ou non, conformément aux dispositions de la charte de l’État(1). Des accords pour la fixation des prix de vente n’étaient

(échantillon) Pays % Les 10 pays les plus exposés Hong Kong (Chine) 82 Belgique/Luxembourg 77 Irlande 69 Singapour 60 Trinidad & Tobago 51 Estonie 39 Pays-Bas 38 Danemark 35 République Tchèque 31 Hongrie 30 Les pays du G7 Canada 21 Royaume-Uni 17 Allemagne 14 France 13 États-Unis 7 Italie 6 Japon 1 Les Big Emerging Markets Russie 19 Mexique 15 Brésil 14 Chine 10 Inde 3 Source : Cnuced/Unctad [2005], World Investment Report…, p. 16. Cet indicateur se

il en restera toujours quelque chose Mathieu Pasquini ............................................................................. Préface ............................................................................................ p.19 p.21 Guerre ou farce ? Christian Paul ............................................................................. Introduction ............................................................................................ p.25 p.27 p.33 p.41

de prescription et centres de taillage-montage collaborateurs dans 62 pays sur les cinq continents Cours de Bourse Le graphique du CAC 40 a été rebasé au cours d’Essilor au 1er janvier 2004 En euros 100 Essilor : + 77 % 80 60 40 20 CAC 40 : + 21 % 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Dividende En euros 1,0 0,94 * 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 * Sous réserve

.................................................................................................................  19 1.  Les mutations de l’environnement international ......................................  21 1.1 L’émergence de la Chine et de nouveaux concurrents asiatiques ........  21 1.2  La mondialisation des chaînes de valeur ..........................................................................  31 1.3  Les difficultés structurelles de l’Union européenne ...........................

plafonnement des niches fiscales. VALORISER LE PATRIMOINE CULTUREL DE LA FRANCE 19 4. Nombre de secteurs sauvegardés et de ZPPAUP(*) en 2009 Nombre de secteurs sauvegardés 2 7 4 2 11 5 9 4 — — 3 1 4 13 1 4 5 1 8 6 3 4 3 — 100 Nombre de ZPPAUP 3 62 27 15 21 58 23 9 3 — 30 16 41 39 10 11 22 20 36 68 9 27 55 — 605 Alsace Aquitaine Auvergne Basse-Normandie Bourgogne Bretagne Centre Champagne-Ardenne Corse DOM Franche-Comté Haute-Normandie Île-de-France Languedoc-Roussillon Limousin Lorraine Midi-Pyrénées

les productions nationales, qui restent largement majoritaires, et les productions américaines. La situation de l’industrie culturelle est à cet égard identique à celle qui prévaut dans les autres domaines intensifs en immatériels. C’est moins la menace que la mondialisation fait planer sur la production nationale qui est à signaler que le fait d’une mondialisation qui se résume pour l’essentiel à des importations en provenance des États-Unis. L’Europe, pas davantage que le reste du monde, ne parvient

implications des choix stratégiques sur le management et le contrôle de gestion. Elle s’intéresse plus particulièrement à la manière dont les managers résolvent le dilemme entre une exploitation efficiente des ressources et l’exploration de nouvelles opportunités. Elle s’intéresse également aux programmes d’amélioration de la performance ainsi qu’aux processus de planification stratégique dans des entreprises évoluant dans des environnements turbulents et hyperconcurrentiels. Elle est également membre de

développée en France dans les années 1980, d’abord pour les dirigeants des filiales des grands groupes anglo-saxons. Mais c’est le « coaching professionnel » – donc « en vue d’objectifs professionnels » – qui occupe la plupart des S YNTHÈSE DE DOSSIER 21 S UJET 1 S PASSE RELLE 1 coachs français. Au total, 2 500 professionnels déclarent exercer une activité de coaching en France, indique la Société française de coaching (SFCoach), mais moins de 16 % le font de façon soutenue. Cette