Les Menaces Et Les Opportunités Du Marché Cosmétique Et Parfumerie

financement préférée des terroristes » . Chapitre III Page 2 sur 24 I. – Des exemples de liens avec la grande criminalité et l’économie souterraine 1. Contrefaçon et terrorisme Une histoire vraie « romancée » illustrera nos propos. Sur la place du marché d’une ville de banlieue, ce jour mercredi 25 avril 2003, deux jeunes vendent des jeans à 20 euros. Deux policiers en civil, tout frais sortis de l’école, s’attardent devant le stand pour regarder de près la marchandise : les jeans portent tous la

l’étude de marché du secteur des bijoux de luxe et joaillerie et vous exposer notre approche concernant la commercialisation de la bague « Nuit d’Amour » ainsi qu’une déclinaison de gamme. II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 1- Analyse de Pestel En 2008, en France, le marché de la joaillerie/bijouterie dégageait un chiffre d’affaires de 5,3 milliards d’euros TTC. Le marché possédait un volume des ventes de 65 millions d’unités vendues. PESTEL | Opportunités | Menaces | Politiques

préférée des terroristes » . Chapitre III Page 2 sur 24 I. – Des exemples de liens avec la grande criminalité et l’économie souterraine 1. Contrefaçon et terrorisme Une histoire vraie « romancée » illustrera nos propos. Sur la place du marché d’une ville de banlieue, ce jour mercredi 25 avril 2003, deux jeunes vendent des jeans à 20 euros. Deux policiers en civil, tout frais sortis de l’école, s’attardent devant le stand pour regarder de près la marchandise : les jeans portent tous la

se doivent de commercialiser de gros volumes, et donc de faire pression sur les prix pour assurer une rotation des produits. L’industrie du luxe n’échappe pas à ce débat, même s’il se limite à certaines catégories de produits tels que la parfumerie, les cosmétiques, une partie des produits alimentaires qui peuvent être classés dans la grande famille du luxe et les accessoires de mode. L’industrie des produits de luxe est partagée entre deux tendances opposées : D’un côté, le besoin d’aller à la rencontre

concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les 5 forces de Porter 3 IV. CHAPITRE 2 : LES NOUVEAUX RICHES

Bilan du groupe SUPRACLEAN I.1. Analyse du marché I.1.1. Traits saillants et évolution • Environnement économique et technologique • Environnement législatif • Environnement socioculturel • Environnement écologique I.1.2. Chiffres du marché • Taille du marché • Structure du marché • Tendance du marché I.1.3. Les comportements des consommateurs

INTRODUCTION 4 1. 2. 3. 4. 4 5 5 5 OPTIQUE DE RELATION AVEC LE CLIENT CONCEPT CLES DEMARCHE EN 4 ETAPES METHODES ET TECHNIQUES CHAPITRE 2 : LES MARCHES ET LEUR DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6

vrai du faux. Et la crainte d’avoir un produit contrefait figure plus comme une limitation à la confiance nécessaire des consommateurs pour l’achat de produits de haut de gamme. Ce travail est donc un résultat des recherches faites à propos de marché luxueux notamment la marque Louis Vuitton pour répondre à la problématique suivante : « Dans quelle mesure la contrefaçon nuit-elle à l’image de marque de Louis Vuitton ?», et qui sera présentée sous deux grandes parties. Tout d’abord, le volet

premiers prix. Cette augmentation des types de produits offerts, couplée à un linéaire dont la législation freine l'expansion (en France, la loi Raffarin de 1996), contribue à renforcer la concurrence entre les différents acteurs. Cette quête de part de marché linéaire traduit encore l'asymétrie des relations entre fabricants et distributeurs, ces derniers demeurant possesseurs de l'espace de vente des produits de grande consommation. Mais, au-delà de considérations purement spatiales, le développement

Croissance +17,6% Effectifs salariés 72 637 Dépenses publi-promotionnelles 30,2% (% CA) Taux d’exportation (% CA) 88,7% Nombre de sites 42 de production Part du CA par zone géographique Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200