Les Menaces Et Les Opportunités Du Marché Cosmétique Et Parfumerie

B. Les activités et produits proposés par Chanel……………………………....10 1) Les activités à Chanel……………………………………………10 2) Les produits chez Chanel………………………………………..10 C. La place de Chanel sur le marché du luxe………………………………...12 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents…………………………………....12 2) La cible recherchée par Chanel………………………………….13 II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel

............................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché.................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement cohérent avec le mix.................................................................. 9 Chapitre II : Analyser l’attractivité des segments

Unilever, en tant que marque sous-jacente de Fabergé. Il est sorti en France 1983 ; aujourd’hui, c’est la marque leader avec 20% de part de marché sur un marché du parfum qui pèse 430 millions d’euros en 2005. Au Royaume-Uni, la marque AXE est connue sous le nom de LYNX. AXE est vendu dans plus de soixante pays, occupe la première place dans nombre de marchés européens et latino-américains, et s’impose de plus en plus aux Etats-Unis et en Asie, où il n’existe pourtant que depuis 2003 ; AXE est la

d’entreprise ne se préoccupe que des problèmes techniques (fabrication et financement). L’économie de distribution il faut vendre ce qu’on a fabriqué Le vendeur se borne à faire connaître le produit aux distributeurs et à prendre commande. L’économie de marché il faut produire ce que l’on peut vendre Dans une situation d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. L’économie

domaines tel que l’alimentaire, le paramédical, la cosmétique, l’hygiène et la literie. La société collabore avec de grandes multinationales dont, WRIGLEY’S (Chewing-gum _ Multinationale Américaine), CADBURY (Chocolat _ Australie), Hawaiien Host (Chocolat macadamia _ U.S.A), TUCKER (Snack Food _ Australie), NUTRICIA MILUPA (Lait pour enfants _ Hollande), Johnson&Johnson (Paramédical _ U.S.A). A noter qu’Impex représente, entre autre, 90% du marché local du Chewing-gum depuis plus de 20 ans. (Annexe

française. C'est également de la théatralisation des plats => théatralisation des vitrines. Dynastie des Bourbons : A partir de Henri IV … Pour éviter les bactéries, Louis XIV décide qu'il n'y aura qu'un bain par an => Naissance de la cosmétique => puis de la parfumerie Il créé également un cahier des charges (aujourd'hui normes) : l’édit des draps : à l'origine, si des draps ne respectait pas le cahier des charges du roi. (Peine de mort pour les artisans qui ne respectent pas). Montée en gamme de

habitudes de consommation et de vie de chacun. Il n’existe pas un secteur d’activité aujourd’hui qui échappe à la toile devenue une nouvelle vitrine pour les enseignes de biens ou de services. Cet outil devient un canal de distribution riche en opportunités économiques pour les marques et une nouvelle façon d’aller vers les clients. Pour un communiquant, il est désormais impossible de négliger l’importance d’Internet et de toutes les stratégies de communication qu’il amène à penser et permet d’élaborer

d’entreprise ne se préoccupe que des problèmes techniques (fabrication et financement). L’économie de distribution il faut vendre ce qu’on a fabriqué Le vendeur se borne à faire connaître le produit aux distributeurs et à prendre commande. L’économie de marché il faut produire ce que l’on peut vendre Dans une situation d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. L’économie

Jean Paul GAULTIER Dans le monde de la haute couture I - Etablir le diagnostic de la situation (entreprise JPG et marché de la haute couture / prêt à porter) Opportunités | Menaces | * Valeurs du luxe : * Qualité, innovation, créativité, recherche de l’embellissement, excellence, imaginaire, * Un moyen pour les individus de se singulariser, codes sociaux, appartenance à un groupe, * Art de vivre, quête de la perfection. * L’achat de produit de luxe s’apparente maintenant

etc…) - Subjective : L’image, la représentation. Le consommateur achète donc à la fois un produit/service ET une image. Il y a donc 2 leviers déclencheur de l’achat à activer en fonction de la cible. • Emergence d’un nouveau marché : Les services aux particuliers qui se développent de manière exponentielle. Par exemple, faire appel à une femme de ménage 3h par semaine, déléguer la corvée du soir des devoirs aux professionnels du soutien scolaire etc...n’est plus considéré