Les Menaces Pour La Liberté Que Peuvent Représenter Les Nouvelles Technologies De La Communication

Tableau 13 : Attentes actuelles des clients ..............................................................................................58 Tableau 14 : Eléments à promouvoir par un nouvel opérateur .............................................................58 Tableau 15 : Coût idéal de la minute de communication .........................................................................59 DIARRASSOUBA Nanourgo Rémi Mémoire de fin de cycle ingénieur des techniques commerciales Février 2007

PLAN Introduction Présentation de la marque Nike Naissance et débuts de la marque Cibles de Nike Concept Marketing de Nike Quelles sont les stratégies qui font de Nike un leader mondial ? Quels sont les moyens de communications utilisés pour que Nike influence les consommateurs ? Quelles sont les techniques adoptées par Nike pour étaler son empire ? Les critiques et les réponses de Nike face à ces critiques Conclusion INTRODUCTION Le sport a pris une place importante

seuls peuvent être conservés Thèse et thèse adverse Reformulations Connecteurs logiques entre arguments / idées Connecteurs logiques des exemplesLe rôle de la télévision dans la diffusion et la démocratisation de la culture devient indiscutable lorsqu’elle retransmet – du moins lorsqu’elle le fait bien – des concerts, des opéras, des pièces de théâtre. Grâce à elle, ce ne sont plus seulement quelques centaines de Parisiens, ou de provinciaux de passage, qui peuvent assister aux représentations

nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des clients 7 Force n°5 : la pression des fournisseurs 7 Force n°6 : les facteurs environnementaux 7 C. Synthèse des opportunités et des menaces 8 II. Analyse interne 8 A. Fonctionnement de l’entreprise 8 Domaines d’Activités Stratégiques et Produits 8 Chaîne de valeur de Porter 9 B. Démarche Segmentation - Ciblage - Positonnement 12 Segmentation 12 Ciblage 12 Positionnement

..................... 12 1.1. Consommation de la communication par les ménages. ................................................................ 12 1.2. Consommation de la communication par les entreprises. ............................................................ 14 1.3. Evolution du nombre d’abonnés. ................................................................................................... 15 1.4. Evolution du volume de communication. ...............................................

BAZIN Kévin MONTAGNE Arthur LA GENERATION Y Problématique : « Comment les entreprises peuvent atteindre la génération Y ? » SOMMAIRE Introduction 1) Définir les Y * Le nom. * Combien sont-ils ? * Le texte fondateur . * Le contexte familial. * L’indépendance * La compensation matérielle * La sécurité * La structure familiale * La génération Y, un concept occidentale. * De façon générale

réalisent au mieux leurs objectifs. 4. Les mécanismes de l'économie de marché s'appuient sur le principe de la liberté individuelle et plus particulièrement sur le principe de la souveraineté du client → les individus sont responsables de leurs actes et capables de décider ce qui est bon ou mauvais pour eux. Les champs d'action de la démarche marketing Les champs d'action du marketing peuvent être regroupés en trois sous-domaines : 1. le marketing des biens et services de consommation ; 2. le marketing

ses ressources en apaisant les tensions qui donnent lieu à des situations de fait accompli dommageables à la communauté internationale. Cette situation éminemment périlleuse peut donner lieu aux scénarios les plus alarmants et constitue une réelle menace pour la civilisation humaine contemporaine. Pour s’en convaincre, il n’y a qu’à voir la poussée d’extrémismes les plus intolérants et les plus hostiles à l’esprit de justice et de paix, mais aussi à la stabilité des peuples. La réponse la plus adéquate

développer une compréhension de l’environnement qui soit à la fois utilisable et tournée vers le futur La turbulence: correspond aux changements dans turbulence: l’industrie (continus ou brutaux, faibles ou forts). Elle est forts). imputée soit à la technologie, soit à la demande, soit aux actions des concurrents. concurrents.  La complexité: complexité: correspond au nombre des interrelations entre les acteurs (concurrents, clients, fournisseurs, distributeurs…) distributeurs… L’accessibilité:

précise quel serait l’objet de notre entreprise, notre première démarche aura été de procéder à une analyse macro environnementale détaillée du secteur dans lequel notre entreprise évoluera, de manière à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL