Les Modes De Distribution Chez Nike

de foot, organiser une manifestation …). (1ère heure de cours : semaine du 12/09. Distribuer Dossier CR-COM : « les Organisations des réalités diverses » pour Chapitre 1.2. voir « documents utilisés pour cours première page 1 à 18) A faire chez eux seul Dossier 1+2 pour la semaine suivante : 19/09) 2. Mise en œuvre et contraintes de l’Action Collective Oral : Nous allons prendre l’exemple de l’organisation d’une soirée au Cinéma et restaurant entre Amis. Comment mettre

............119 I. QUELLES TRAJECTOIRES ENVISAGEABLES POUR L’E-COMMERCE ET LES AUTRES TYPES DE COMMERCES ?..........................................................................119 A. RETOUR SUR L’EVOLUTION RÉCENTE DE LA STRUCTURE DE LA DISTRIBUTION........................................................................................................................119 B. UN ESSOR PRÉVISIBLE DU COMMERCE ÉLECTRONIQUE, SELON DES MODALITÉS OUVERTES ........................................

SHELL_______________________________________________________ _________ 28 MICHELIN ____________________________________________________________ 31 TOTAL ____________________________________________________________ ___ 31 b. FOCUS sur les engagements de trois grandes marques de distribution _____________ 32 i. MONOPRIX ___________________________________________________________ 32 ii. CARREFOUR : _________________________________________________________ 33 iii. AUCHAN ____________________________________________________________

������������������������������������64 Æ Embraer, Li & Fung et Cisco (p. 652) 65 Æ Procter & Gamble (p. 655) 66 Æ Domino’s Pizza : une entreprise de technologie qui fait des pizzas (p. 665) 67 Æ Changement organisationnel et culturel chez Oticon (p. 669) 68 Æ Best Buy, le retournement par les valeurs (p. 672) 69 4© D un od – T ou te r ep ro d uc ti on n on a ut or is ée e st u n d él it . 5 Chapitre 1 Analyser l’industrie Plan du chapitre  Linkedin : la révolution du recrutement

Trap,  HBR) D.Delaigue 15 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique

majoritaire qu’aura la société numérique dans la population, active notamment, à cette échéance. En effet, les mutations sociologiques, nourries par l’usage courant et de masse des TIC, influeront nécessairement sur les usages, fonctionnements et modes relationnels, et ce d’autant plus que les transformations économiques et environnementales tant au niveau national qu’international conditionneront aussi fortement l’évolution de la filière. L’étude, bien que circonscrite à la filière française et

est non seulement essentiel de maîtriser toutes ces techniques, mais que le combat de la fidélisation se fait au jour le jour, client par client… C’est la source même de notre métier : le commerce. » Marie-Laure Fron, Directeur Général Pharmactiv Distribution - Groupe OCP « Pour nous, éditeurs d’un progiciel de gestion de la relation client si fréquemment mis en œuvre pour définir et exécuter des stratégies de fidélisation, l’ouvrage de Jean-Marc Lehu apparaît comme une contribution essentielle à la

géopolitique ;ex désertification du Sahel et exode des populations et immigration clandestine ;bataille de l’eau entre Israël et la Syrie-Liban et les palestiniens. La quête des ressources chez soi et chez autrui ;développer l’utilisation de ce que l’on trouve chez soi, tenter de s’emparer par la force de ce qui se trouve chez les autres(ex Irak de saddam hussein versus Koweit sous-peuplé) ou par les investissements internationaux et la diplomatie(Chine qui a besoin de produits énergétiques et de matières

SHELL_______________________________________________________ _________ 28 MICHELIN ____________________________________________________________ 31 TOTAL ____________________________________________________________ ___ 31 b. FOCUS sur les engagements de trois grandes marques de distribution _____________ 32 i. MONOPRIX ___________________________________________________________ 32 ii. CARREFOUR : _________________________________________________________ 33 iii. AUCHAN ____________________________________________________________

le satisfera qu'un court instant. Le pouvoir s'est ainsi déplacé des producteurs et des distributeurs vers les consommateurs. Ces derniers peuvent déterminer ce qu'ils attendent en matière de produits et de services personnalisés, de canaux de distribution, de prix, de publicité et de promotion commerciale. Master MSMC 16 Le marketing viral : l’outil d’avenir des entreprises au Maroc ? Dans un contexte où le consommateur est de plus en plus volatile, de mieux en mieux informé, de plus en