Les Modes De Présence à L International

Management international: Intérêt du sujet • Le phénomène de mondialisation • Le développement de la concurrence • La délocalisation des sites industriels • Le développement de réseaux de communication et d’information planétaires • La constitution de groupes multinationaux 2 Management international: Intérêt du sujet • Les fonctions traditionnelles de l’entreprise se voient bouleversées: finances, GRH, Marketing, Stratégie… • D’où l’importance de comprendre les stratégies de

Structure de l’entreprise à l’international Problématique : Quels sont les facteurs qui influencent le mode organisationel de l’entreprise à l’international ? PLAN : Introduction Partie I : Cadre conceptuel I. Théories d’internationalisation 1. L’approche behavioriste 2. L’approche réseau 3. L’approche par les ressources II. Choix d’un mode de présence 1. Les facteurs déterminant le choix d’un mode de présence à l’étranger 2. Les modes de présence (tableaux) Partie II : Cadre

La mode globale au prix local 1. Décrivez brièvement les politiques internationales de produit et de prix de Zara Zara = leader européen de la « mode rapide » ; propose plus de 11000 articles/an au travers de collections qui changent tous les mois. Zara n’innove pas mais est un « suiveur de mode pour répondre au plus vite aux besoins ». Zara applique une politique de standardisation des produits sur les marchés internationaux : l’entreprise « ne crée pas de vêtements pour un seul pays ». Les gammes

permet-elle d'échapper à la barbarie ? Depuis le début de l'humanité, de nombreuses cultures se sont formées. Dans la philosophie, le sens du mot culture désigne l'opposé de la nature. Mais, des études ont montrés qu'il y a peut-être une présence de culture chez les animaux. En sociologie, la définition de la culture n'est pas tout à fait pareille. Durkheim dit que la culture est une manière de penser, de sentir et d'agir. Ainsi, pour une institution internationale comme l'UNESCO : « Dans

Plan Introduction Partie I : choix et mode de présence I. Mode de présence II. Critères de choix d’un mode de présence III. Les avantages et les inconvénients des modes de présence Partie II : Etude de cas I. Présentation de l’e/se II. Son marché à l’international III. Son de mode de présence Conclusion Introduction : Le marketing international est l'ensemble des activités menées par l'entreprise dans le but de pénétrer, développer et de rendre profitables ses marchés

Les 4 étapes d’une opération à l’internationale : Etape 1 ETAPE 1 : Prospecter des marchés étrangers 1. Stratégie d’approche du marché étranger Il existe tout un dispositif public et privé qui permet aux entreprises de simplifier les démarches à l’export. Avant de se lancer à l’international, il faut: observer le marché, cartographier la position des concurrents potentiels, décrypter les schémas de distribution, les niveaux de prix, et les attentes du marché.  L’entreprise doit également

Introduction Chapitre 1e : Les formes d’implantation à l’étranger. La démarche stratégique L’exportation contrôlée L’exportation sous-traitée L’exportation concertée Chapitre 2 : La politique de distribution à l’international. Partie A : Qu’est ce un circuit de distribution, comment le choisir et le gérer ? Partie B : La politique Marketing du distributeur Partie C : La force de vente Chapitre 3 : Etude de cas sur « L’Oréal » Conclusion Bibliographie Introduction

Deuxième partie : les enjeux de la Supply Chain management dans le choix du mode de présence à l’étranger ……………………………………………….8 III- Les stratégies d'externalisation …………………………………………………......8 1.1-Les stratégies de présence contractuelle ……………………………………………....8 1.2-Les stratégies de présence par Investissement Direct à l'Etranger (I.D.E) …………..11 IV- Les enjeux de la supply Chain management dans les modes de présence à l’étranger ……………………………………………………………………………………………..12  Conclusion ……………………………………………………………

télécom | LA DISTIBUTION INTERNATIONALE | Marketing International | Sommaire Introduction I- Présentation générale a- Qu’est-ce que la distribution ? b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques

du Commerce International des services (CIS) Section I : Cadre conceptuel de Commerce International des Services…………………………………………………………………………………..4 A. Définition des services……………………………………………………….4 B. Notion du Commerce International des Services………………………….…5 Section II : Une réglementation pour le Commerce International des Services A. L’Accord Général sur le Commerce des Services……………………….….6 1. La structure et les principes directeurs de l’AGCS……………………….…….6 2. Les modes de fourniture