Les Nouvelles Structures Organisationnelles

Chapitre 7 : L’organisation, les structures organisationnelles et l’autorité Questions de révision : • Décrivez la fonction d’organisation La fonction d’organisation est l’ensemble des opérations permettant de combiner et de distribuer de manières rationnelles les ressources humaines, matérielles et autres pour réaliser des plans et des objectifs • Rapprocher le concept de définition et le concept d’objectif, continuité, autorité et discutez-les Le concept de définition : est de rédiger

possession d’une compétence ou d’une spécialisation fonctionnelle difficilement remplaçable : l’expertise, le savoir, le savoir-faire. Le fonctionnement de l’organisation mobilise en permanence une capacité rare à répondre à des problèmes techniques, organisationnels... Cependant, cette ressource ne suffit pas en soi, elle nécessite la reconnaissance par ses pairs de son insubstituabilité et de son indispensabilité. La maîtrise des relations avec l'environnement (pouvoir du marginal sécant) Le réseau extérieur

Intégration de l'entreprise acquise 7 Conclusion : 7 Chapitre 2 : Les conséquences ressources humaines des opérations de F&A 8 Introduction 8 Section 1 : Les conséquences organisationnelles des F&A 8 I.1- Les conséquences organisationnelles pendant la phase de préparation : 8 I.2- Les conséquences organisationnelles pendant la phase de l'intégration : 9 Section 2: Les conséquences sociales des F&A 10 II.1- Les conséquences sociales pendant la phase de préparation 10 II.2- Les conséquences

e ntrepris E Apports et limites des théories de l’apprentissage organisationnel : le cas de la réforme permanente par Jean-Luc Metzger Quels sont les effets de réformes répétées sur les équipes de travail et l’organisation de l’entreprise ? Le cas d’une grande entreprise française montre les écueils d’une telle politique et les limites des théories de l’apprentissage organisationnel. Depuis le début des années 80, et tout particulièrement depuis 1986, les services publics ont été fréquemment

CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS (fiche démarche: 1 choisir une structure= toutes les questions probables au BTS) 1) les changements qui affectent la structure d une entreprise sont: a: l environement externe: internationnalisation, concurrence, progrès technique, attentes des clients... b: l environnement interne: voir le cycle de vie dune entreprise selon L. Greiner. emergence de structures flexibles -les entreprises sont de plus en plus a "géométrie variable" -les structures se modifient

adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail (degré de départementalisation). 1 Définition d’une structure          La structure organisationnelle d’une entreprise définie le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes unités. En conséquence, définir la structure organisationnelle d’une entreprise revient

présentées dans le tableau suivant : MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS 2e ANNÉE Partie 2 : Mettre en œuvre la stratégie Fascicule 01 Adapter la structure 02 Mobiliser les ressources Séquence / thème Intitulé Thème 3.1 : Choisir une structure 01 La notion de structure 02 Les principales configurations structurelles Thème 3.2 : Faire évoluer la structure 03 Les configurations structurelles flexibles 04 La dynamique structurelle Thème 4.1 : Mobiliser les ressources humaines 05 L’adaptation des ressources

travail, des rémunérations, des avantages sociaux, et de tout ce qui peut permettre une bonne cohésion, éviter les conflits, éviter les grèves. L'Entreprise est une organisation face à un environnement économique : Organisation : Structure dans un organigramme : regroupement des organes et des services ainsi que des relations hiérarchiques et fonctionnelles entre eux. On la représente par un organigramme Environnement économique : Ensemble des éléments externes qui influencent

UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES - TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université

place d’une nouvelle organisation à taille humaine, qui se traduit par l’amélioration des indicateurs RH (amélioration de la performance et de la motivation), montre que GGB poursuit aussi une finalité sociale. GGB compte bien améliorer ses indicateurs RH à travers différents facteurs, afin de permettre une meilleure productivité de ses salariés et une augmentation de la motivation. 2. Identifiez les principales raisons et conséquences de l’échec de la mise en place du modèle organisationnel des EAP