Les Opportunités Du Marché Marocain

| Etude de marché | Implantation de MARIPOSA à El Jadida | | | 20/03/2013 | | Encadré par : Remerciement Qu’il nous soit d’abord permis de remercier Madame : HMAITY Nadia Professeur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion El Jadida (ENCGJ), qui nous a aidé à mener cette étude ainsi de nous procurer les informations et les outils nécessaires pour la mise en place de cette dernière, qu’elle trouve ici l’expression de notre profonde gratitude de reconnaissance.

Ceci n’est sûrement pas le crédo de l’entreprise qui m’a confié une étude de marché. En effet, dans le cadre de ma première année de BTS Commerce International et afin de valider le module « étude et veille commerciales internationales », j’ai dû trouver une entreprise souhaitant exporter ses produits afin de réaliser pour cette dernière, une veille commerciale. Ainsi, la société White Dream m’a confié l’étude de marché du blanchiment dentaire cosmétique à Marrakech, au Maroc. Cette entreprise a

comptable IV. Les opportunités conséquentes du passage aux normes IAS- IFRS : Comparatifs des normes IFRS et de la comptabilité marocaine I. Comparaison entre les normes IFRS et les normes marocaines II. Difficulté et Enjeux d'implantation des normes IFRS III. Intérêts d’adoption des IAS-IFRS au Maroc : L'application des normes dans les sociétés marocaines I. Convergence vers IFRS II. Impact des IFRS/IAS sur les sociétés Marocains (convergence) III

président-directeur général du groupe Banques Populaires, qui s'est dit «en train de réfléchir à mettre la main à la poche en créant, par exemple, un fonds ou une ligne dédiée à l'agriculture». Quant à Tarik Sijilmassi, patron de la banque verte marocaine et complice d'Akhannouch dans cette stratégie, il est en pôle position pour soutenir le développement agricole. Les piliers du plan Akhannouch La stratégie de Aziz Akhannouch repose sur deux piliers. L'un dédié à l'inverstissement pur et dur

exportatrices : les guichets uniques d’aide à l’export III- Cas du Maroc : 1- Le Centre Marocain de Promotion des Exportations 2- L’Association Marocaine des Exportateurs 3- La société Marocaine d’Assurance à l’Exportation 4- La Caisse Centrale de Garantie Conclusion Introduction A l’heure de la mondialisation de l’économie, nombreuses sont les entreprises qui saisissent les opportunités offertes par l’ouverture d’un nombre de plus en plus important de pays aux échanges internationaux

Introduction Le secteur bancaire marocain est devenu en une courte période un secteur solide, efficace et puissant, en début de son contexte concurrentiel accru marqué par la baisse significative des taux d'intérêts, l'augmentation du volume des crédits accordés et de la marge sur commissions est les contreparties de cette baisse remarquable. Elle a connu au cours de cette première décennie du troisième millénaire des transformations et innovations sont destinées à mieux sécuriser et à libéraliser

C- Culture entrepreneurial D- Modèles d’entreprenariat Chapitre 2 : entreprenariat au Maroc A- Historique de l’entreprenariat au Maroc B- Type et forme de l’entreprenariat marocain C- Place de l’entreprenariat féminin au Maroc Chapitre 3 : Facteur de blocage et perspectives de développement A- Facteur de blocage de l’entreprenariat féminin au Maroc B- Perspectives de développement CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

produits bancaires de la filiale Wafacash ;  Présentation de Hissab Bikhir et Hissab Chaâbi. LE SECTEUR BANCAIRE  Le secteur bancaire marocain est considéré comme l’un des moteurs du développement de l’économie du pays et de sa prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace.  Le secteur bancaire marocain est bien organisé. Il est régi par un cadre législatif et réglementaire complet, inspiré des meilleures pratiques internationales et disposant

A fortiori,  ces deux puissances africaines en émergence  jouent un rôle important dans le mouvement des IDE et des échanges intra-africains comme en attestent les statistiques fournies par les institutions internationales. A ce titre,  les IDE marocains en Afrique, portés essentiellement par les grands groupes, demeurent fortement concentrés sur les pays d’Afrique de l’Ouest et Centrale alors que ceux de l’Afrique du Sud se focalisent sur l’Afrique Australe et de l’Est. En effet, dans ces deux pays

........................................................................ 17 D. Les forces de Porter ....................................................................................................................................... 18 E. Opportunités/menaces .................................................................................................................................. 20 6 Analyse de l’environnement interne ...............................................................