Les Opportunités Du Marché Marocain

Introduction et problématique I- La concurrence et le secteur bancaire au Maroc 1- Généralités sur Le secteur bancaire au Maroc 2- Définition de la concurrence 3- L’impact de la concurrence sur le secteur bancaire Marocain II- L’analyse concurrentielle bancaire 1- Définition de l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT b- L’analyse en termes de

forts de la compétitivité du secteur textile habillement marocain on peut citer: ▪ La proximité géographique du marché européen ; ▪ Les brefs délais de livraison ; ▪ La qualité des produits ; ▪ Le coût de la production ; ▪ La sensibilité aux tendances de la mode et la mise en valeur de la création ; ▪ La connaissance des normes et exigence du marché européen ; ▪ Les opportunités offertes de développement suites aux différents accords de

Le Maroc offre de multiples opportunités d’investissement en ce qui concerne les énergies propre, tant par son potentiel en ressources naturelles que par la motivation et l’implication du pays dans ce secteur. Dans un environnement hautement concurrentiel et de nouvelles technologies, l’optimisation de ces ressources naturelles est une valeur évidente qui contribue au développement industriel qui est à la fois économique, performant et écologique. Le Maroc dispose d’un grand gisement de biomasse

conviendra de s’adapter est désormais marqué par la dé-protection douanière, le désengagement de l’État, l’arrivée massive de concurrents étrangers puissants et compétitifs. * Pour ce qui est des menaces : l'entreprise marocaine connaît l'existence d'une concurrence même sur le marché local, l'augmentation des salaires non compensée par l'augmentation du faible pouvoir d'achat, la présence d'un système éducatif anachronique en plus d'une mauvaise circulation de l'information, le tout renforcé par un

 Stage au sein de l’entreprise TELEPHONIE 2B « Mission »  Etude de Marché au Maroc pour implantation d’une boutique de Téléphonie/Télécommunication Institut Supérieur d’Affaires et de Finances Internationales, Faculté des Sciences Economiques, 14, Rue Puvis de Chavannes

Marché financier du Maroc Bilan et perspectives Hicham Elalamy, CDVM, Maroc Douala, le 29 octobre 2009 Plan de la présentation 1. Historique 2. Aperçu du marché en chiffres 3. Bilan de la réforme 4. Principaux enseignements de l’expérience marocaine 5. Analyse SWOT 6. Perspectives pour le marché marocain 7. Conclusions et recommandations 2 1 – Historique (1/4) 1929 : Création de la Bourse en tant « qu’Office de compensation des valeurs mobilières » 1948 : Transformation en « Office

bonne amélioration qui est de 57,61%, mais le secteur public est le seul secteur qui a connu un aggravement du déficit qui est de 14,56% II / Analyse de l’évolution des échanges internationaux en 2009 • Impact de la crise sur l’économie marocaine Durant les 9 premiers mois de l’année 2009: poursuite de la détérioration des indicateurs liés au secteur extérieur Dans un contexte marqué par la baisse de la demande mondiale ainsi que la baisse des cours du pétrole et des autres matières premières

..... 3 II. La politique portuaire du Royaume .............................................................. 3 1) Les enjeux de la politique portuaire du Royaume ....................................... 3 2) La vision du secteur portuaire marocain ................................................. 6 3) Les objectifs stratégiques du secteur ....................................................... 7 CHAPITRE II : La stratégie portuaire à l’horizon 2030 I. Les axes stratégiques .......

d’appel, le Maroc offre en effet une place de choix : une population jeune, bien formée et polyglotte. Une raison suffisante pour que le Maroc occupe aujourd’hui une place de leader dans le domaine des call center "off shore", avec une belle part de marché. Outre l’offre abondante en ressources humaines, le Maroc est fort de l’infrastructure technologique cohérente et de qualité, la proximité culturelle, la stabilité politique et le soutien du gouvernement au développement des centres d’appels. Ce

afin de consolider l’offre touristique marocaine, la rendre plus attractive et plus compétitive. Niches à forte valeur ajoutée: Affaires, Bien-être & Santé (i) Capter un tourisme d’affaire et prolonger son séjour à travers l’organisation des synergies avec les segments sports et bien-être, animation et culture et (ii) Faire du Maroc une nouvelle destination internationale du bien-être et de la santé Tourisme Interne – Biladi Répondre aux attentes des marocains en leur offrant un produit adapté tenant