Les Opportunités Et Les Menaces Pour Les Entreprises D Assurance

4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter 12 DEUXIEME PARTIE : Diagnostic stratégique des domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Voyageurs France Europe 14 1) Présentation 14 2) Chiffres clés 14 3) Opportunités et menaces (diagnostic

stratégie se réfère à une démarche de long terme qui permet, compte tenu de ce qu’est et pourrait être l’entreprise, de ce qui est et sera son environnement, de ce qui est, sera et pourrait être la concurrence et/ou la collaboration avec d’autres entreprises, de choisir des domaines dans lesquels l’entreprise va s’engager, se désengager ou se développer (produits, marchés, pays…), se fixer dans ce contexte des objectifs le plus souvent quantifiés et se donner les moyens de les atteindre et/ou de les

------------------------------------------------- Rapport De Stage Cnia Assurance Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Sciences Economiques et Sociales Soumis par: Lisle 18 avril 2012 Mots: 12089 | Pages: 49 ... s assurés, le ralentissement de la croissance et la pression constante sur les coûts obligent les assureurs à améliorer leur efficacité opérationnelle. En fin de compte, leur survie dépend de cette amélioration. Sommaire Remerciements………………………………………………………………………………………

l’économie. Dans ce cadre le secteur des assurances, entre autres, joue un rôle important. Ce secteur ne cesse de prendre de l’importance, que ce soit par les sommes importantes qu’il draine ou au niveau des tendances lourdes qui le caractérisent ces dernières années( concentration, libéralisation, bancassurance…), ainsi qu’au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l’amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l’instar des autres pays de par

pays nous assistons à la montée en puissance de grandes entreprises (aussi bien publiques que privées)  considérant l’Afrique comme un relais pour leur croissance. Leur localisation en Afrique est interprétée par nombre d’analystes comme une étape intermédiaire dans leur processus de multinationalisation. Force est de souligner que l’intérêt des deux pays pour l’Afrique ne se matérialise pas uniquement par la localisation de leurs entreprises en ce qu’elle recouvre d’autres aspects et non des moindres

 Dédicace REMERCIEMENTS Listes des tableaux Listes des figures Sommaire Introduction générale Dans le cadre de ses relations commerciales, une entreprise est généralement amenée à accorder à ses clients des délais de paiement plus en moins importants, pour répondre à ses contraintes de trésorerie, pour se démarquer de ses concurrents, ou encore pour se conformer à des pratiques sectorielles ou géographiques particulières. En proposant ce délai

qui se développe parallèlement au Web et qui représente aujourd’hui, la base d’une plate-forme de vente de tous les produits Virgin. Pour se développer, Virgin group effectue de nombreuses acquisitions, reventes et reprises. Elle s’offre des opportunités sur des marchés stagnants en appliquant un regard jeune et innovateur. L’achat de structures existantes puis leurs reventes, montrent que le modèle de gestion fonctionne : peu de bureaucratie, un conseil restreint et un siège social d’une importance

Sources I- L’ETUDE DE MARCHE A- Démographie L'Arabie Saoudite se tourne vers l'ouverture et la modernisation. Elle est en train de se débarrasser une à une des mesures protectionnistes qui rendaient difficile la venue sur son marché d'une entreprise étrangère. Son entrée dans l'Organisation Mondiale du Commerce en décembre 2005 souligne d'ailleurs cette volonté. Nous avons devant nous un pays dont la population croit rapidement. Actuellement de 25 millions d'habitants, la population devrait

méthodes de reporting uniformatisées. | Robert Kaplan (1940 - ) et David Norton (1941- )Américains, professeurs à Harward et consultants en entreprises, ils se sont spécialisés dans les systèmes d’évaluation des firmes. | «  Le tableau de bord prospectif », 1997 | - Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs résultats financiers ou non.- Le TBP s’organise autour de quatre axes équilibrés : perspective financière, perspective

3 PLAN • Situation de l’entreprise: Opportunités / Menaces Forces / Faiblesses • Facteurs clés de succès • Diagnostic stratégique • Options stratégiques 4 Introduction IPL inc est une société familiale fondée en 1939 à SaintDamien-de-Buckland par Emile Metivier, détenue en majorité par cette famille et regroupe à ce jour plus de 1100 employés Cette société a développé au fil des années un réseau d’entreprises satellites (entreprises essaimées) avec lequel elle maintient souvent