Les Outils De Contrôle De Gestion Sociale

(Casablanca) Septembre 2013 Mission : Gestion Electronique des Documents (GED) Établir les exigences de performance du réseau Reporting, rédaction de PV de réunions décisives Définir les projets d’extension, de modification du système Mise en place des procédures informatiques Consultation des devis auprès des prestataires Configurer le matériel à intégrer au réseau Développer des tableaux de bord de performance du système Mettre en place et contrôler les procédures de sécurité (droits d’accès

Alliance pour la promotion des performances sociales en microfinance Newsletter Juin 2010 NOUVEAU : SPI version 3.2 En coordination avec la Smart Campaign, cette version inclut les dernières avancées sur la protection des clients. Elle est par ailleurs totalement compatible avec les Social Performance Standard 2010 du Mix. Grâce à un questionnaire informatisé (Excel), il est désormais possible de remplir automatiquement le format SPS du Mix à partir de SPI en un seul clic ! Edito : vers une

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Tanger- Adresse : BP1255, Tanger, Tél. : 039-31-34-87/88/89, Fax : 039-31-34-93 www.encgt.ma Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société :

I.1 Présentation générale (p.5) I.2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44) III.1 Diagnostic Externe (p.45) III.2 Diagnostic Interne (p.52) III.3 Synthèse

CONTROLE DE GESTION Les outils de pilotage L’élaboration des budgets Jean-Louis LEMAIRE JeanESCP – DECS Gérant Associé du Cabinet Excellence Financière Crédit & gestion Chargé de cours en Sciences de Gestion à l’université LYON - IDRAC – Sup. de Log Cours disponible en ligne sur le site d’Excellence Financière Tous droits réservés Les outils de pilotage • PLAN STRATEGIQUE ( 5 à 10 ans) – – Vocation Objectif global PREVISIONS • PLAN OPERATIONNEL ( 2 à 5 ans) – – – Plan d’investissement

quinzaine d'années, la gestion des ressources humaines (GRH) a considérablement évolué et s'est professionnalisée. Elle fait ressortir en pleine lumière le rôle central du personnel dans l'efficience et la qualité tant des services publics que des entreprises privées, et donc l'importance de mettre en œuvre une gestion cohérente, résolument moderne et rigoureuse. Les métiers des ressources humaines sont passionnants ! Ces acteurs interviennent dans des domaines variés : la gestion de carrières, le

La bonne gouvernance Introduction : Première partie: la philosophie de la bonne gouvernance. A- principes et types de gouvernance B- La bonne gouvernance : outil de développement. Deuxiéme partie : LA SITUATION DE LA GOUVERNANCE AU MAROC : ((Indicateurs et domaines de dysfonctionnement A- desiquilibres de la gouvernance au Maroc :

Contrôle interne : outil de performance iscae Team Maroc Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 1 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 3 Contrôle

Performance de l’entreprise Contrôle de Gestion Année Universitaire : 2012-2013 INTRODUCTION GENERALE Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités

L’essentiel de l’Histoire de la gestion – Pierre Labardin Chapitre 1 : Une préhistoire de la gestion. * La gestion avant l’époque moderne 1) La gestion sous l’antiquité : on retrouve dès l’antiquité des traces d’organisation et de gestion. Les plus anciennes : comptabilités tenues à Sumer et dont le code d’Hammourabi nous laisse quelques traces. + traces de comptabilité chez égyptiens, grecs, romain. D’après Gérard Minaud le concept d’amortissement (étalement du cout d’un investissement