Les Perspectives De La Logistique Maroc

Remerciement Introduction Générale Première partie : Présentation générale Chapitre (I) : Le secteur portuaire au Maroc A- L’organisation du secteur portuaire au Maroc B- Historique C- La structure de l’ODEP D- Missions de l’Office D’Exploitation des Ports Chapitre (II) : L’organisation de la Direction D’Exploitation du port de Casablanca A- Casablanca, premier port du Maroc B- Infrastructures et équipements du port de Casablanca C- Les centres de Production Autonomes (CPAs) D- Les intervenants

Remerciement Introduction Générale Première partie : Présentation générale Chapitre (I) : Le secteur portuaire au Maroc A- L’organisation du secteur portuaire au Maroc B- Historique C- La structure de l’ODEP D- Missions de l’Office D’Exploitation des Ports Chapitre (II) : L’organisation de la Direction D’Exploitation du port de Casablanca A- Casablanca, premier port du Maroc B- Infrastructures et équipements du port de Casablanca C- Les centres de Production Autonomes (CPAs) D- Les intervenants

engagés dans la promotion, la protection et l'amélioration de la santé de la population ; o La formation, la gestion des ressources humaines de la santé. 4. Financement et systèmes d'assurance 5. Systèmes d'information sur la santé 6. Achats, logistique et systèmes d'approvisionnement 7. Recherche sur les systèmes de santé . 9adminwww.ispits.netL’organisation du système de santé Un payeur La sécurité sociale Un effecteur le système de soins Des usagers les patients Un décideur L’administration

12 - L’Engagement et le Plaisir 12 - Dieu & l’Homme 12 5. Les marques AJP 12 6. La capacité de production 14 7. La capacité de l’inventaire 15 8. Le Capital Technique d’AJP 15 II. Présentation de la concurrence 15 1. Le marché des jus au Maroc 15 2. Les leaders 16 Chapitre II : Chaine de production 17 I. Structure de l’usine 18 II. Les machines de l’usine 20 Tetra Therm Aseptic Flex 20 Tetra Alex 21 Tetra Alsafe 22 Cuve ETA 23 Tetra Brik Aseptic Visco 24 Tetra Alrox 26 Tetra Brik

différentes applications et logiciels utilisés dans la banque 5. Travaux effectués. CHAPITRE II : La fusion entre la BCM et WAFABANK I. La Banque Commercial du Maroc. II. La WAFABANK. III. Le rapprochement entre les deux groupes. IV. La création d’un grand groupe bancaire au maroc. V. Résultat après trois ans de fusion. CONCLUSION [pic] Je tiens à remercier Monsieur  DRISSI BAKHAT professeur à l’université de Abdelmalek Saadi de Tanger pour son encadrement

Royaume du Maroc Minist re de l’Equipement et des Transports Division de la Coopération Rapport de Coopération 2005 - 2010 Edition 2010 Coopération internationale INTRODUCTION GENERALE : La coopération internationale représente un axe très important dans le développement et la promotion du secteur de l’Equipement

Indicateurs financiers, Bourse et Actionnariat 4 6 8 10 12 Les activités du Groupe Faits marquants Données conjoncturelles nationales et internationales Métiers du Groupe • L’extraction • Le raffinage • Le conditionnement et la distribution Perspectives du Groupe 15 16 19 22 27 2010 : une responsabilité continuellement réaffirmée L’histoire de Cosumar en quelques dates L’année 2010 : un rôle d’agrégateur consolidé Les Ressources Humaines La démarche RSE 29 30 31 33 34 Informations

PRESENTATION DU SECTEUR DES BOISSONS NON ALCOOLISEES AU MAROC Le marché marocain des boissons gazeuses et du jus fait pâle figure devant les autres pays du Maghreb. Selon une étude effectuée par Tetra Pack sur l'année 2007, le Maroc, qui produit 40 millions de litres, vient bien après l'Algérie qui est classée en première position avec une production de l'ordre de 230 millions de litres. La seconde place est occupée par la Libye avec une capacité de production estimée à 200 millions

de base au Maroc pour mettre en place une stratégie marketing afin de faire face à la concurrence autour des huiles de base produites par SAMIR en répondant à la problématique suivante : « Comment SAMIR pourra freiner les importations en huiles de base ? » Pour répondre à cette problématique, on va commencer par une présentation générale de la SAMIR, ensuite le département marketing & ventes pour enfin passer au diagnostic interne et externe du marché des huiles de base au Maroc afin d’élaborer

TERMINOLOGIE A) Définition et concept B) Une terminologie à l’image des concepts existants : abondante et multiforme . CH II) FACTEURS DE LOCALISATION A) selon les perspectives théoriques B) selon les avantages aux entreprises CH III) La réalité de la délocalisation au Maroc A) la politique des pôles industriels au Maroc B) Une réorientation nécessaire CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE CH I) DISTRICT INDUSTRIEL CONCEPT ET TERMINOLOGIE A) Historique et définition La notion de "district