Les Perspectives De Management Richard Déry

pouvoir : 28 ♣ La remise en cause des formes organisationnelles centralisées : 28 ♣ La remise en cause de la division du travail 29 2. Théorie autogestionnaire et nouvelles théories organisationnelles : 31 2.1. Deux perspectives « subversives » quant à la conception « classique » des organisations : 31 2.2. Une même « image » de l’organisation axée sur les activités informationnelles, communicationnelles et cognitives : 32 2.2.1. La coopération : 32

production et du pouvoir : 28  La remise en cause des formes organisationnelles centralisées : 28  La remise en cause de la division du travail 29 2. Théorie autogestionnaire et nouvelles théories organisationnelles : 31 2.1. Deux perspectives « subversives » quant à la conception « classique » des organisations : 31 2.2. Une même « image » de l’organisation axée sur les activités informationnelles, communicationnelles et cognitives : 32 2.2.1. La coopération : 32 2.2.2. Les

cette partie de la thèse repose essentiellement sur les résultats des enquêtes menées au sein des collectivités locales de la région de Dakar. La conclusion générale fait le bilan de l’ensemble de ce travail de recherche. Elle présentera aussi les perspectives de recherche qui se dégagent de la thèse. 13 PREMIERE PARTIE DE L’IMAGINAIRE A LA REALITE 14 Introduction de la première partie « Imaginez-vous dans un monde obnubilé par la plomberie. Dans cet univers étrange, des centaines de livres