SOMMAIRE

Introduction…………………………………………………………………..6

1. L’autogestion : tentative de définition d’un idéal type : 20

1.1. Présentation générale : les idées fortes de l’idée autogestionnaire : 20

1.2. Définition du terme autogestion : 21

1.3. Caractéristiques essentielles d’une organisation autogérée : les principes organisationnels clés : 22

1.3.1. La socialisation des moyens de production : 23

1.3.2. La socialisation de l’exercice du pouvoir : 25
 La socialisation de l’information et de la communication : 25
 La socialisation du savoir : 27

1.3.3. Les bouleversements organisationnels liés à la socialisation des moyens de production et du pouvoir : 28
 La remise en cause des formes organisationnelles centralisées : 28
 La remise en cause de la division du travail 29

2. Théorie autogestionnaire et nouvelles théories organisationnelles : 31

2.1. Deux perspectives « subversives » quant à la conception « classique » des organisations : 31

2.2. Une même « image » de l’organisation axée sur les activités informationnelles, communicationnelles et cognitives : 32

2.2.1. La coopération : 32

2.2.2. Les corollaires de la notion de coopération: les thèmes de la décentralisation, de l’autonomie, de la responsabilisation et la reconnaissance de l’efficience du système de contrôle autonome : 35

2.2.3. L’effacement des frontières internes et externes de l’organisation: 37

2.2.4. L’intelligence : 38
 Une intelligence collective basée sur la multiplication des interactions : 39
 Une intelligence pratique réactualisant la thématique de l’apprentissage : 41
 La métaphore du cerveau et la métaphore holographique : 42

2.2.5. Vers une conception plus anthropologique et moins mécaniste des processus organisationnels en entreprise : 45
 La « culture d’entreprise » : 45
 La réconciliation des différentes sphères et l’idéal de « l’homme complet » : 46

2.2.6. Le changement permanent : 50
 Une conception