Les Pme En Mauritanie

:…………………………………………….…………...….46 Les orientations stratégiques de l’entreprise :..……………………..……46 Chapitre 2 : Le marketing international de Maroc Telecom:..……………………………..…49 les filiales de l’entreprise :…………….…………………………….…......49 Maroc Telecom au Mauritanie :….…………………………………...…....50 Maroc Telecom au Burkina Faso : ……………………………….…….....51 Maroc Telecom au Gabon :..…...………………………………….….……53 Maroc Telecom au Mali :……………………………………………….….54 Evolution du Chiffre d’affaires et résultats consolidés de l’entreprise

l’environnement des PME et micro-entreprises F Une méthode facile, créative et systématique pour l’acquisition des données environnementales F Un outil de sensibilisation et d’apprentissage dans la réalité concrète de l’entreprise F Un outil de communication pratique et accessible à tout le personnel F Un outil de gestion «do it yourself» gratuit pour EMAS et ISO 14001 sous forme d’images « Un petit dessin vaut mieux qu’un long discours ! » Sommaire Page PME, micro-entreprises

ce fait, le plus souvent accordés sur la base de la réputation de l’emprunteur et la concentration des prêts est nettement plus forte que dans la plupart des autres régions (graphique 1.15). La population a peu accès aux services financiers et les PME ont beaucoup de mal à obtenir des crédits bancaires10.15Un effort concerté visant à intensifier la concurrence, améliorer la transparence de l’actionnariat et la diffusion d’informations non financières, assurer une présence suffisante dans les conseils

l’Electrification Rurale (Mauritanie) Agence nationale de Développement des Energies Renouvelables et de l’Efficacité Energétique (Maroc) Agence Française de Développement Banque Africaine de Développement Agence Internationale de l’Energie Agence Nationale de Développement des Energies Renouvelables (Mauritanie) Agence Nationale des Energies Renouvelables (Tunisie) Agence Nationale pour la Maîtrise de l’Energie (Tunisie) Agence de Promotion de l’Accès Universel aux Services de Base (Mauritanie) Agence pour la

colonies de peuplement. Ces colons sont attachés à la colonie, tous leurs biens y sont et après quelques générations ils ne connaissent même pas la métropole d’ou ils sont issus. Ils sont souvent grands propriétaires terriens, chefs d’entreprises (de PME) et le plus souvent commerçants, artisans, ou encore militaires et fonctionnaires. A chaque fois ils ne sont qu’une minorité et qui souvent vit à l’écart des indigènes. 1million de pieds noir pour 8 millions d’arabes et de berbères. Les colonisés

40 à 50 % sur les coûts salariaux par rapport à l’Europe. Ainsi, le Maroc est devenu la destination favorite des centres d’appel francophones. Il réalise dans ce secteur un chiffre d’affaires supérieur à celui de la Tunisie, du Sénégal et de la Mauritanie réunis. Mais en appliquant une politique systématique de recrutement de profils bas, les entreprises étrangères ne favorisent pas la main-d’œuvre à exercer durablement une telle activité. « C’est un métier stressant. Nous devons Un des centres

habituelles (infrastructures, télécommunications, haute technologie, secteur bancaire et financier). La régionalisation du secteur bancaire, notamment à travers les banques nigérianes, ainsi que celle du marché des capitaux, permettra aux entreprises, PME comprises, de financer leurs activités et implantations dans la région. Les investissements suivent, ou vont se concrétiser: en proportion du PIB, ils devraient grimper de 5 points de 2005 à l’horizon 2009 d’après les projections de la Banque Mondiale

Enfin, le Maroc est un terrain propice aux investissements en faveur des énergies renouvelables. 10 Attijariwafa bank, rapport RSE 2012 Attijariwafa bank, rapport RSE 2012 un groupe citoyen Particuliers & Professionnels TPE Grandes Entreprises PME Attractivité des investisseurs Financement de l’économie Inclusion bancaire Actionnaires et investisseurs Transparence et rentabilité - assurer le respect de la conformité réglementaire, des règles déontologiques et la qualité, bases de toute

la bancassurance. Attijariwafa bank est basé au Maroc et opère dans 21 pays : en Afrique (Tunisie, Mauritanie, Sénégal, Mali, Côte d’Ivoire, Gabon, Congo, Cameroun, Guinée Bissau, Burkina-Faso) et en Europe (France, Belgique, Allemagne, Pays bas, Italie et Espagne) à travers des filiales bancaires contrôlées majoritairement par le groupe et à Abu-Dhabi, Dubai, Londres, Riyad, Shanghai, Mauritanie et Tripoli à travers des bureaux de représentation.   [pic] Un groupe citoyen Le Groupe Attijariwafa

PAYS BENIN CONGO Brazzaville SENEGAL MAURITANIE PARAPHE SIGNE RATIFIE ENTREE EN VIGUER 17/07/2006 23/02/2010 Une convention générale de coopération maritime entre le Maroc et le Sénégal a été signée à Dakar le 03/03/2005 ; Une convention signée avec la Mauritanie le 08/03/2005Un accord relatif à la création d’une ligne maritime entre le Maroc, la Mauritanie et le Sénégal a été signé à Nouakchott