Les Pme Et La Démarche Marketing

3 Chapitre1 : Le cycle d’exploitation 3 Chapitre2 : Le cycle d'investissement 4 Chapitre3 : Le cycle de financement 3 Chapitre4 : la notion de création de valeur 3 Conclusion : 2 Deuxième partie : Stratégie marketing  4 Introduction : 5 Chapitre 1 : Démarche de la stratégie marketing 6 Chapitre 2 : Les variables d’action 6 Conclusion 5 Troisième partie : Stratégie ressources humains 4 Introduction : 2 Chapitre 1 : politique de recrutement et embauche 5 Chapitre 2 : Politique de formation

La Responsabilité Sociale et Environnementale des entreprises. Quelle démarche pour les PME ? Chaire du Management Responsable des PME-PMI Ecole Supérieure de Commerce & Management Avant propos Entreprises et société forment un couple indissociable. Pour vivre, la société a besoin des entreprises, principal lieu de création de richesses. Réciproquement, les entreprises ne peuvent réussir que dans une société qui elle-même se développe et se porte bien, avec des personnes en bonne santé

principaux moteurs d’une démarche de responsabilité social et environnemental. Ces risques peuvent être matériels comme les risques sanitaires, sociaux, environnementaux; ou immatériels avec des risques de réputation, d'image. Car même si ces menaces peuvent porter atteinte aux entreprises, ces dernières savent qu’elles ne peuvent pas reculer. A l'heure actuelle, la pression médiatique sur ces sujets est forte pour les grandes entreprises, et encore plus pour les PME/PMI. La pression du marché

Coopération technique Allemande Guides de l'Entrepreneur Guide 4 Marketing et Etude de Marché  L'Approche "4P" en Marketing o Produit, Prix, Place, Promotion  Modèle d'Etude de Marché o Produit et segment de marché o Demande et concurrence o Marketing et budget  Exercice d'Etude de Marché sur le Terrain Dakar 2009 Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) Programme Promotion de l'Emploi des Jeunes en Milieu Urbain

p 3 -Biographie de J.L Levet -Publications -Biographies des autres auteurs III/ Objet du livre : p 5 -De quoi s’agit-il ? IV/ Démarche de l’auteur : p 6 -Comment procède-t-il pour réaliser son ouvrage ? -Outils utilisés et méthodologie V/ Résumé du livre :

Delta S.I Le mouvement : • Une actualité récurrente La valeur : • L’objectif de Delta S.I envers ses clients La différence : • La relation de Delta S.I avec ses consultants et avec ses clients Positionnement Un métier, le conseil • Accompagne les PME/PMI : o o De l’élaboration et la formalisation de leurs stratégies Jusqu’à la mise en œuvre et la réalisation de projets d’entreprise Un verbe, impulser • Impulser pour Delta S.I, o o o C’est proposer pour donner envie, Puis faire naître

maq couv 2/03/04 11:11 Page 2 Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Etude n° 8 - Juin 2005 Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises 7 impasse Léger 75017 PARIS • Tél. 01 56 79 35 00 • Fax 01 56 79 35 03 Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Responsable du groupe de travail : Thierry VINCENT (CCIP) Animateur du groupe et rédacteur du rapport : Alan FUSTEC (Goodwill

de communication : une plaquette institutionnelle et un site internet. Tout est désormais prêt pour attaquer la bourse et les premiers clients… b) OKARITO Design PEBEO Depuis 1998, Okarito Design conçoit et développe les packagings (marketing et design autours d’un produit de consommation) des produits Pébéo destinés à la grande surface : les gammes adultes Beaux Arts et Art & Déco, les gammes Enfants pour l'Ecole et le Loisir. En 1999, Okarito Design a rebâti l'ensemble de l'identité

planification et un contrôle appropriés assureront le succès de la démarche stratégique. Il faudra également tenir compte des aspects contingents, inhérents à la stratégie ; la taille, le métier et le type d’UC. POLITIQUE : Ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l’avance, pour une certaine période de temps (moyen terme), en vue d’atteindre certains objectifs généraux (politique de l’emploi, de formation, marketing, production, RH, R&D…). PLAN : Sens plus précis et plus opérationnel

> ESSENTIEL La démarche stratégique et ses outils Manager une démarche stratégique au service de la performance Face aux nouveaux défis auxquels ils sont confrontés, les dirigeants ont besoin de savoir sécuriser leurs décisions par des méthodes éprouvées et de savoir sortir des chemins traditionnels pour trouver un positionnement stratégique plus performant. Ce séminaire vise à préparer les participants à faire un usage actuel pertinent des outils stratégiques et à tirer le meilleur des réflexions