Les Pratiques De La Grh Dans Les Pme Marocaine

les produits alimentaires occupent une place importante dans les échanges extérieurs, aussi bien à l’exportation qu’à l’importation, respectivement, par 21,5% et 14%. Les Hydrocarbures représentent 14% des importations marocaines. L’Europe absorbe 76,2% des exportations marocaines suivie par l’Asie (11%), l’Amérique (6,7%), l’Afrique (5,3%) et l’Océanie (0,8%). Le classement par origine des importations du Maroc demeure identique à celui des exportations avec 65% pour l’Europe, 19,5% pour l’Asie

Il est généralement admis que la croissance des PME est gênée par l’insuffisance des fonds propres. Les banques se déclarent limitées dans leur possibilité de prêt par l’insuffisance de garantie patrimoniale offerte par les PME. Il s’y ajoute, comme tout apport extérieur, que l’ouverture du capital risque de compromettre l’autorité du chef d’entreprise. L’augmentation du capital, si elle est souhaitée, vient souvent buter sur les informations des PME (CODESRIA, 2002). Pourtant quatre sociétés de gestion

est le fruit d’une expérience commune de Marocains industriels, chercheurs et académiciens implantés au Maroc et en France, opérant dans le secteur de l’automobile et aéronautique et animés d’une volonté de participer à l’effort national de formation technique et technologique orienté métiers, R&D, innovation et transfert de technolo- gie», lit-on dans un communiqué de l’école. Afin d’apporter une forte valeur ajoutée à l’emploi et au tissu industriel marocain, l’école développe des synergies entre

Structures de recherche en consolidation * Le Cycle Doctoral * Le Centre de Recherche en Gestion de l'ISCAE (CERGI) * La revue « Gestion et Société » * Le Centre de Documentation * Le Centre Informatique VI – LES DÉBATS ET LA RECHERCHE SUR L'ENTREPRISE MAROCAINE à L'ISCAE * Les Travaux de recherche soutenus * Les articles parus dans la revue « Gestion et Société » * Les colloques et manifestations scientifiques organisés à l'ISCAE 13 25 31 53 54 55 59 63 67 71 79 85 86 92 93 94 95 97 98 177 209

Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation www.dimaista.c.la 2 Module : la pratique G.R.H RESUME THEORIQUE www.dimaista.c.la 3 I. Introduction Générale à l étude de la GRH : I.1. Introduction : « Ce qui différencie entreprise performante de entreprise non performante se sont avant tous

suite l’option Marketing et action commerciale qui constitue pour moi un domaine d’épanouissement, de contact avec les autres, de créativité… En plus des cours théoriques, j’ai eu l’occasion de faire plusieurs stages afin de mieux exercer en pratique mes connaissances et renforcer mes aptitudes et mes compétences. Dans ce qui va suivre, je vais lister les différentes matières que j’ai étudiées lors de mes 4 années à l’ENCG. 2. Etat de mes connaissances A : Je maitrise parfaitement B : Je

à une GRH formalisé  et une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ( GPEC) , avec la mise en place d’un petit nombre de procédures garantissant la qualité et la transparence des ces mêmes relations. Or, de nos jours, la réussite d’une entreprise passe aussi par une bonne gestion des hommes. Dans une structure d’importance moyenne, l’échec d’un seul collaborateur, l’absence d’une compétence peuvent conduire l’entreprise tout entière à la faillite. Dans ce contexte, la GRH devient

Industries ‫مرجع التكوين‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 1 ‫شهادة التقني العالي‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫تدبير المقاوالت الصغرى والمتوسطة‬ Gestion des Petites et Moyennes Entreprises et des Petites et Moyennes Industries ‫مرجع التكوين‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 2 Table des matières Préambule ...................................................................

développement économique et social, nous sommes chez Attijariwafa bank investis dans la voie du développement durable, forts de nos valeurs d’éthique, d’engagement, de leadership, de solidarité et de citoyenneté. Contribuer à la société civile marocaine .60 p où les référentiels et les certitudes sont mis à l’épreuve. Avec ce rapport, Attijariwafa bank expose de manière large sa vision et ses actions pour le développement durable. Bien que millésimé 2012, ce Rapport RSE fait état d’une démarche

التكوين‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 1 ‫شهادة التقني العالي‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫تدبير المقاوالت الصغرى والمتوسطة‬ Gestion des Petites et Moyennes Entreprises et des Petites et Moyennes Industries ‫مرجع التكوين‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 2 Table des matières Préambule ......................................................