Les Procedures D Execution Du Budget En Seminaire

financiers du Groupe et lui font confiance pour la gestion de leur couverture sociale, de leurs assurances collectives et de leurs résidences de vacances. Enfin, les différents services de l'Etat sont des clients réguliers de l'offre hôtelière et de séminaires du Groupe.   3. Collectivités Locales Les collectivités locales s'appuient sur les services de conseil et d'ingénierie technique du Groupe pour le renouvellement urbain, et notamment pour l'aménagement de zones urbaines et périurbaines. En

DIRECTION GENERALE : Le Comité de Direction Générale consacre deux fois par an une réunion sur l’activité de l’université. le bilan annuel de l’activité lui est soumis il examine le projet annuel d’activité, l’amende et le valide il arrête le budget annuel de l’université un reporting trimestriel d‘activité lui est adressé Toute décision de création d’un institut ou de modification substantielle de la structure de l’université est de son ressort LES COMITES PROGRAMMES DES INSTITUTS : ils

et des résultats permettant d’améliorer le rapport entre les moyens engagés et l’activité ou les résultats obtenus ;   * nourrir le dialogue de gestion entre les différents niveaux de responsabilité (responsables de programmes, responsables de budgets opérationnels de programme, responsables d’unité opérationnels, opérateurs) : le nouveau cadre de gestion en mode LOLF(Loi organique relative aux lois de finances) implique la mise en oeuvre d’un dialogue de gestion favorisant l’expression des acteurs

l'information au sein de l'entreprise. La diffusion de cette information doit être rapide et rigoureuse. Pour cela, ils élaborent et gèrent les différents supports de communication nécessaires. Ils s'occupent en parallèle d'organiser et d'animer des séminaires d'intégration, des cercles de qualités et des groupes de projet. 1.1. Le rôle de la communication interne Introduction de la section 1.2.1. Définition de la communication interne La communication est un levier de développement

..... 16 2.2.1. Les Règles Techniques .............................................................................. 17 3. L’Annualité Budgétaire ....................................................................................... 18 4. Exécution Annuelle de la Loi de Finances .......................................................... 18 5. Les Grands Principes de la Comptabilité Publique ........................................... 20 ANNEXE 2 : LES POUVOIRS INSTITUTIONNELS............

transport . Assurer dans les meilleures conditions de sécurité, de qualité de service et de coût l'alimentation de ses clients. Pour accomplir cette mission la Direction de transport dispose de 1486 agents (Cadre :301 ; Maîtrise :678 ; Exécution :507) et une structure organisationnelle composée de : □ 4 Divisions centrales : Mouvement d’Energie; Réalisation ; Systèmes réseau et Télécommunication □ 4 Divisions Régionales implantées à : Casablanca ; Fès ; Kénitra et Marrakech □ 4 Services

................................................................................................................................. Décret exécutif n° 10-233 du 26 Chaoual 1431 correspondant au 5 octobre 2010 portant virement de crédits au sein du budget de fonctionnement du ministère des ressources en eau............................................................................................................. Décret exécutif n° 10-234 du 26 Chaoual 1431 correspondant au 5 octobre 2010 portant

..... iv B. Analyse et Conclusions sur la situation des marchés publics .......................................... v Le Code des Marchés Publics ................................................................................................. v Procédures et pratiques........................................................................................................... vi Organisation et ressources...............................................................................................

mise en œuvre effective des politiques publiques et l'allocation optimale des ressources sur la base de la clarification des liens entre les moyens et les objectifs. Elle se fait suite à l'entente entre les deux parties sur des budgets programmes. Pour mener à bien les budgets programmes, la nouvelle approche budgétaire préconise le suivi de leur réalisation sur la base d'une batterie d'indicateurs intégrés dans des tableaux de bord, comprenant des indicateurs d'activité, d'efficience, de qualité de

à un contrôle efficace et pertinent. Elle doit aussi être auditée régulièrement afin d’éviter le gaspillage et les détournements des deniers sociaux. Cependant dans le cadre de notre séminaire, il nous importe d’analyser le cycle vente client du point de vue comptable et financière, ainsi qu’au niveau des procédures du contrôle interne. I- Présentation du cycle vente client : A- Les opérations concernées : Ce cycle est centré sur des opérations principales auxquelles peuvent se