Les Précurseurs Management

Audition conseil : le marché de l’audition, et le management de la boutique ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………...………….……p.3 1/ présentation d’audition conseil et de son marche…………………...……….……..p.5 1.1 / historique 1.2 / quelques chiffres 1.3 / enjeux 2/ analyse stratégique d’audition conseil……………………………...…………………p.7 2.1/ environnement politique 2.2/ environnement économique 2.3 / environnement

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

pour une tache que le salaire le plus faible nécessaire à l’accomplissement de cette tâche. » Charles Babbage préfigure là la future organisation scientifique de Travail. (Babbage né en 1791 en Angleterre et mort en 1871. Mathématicien britannique précurseur de l’informatique. Il travaille toute sa vie à la construction d’un ordinateur mécanique qu’il appelle : machine à différence.) 4. L’usine de la première révolution industrielle Apparition dans la deuxième moitié du 18ème siècle avec la mise

billet En millions de passagers 0.6 1991 2.2 1995 5.3 1999 23 2003 Source : Management sept 04 Le Marché Aérien Low-Cost et le comportement consommateur III . Ryanair : le culte du Low-Cost Historique et Philosophie C. Les Facteurs Clés de Succès - Marketing Minimalisation des coûts Optimisation des revenus annexes Relations avec les collectivités - Management Le Yield Management Structure plate Participatif Forts intéressements aux résultats Culture d’entreprise

tâches/Polyvalence Coordination avec communication interne Structure moins verticale C. Organigramme d’une structure Il contient les renseignements suivants : la répartition des tâches, les niveaux hiérarchiques et les liaisons entre les services. UE7B - Management, page 1 II. Typologie des structures A. Structure hiérarchique (Fayol) Elle repose sur l’unité de commandement. Avantages Inconvénients Simplicité Stabilité Rigidité, peu propice à l’adaptation B. Structure fonctionnelle (Taylor) Elle repose

Marketing et histoire et histoires de l’organisation I. Hermès A. Hermès, histoire et histoires Synonyme de bon goût et de luxe à la française, la marque Hermès est présente depuis plus de 150 ans dans l’univers du luxe. Elle a su s’imposer comme un précurseur dans le secteur du luxe et conserver au fil du temps ses valeurs liées à une histoire familiale forte. Il convient ici d’identifier les 6 facettes de l’identité de marque qui constituent la marque Hermès, à travers le Prisme d’identité de Kapferer

Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes STRATEGIES OPERATIONNELLES STRATEGIES BUSINESS STRATEGIE CORPORATELes composantes du management stratégique Choix Stratégiques Diagnostic Stratégique Déploiement Stratégique Environnement Ressources et compétences Attentes et intentions Organisation Gestion du changement Leviers stratégiques Orientations et modalités de dévelop- pement

millions de passagers 0.6 1991 2.2 1995 5.3 1999 Le Marché Aérien Low-Cost et le comportement consommateur 23 2003 Source : Management sept 04 III . Ryanair : le culte du Low-Cost Historique et Philosophie C. Les Facteurs Clés de Succès - Marketing Minimalisation des coûts Optimisation des revenus annexes Relations avec les collectivités Le Yield Management - Management Structure plate Participatif Forts intéressements aux résultats Culture d’entreprise Le Marché Aérien Low-Cost et le comportement

et de quoi est-il capable? Beaucoup de théories furent élaborées au sujet de l’assimilation des informations par le biais de l’inconscient. Pourtant, les opinions diverges tout autant qu’à l’époque de sa découverte. Selon d’anciens écrits, les précurseurs du subliminal seraient nul autres que les grands philosophes : Platon, Aristote et Démocrite. Leur théorie avançait que l’homme était influencé par des événements perçus par l’inconscient. Cependant, ce ne fut qu’en l’an 1703 que la perception non

8 Programme sur deux semestres • 1er jour : les enjeux 1. 2. 3. 4. Bases du Développement durable Les parties prenantes Les attentes du marché Bilan actuel • 2eme jour : la mise en oeuvre 1. 2. 3. 4. Le commerce équitable Le LEAN Management L’éco-conception Les bons choix 9 Méthodologie • Pédagogie « learn to learn » : – – – – – Participation de tous Recherche de la solution But : Base de réflexion pour application dans sa propre entreprise. Enquête Analyse de cas pratiques