Les Précurseurs Management

et des schémas explicatifs, qui ne sont pas systématiquement repris dans la synthèse. Evolution du processus d’innovation chez les constructeurs automobiles Christophe Midler, centre de recherche et de gestion et responsable de la chaire « Management de l’innovation » de l’Ecole Polytechnique Cliquez ici pour accéder à la présentation power point Dans le contexte actuel de concurrence, l’un des leviers de la compétitivité de l’entreprise est son engagement en faveur de l’innovation, qui est

diminution d’utilisation de matières premières. En effet, la quantité de celles-ci n’étant pas inépuisable, il est vital de les conserver. Les principaux matériaux recyclés sont le verre, le plastique et les métaux. Le verre est le matériau précurseur du recyclage, son industrie étant l’une des premières du Développement Durable. En effet, le verre est très utilisé et peut se recycler indéfiniment. Par ailleurs, le tri étant réalisé par les citoyens, le recyclage est rendu beaucoup plus simple

Measurement System which translates strategic vision of sustainable development. The approach is based on a comparison between two methods: the OVAR method (Objectifs, Variables d’Action, Responsibilités) and the Balanced Scorecard (BSC). Key words: Management Control, Dashboard Mots clés : Contrôle de gestion, Système de tableaux de bord, Responsabilité Sociale de l’Entreprise Measurement Responsibility System, Corporate Social 1 Introduction Le début du 21ème siècle est annonciateur de préoccupations

évidemment dans des Traités généraux (de Rome en 1957, d’Amsterdam en 1997), des Chartes (comme la Charte européenne des droits fondamentaux, en 2000), des directives européennes etc. qui aident à faire progresser l’égalité des sexes dans le monde. Précurseur : le Conseil économique et social (ECOSOC) de l’ONU a créé en 1946 la Commission de la condition de la femme pour aider la mise en œuvre du principe selon lequel les femmes et les hommes doivent avec des droits égaux. 56 ans après avoir posé la

change, de taux ou de liquidité, risque de marché… Les actifs financiers de l'entreprise (cible du danger) sont soumis à des flux de danger provenant de deux origines distinctes : des sources de danger endogène, internes à l'entreprise (gestion, management, organisation, etc.) ; des sources de danger exogènes, externes à l'entreprise (clients, fournisseurs, concurrents, marchés, réglementations, etc.). Exemple concret de risque financier : en Grèce par exemple où le risque bancaire est élevé depuis

production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) et d'autres personnalités moins connues (William Leffingwell, Henri Fayol, etc.). Liée à l'essor des sciences de gestion et du management, elle est aussi communément appelée taylorisme et fut poussée à l'extrême dans le fordisme. L'OST a conduit à une division extrême du travail, la parcellisation des tâches, en forçant les ouvriers et les employés à ne devenir que de simples exécutants

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

chacun des objectifs. c) Dégagez des relations de cause à effet au sein du TBP de Productik. d) Selon vous, le TBP de Productik est-il un outil de mesure efficace de sa performance ? Ressources 7 et 8 Ressources 7 et 8 35 © Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée est un délit. GRILLE DE PRÉPARATION DU CAS PRODUCTIK Annexe 1 Caractéristiques de la performance chez Productik a) Objet de la performance : ...................................

depuis le début des années quatre-vingt-dix la multiplication des contrats d’outsourcing portant sur des fonctions critiques pour les entreprises et proches du cœur de leur activité (informatique, logistique, télécommunications ...). Parmi les précurseurs de cette nouvelle forme d’externalisation, on trouve par exemple Eastman Kodak (McFarlan et Nolan, 1995) et la banque Continental (Huber, 1993), qui ont été parmi les premiers à externaliser la totalité de leur informatique. Le passage de l’externalisation

Patrice LANGENIER CNAM Paris Master MR013 – M2 Cours DSY221 – Développement des Systèmes d’Organisation Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité Carlos A. Rabassó Fco. Javier Rabassó SOMMAIRE Biographies des auteurs 3 Postulat de l’ouvrage 4 Résumé de l’ouvrage 5 Hypothèse & Démonstration 15 Principale Conclusion 20 Discussions & Critiques 24