Les Risques Des Operations Du Marché Financier Et Monétaire Et L Adaptation Des Ratios De Solvabilite

SOLVENCY II : CONTROLE ET GESTION DES RISQUES REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier le Cabinet Ernst & Young qui m’a offert l’opportunité de faire un stage en Audit. Au cours de ce stage, j’ai pu découvrir différents secteurs d’activité comme les Fonds d’Investissements, la Banque, les Sociétés Commerciales et l’Assurance. C’est lors d’une mission en Assurance que j’ai découvert le thème de ce mémoire Solvency II, que je vais vous laisser découvrir par vous-mêmes. Je

avantages : satisfaction parfaite de la demande du client, absence de stocks préconstitués, certitude de vendre le produit fabriqué. Et cause deux inconvénients notables : ü Délais de production souvent très long (industrie lourde, avion 18 mois) : Risque de retard de livraison en raison de problème de production, de difficulté de transport, défaillance du fournisseur, ü Pression très forte sur l’ensemble du personnel qui doit exécuter la commande dans un temps record : source de stress et donc de

mode d’emploi Programme de l’épreuve n° 2, DSCG Finance V VI VIII PARTIE 1 CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 La valeur La valeur et le temps La valeur et le risque La valeur et l’information La valeur et les options 1 3 47 81 130 PARTIE 2 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 Diagnostic financier approfondi L’analyse financière des comptes de groupe Les outils modernes du diagnostic 147 149 229 PARTIE 3 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 CHAPITRE 10 CHAPITRE 11

Cadre conceptuel du tableau de bord prospectif Section 1 : Concepts de la performance Section 2 : Mesurer la performance Section 3 : Les méthodes de mesure de la performance Chapitre II : les 4 axes du tableau de bord prospectif Section 1 : l’axe « financier » Section 2 : l’axe « client » Section 3 : l’axe « processus interne » Section 4 : l’axe « apprentissage organisationnel » Chapitre III : déploiement du TBP et son évolution Section 1 : Processus d’élaboration d’un tableau de bord prospectif. section2

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE et Rapport financier annuel 2010 Sommaire 1 PRÉSENTATION DE CNP ASSURANCES 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Profil Historique – Assureur depuis plus de 150 ans Présentation des métiers et de la stratégie Gouvernance Informations financières et extra-financières sélectionnées 3 4 5 6 9 10 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Rapport du Président du Conseil d’administration de CNP Assurances Gouvernance Organes d’administration

L’IMPACT DE LA COMMUNICATION FINANCIÈRE .................................................................................................................................................. 81 §1: L’annonce des résultats reste une découverte pour le marché ............................ 81 §2: La presse joue bien son rôle en diffusant les communiqués................................. 82 §3: Les cours de bourse ne réagissent pas aux changements de stratégie................. 82 §4: L’avenir : l’utilisation

de comptabilité et d’audit financier au Sénégal dans les secteurs privé et parapublic, en utilisant comme référence les normes internationales d’information financière (« IFRS ») et d’audit (« ISA ») et en tenant compte des bonnes pratiques observées au plan international dans ces deux domaines. Le principal objectif de cette évaluation est de formuler des recommandations au Gouvernement en vue de renforcer les pratiques en matière de comptabilité et d’audit financier et de transparence financière

COMPTE EN BANQUE 53 1 Ouverture du compte de dépôt 53 2 Les opérations en espèces 61 3 Les opérations par chèque 63 4 Les cartes 75 5 Les autres opérations de caisse 79 6 Les incidents de fonctionnement du compte 81 7 La clôture du compte 86 8Évaluons nos acquis 89 1 VI PRINCIPES DE TECHNIQUE BANCAIRE LES PLACEMENTS 93 1 Les placements bancaires 94 2 Les placements monétaires non bancaires 108 3 Les placements financiers 120 4Évaluons nos acquis 139 LES CRÉDITS AUX PARTICULIERS 149

3 DOSSIER MARKETING STRATEGIQUE HEINEKEN I. ANALYSE DE L’OFFRE A. Marché global 1. Quelles sont les questions stratégiques à se poser pour optimiser le court terme ? Quel marché à identifier ? Nous pouvons distinguer plusieurs marchés : * Le marché principal : il correspond à l’ensemble des produits semblables aux bières HEINEKEN, c’est-à-dire l’ensemble du marché des bières. * Le marché environnant : il correspond à l’ensemble des produits de nature différente du produit

BANQUE ISLAMIQUE DE DEVELOPPEMENT INSTITUT ISLAMIQUE DE RECHERCHE ET DE FORMATION LA GESTION DES RISQUES ANALYSE DE CERTAINS ASPECTS LIES A L’INDUSTRIE DE LA FINANCE ISLAMIQUE TARIQULLAH KHAN HABIB AHMED Document Occasionnel n°5 BANQUE ISLAMIQUE DE DEVELOPPEMENT INSTITUT ISLAMIQUE DE RECHERCHE ET DE FORMATION LA GESTION DES RISQUES ANALYSE DE CERTAINS ASPECTS LIES A L’INDUSTRIE DE LA FINANCE ISLAMIQUE TARIQULLAH KHAN HABIB AHMED Original - Anglais Document Occasionnel