Les Segments Porteurs Dans La Distribution De Parfums Et Cosmétiques

du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie intégrante de la consommation. Il a évolué de plusieurs manières au fil du siècle. Diverses branches ont vu le jour comme l’horlogerie, les cosmétiques, les accessoires… Ce secteur s’est démocratisé et les mentalités ont changé avec les besoins perpétuels de différenciation et de valorisation. Plusieurs groupes sont présents sur ce marché comme LVMH (Louis Vuitton, Moët & Hennessy), Richemont

Cas Pratique Stratégie d’Entreprise : LE CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ 1. Présentez précisément le Club des Créateurs de Beauté et son Groupe d’appartenance (forme juridique, organisation, rattachement, …). Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée avec

Stratégie de distribution : L’Oréal Sommaire : Page Introduction 3 I. Présentation du contexte 4 A. Le groupe L’Oréal 4 1. Historique 4 2. Chiffres clés 5 B. Le marché des cosmétiques 6 C. La division des activités chez L’Oréal 7 II. La stratégie multi-canal chez L’Oréal 11 III. La stratégie d’internationalisation chez L’Oréal 15 A. L’implantation du groupe à l’étranger 16 B. les nouvelles perspectives

acteurs licenciés : 5 + grands quelques chiffres dans la mode Luxottica L’Oréal : Fondée en 1909, CA : 17 milliards 473millions en 2009, leader mondial de la cosmétique dans le monde, présent dans 130 pays avec 64600 collaborateurs Procter & Gamble Safilo : Fondée en 1930 des 1934 il se consacre à la conception fabrication et distribution de lunettes solaire et vue, groupe italien concurrent n°1 de luxottica CA : 1milliard 11millions d’euros, possède 5 marque en propre et de nombreux licencitaires

Mastère Management des Industries de Santé Dossier Santé Juin 2009 Les cosmétiques biologiques à la loupe « Entrez dans l’univers des controverses actuelles, des labels et de la réglementation » Catherine BAURES Sonia BEDDA Emilie GARDERES Lucie MOREAU Mélanie RAULOT Responsable Mastère : Pr. Françoise DELAMARE-LE DEIST Nous tenons à remercier particulièrement Sylvie BERTHIER et Valérie PEAN de la Mission d’Animation des Agrobiosciences pour leur soutien, leur aide précieuse et leurs

Chanel se situe dans le secteur du luxe ou industrie du luxe. Produit : En ce qui concerne les produits, on peut les regrouper dans 5 catégories : les vêtements de la Haute couture (atelier), le prêt à porter de luxe (boutiques Chanel), les parfums et les cosmétiques et les bijoux et l’horlogerie. La fonction du produit : hors mis le fait d’équiper les citadins de vêtements, montres, bijoux la fonction même du produit est aujourd’hui davantage liée à une valorisation de soi. La fonction du produit

Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Avec un chiffre d’affaires consolidé de 22 463 M€ en 2012, L’Oréal s’impose comme le leader mondial des cosmétiques. Le groupe détient un portefeuille

naissance à un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe: de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Héritier d’une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à forte tradition et un ensemble unique de marques mondialement connues. LVMH puise une part de ses origines dans l'histoire du maroquinier Louis Vuitton, qui

Table des matières I. Informations génériques 1 II. Introduction 1 III. La demande 1 a. Tendance du secteur 1 a. Les consommateurs 2 IV. L’offre 3 a. La production locale 3 b. La concurrence internationale 3 V. La distribution 3 a. Le réseau de distribution 3 b. Les procédures douanières 3 c. Les droits de douane et les taxes à l'importation 4 d. L'évolution du secteur de la vente au détail 4 e. Les intermédiaires commerciaux et les grossistes 4 VI. Les risques pays 5 a. Le risque

SENAY - 27006517 Fang-Fang WANG - 27011079 1 SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………..3 Partie 1. La stratégie marketing I. Diagnostique, segmentation du marché……………………………………...5 A. Le marché des cosmétiques B. L’Occitane en Provence et ses niches : le marché des cosmétiques naturels haut de gamme II. Positionnement et analyse concurrentielle………………………………….7 A. Le positionnement de la marque, à l’international et au niveau national B. Analyse concurrentielle Partie 2. La mise en place