Les Structures Et Les Motivations Sociales Et Fiscales

d’organisation, qui, pour S.P. Robbins (2006) est «  un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continue en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants ».  Pour atteindre son objectif, l’organisation se dote de moyens techniques, financiers et humains qu’elle organise en un certain nombre de fonctions. L’ensemble structuré de toutes les moyennes mises en œuvre par l’organisation lui sont donc

objectifs par une division des fonctions et taches, ainsi que par des modalités de coordination définies. Effet les organisations ont trois composantes communes, n’importe qu’il soit leur nature ou leur taille ou leur secteur : le premier c’est la structure qui permet de déterminer les rapports hiérarchiques, le second c’est les objectifs puisque toute organisation poursuit un objectif bien déterminé, le dernier c’est le personnel c’est les ressources humaines. Ce personnel se divise en deux catégories :

financier du projet (obtenir un prêt, des aides à la création) ; – choisir la forme juridique et déterminer le montant du capital ; – accomplir les formalités de création ; – installer l’entreprise (recrutement des collaborateurs, mise en place de la structure et de la comptabilité). 2. Par qui Philippe s’est-il fait aider pour mener à bien son projet ? – La Chambre de commerce et d’industrie (CCI) de Valenciennes a permis à Philippe de mûrir son projet en l’aidant à réaliser l’étude du marché (analyse

« Créer ou reprendre une entreprise ». Sommaire • PRÉSENTATION p. 3 • I. PRÉSENTATION DU (OU DES) REPRENEUR(S) p. 7 • II. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU PROJET DE REPRISE p. 8 1. Généralités sur le projet p. 8 2. Genèse et motivations p. 10 • III. VOTRE CAPACITÉ D'INVESTISSEMENT p. 12 • IV. LE DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE p. 14 1. Les documents nécessaires p. 14 2. Le diagnostic financier p. 16 3. La position stratégique p. 22 4. Le diagnostic commercial

ZAAMTA Amina Année : 2021 - 2022 1 SOMMAIRE SOMMAIRE DEDICACE REMERCIEMENTS INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE I. PRESENTATION DU CABINET A. LE CABINET B. LES MISSIONS DU CABINET 1. MISSION COMPTABLE 2. MISSION FISCAL 3. MISSION SOCIALE 4. ORGANIGRAMME 5. LA DIRECTION GENERALE 6. SERVICE COMPTABILITE 7. SERVICE JURIDIQUE 8. SERVICE FORMATION ET ACCOMPAGNEMENT 9. MOYENS TECHNIQUES DEUXIEME PARTIE DEROULEMENT DE STAGE A. TRAVAUX EFFECTUES AU SEIN PENDANT LE STAGE

l'étudiant rennais Problématique : En quoi l'étudiant rennais est-il un acteur économique ? Sommaire I. Introduction 3 II. Producteur de richesses et travailleur 4 a. Profil type de l'étudiant 4 i. Son âge et son origine 4 ii. Ses motivations. 6 iii. Un agent économique pauvre 7 b. La place de l'étudiant dans la population active rennaise. 8 L’étudiant rennais dans le secteur du travail. 8 c. Les limites du travail étudiant 10 III. Revenu étudiant : origine et finalité 11 1)

enjeux essentiel pour les salariés (rétribution de leur travail) et également pour les entreprises puisque la masse salariale représente environ 70% du CA. L'idée est de mettre en place en système de rémunération qui va minimiser les coûts pour la structure et qui va avoir pour objectif d'influer sur le comportement des salariés. L'entreprise pour optimiser le système, va devoir tenir compte de plusieurs éléments : Il faut que la rémunération remplisse sa fonction de satisfaction (besoins primaires)

Droit et gestion. Raison : protéger les cocontractants.  Le Droit comptable : impose à l’Etat d’harmoniser les écritures comptables des entreprises (gestion comptable) en leur traçant un cadre juridique appelé « Plan Comptable ». Raison : contrôle fiscal (TVA, IS, IR…etc.)  Au niveau de la constitution des entreprises (un autre domaine de la gestion), on trouve l’intrusion d’un Droit des sociétés qui prévoit diverses voies de constituer une société (SA, SARL, SCS…etc.). 4  Au niveau de la gestion

cette relation sur une courte période et qu'elle s'avère plus significative lorsqu'elle est analysée sur longue période.4 1.1.2. Un POA appuie la stratégie de recrutement, de motivation et de fidélisation du personnel Les salaires et les primes à court terme ont une influence limitée sur le recrutement et surtout sur la motivation et la fidélisation du personnel étant donné que leur valeur est plafonnée, ce qui n'est pas le cas des POA qui permettent à leurs détenteurs de bénéficier d'un gain strictement

d'un véritable projet personnel, clair et structuré dont l'étude approfondie et consciencieuse sera la première garantie de la viabilité de votre entreprise. Définissez les points clés de votre projet. Cette démarche doit vous permettre d'identifier clairement deux points essentiels : le potentiel du développement de votre idée et ce que cela implique pour vous personnellement. Pourquoi voulez-vous créer votre entreprise ? Quelles sont vos motivations ? ( créer votre emploi, besoin d'autonomie