Les Syndicats En France Et Leurs Rôles Auprès Des Salariés

des personnes dans les ateliers. Ensuite, interviennent la centralisation de la fonction et la recherche d’harmonisation : • centralisation du recrutement ; • harmonisation des procédures de notations, de systèmes de paie ; • prise en compte des syndicats et des facteurs humains (moins de brutalité dans la gestion des hommes). Pendant les trente glorieuses : Le contexte est propice à la pérennisation des pratiques de gestion du personnel sous l’impulsion du fordisme, de la standardisation et de l’uniformisation

produit. Les stades de développement économique, les structures économiques, les habitudes d’achat différent d’un pays à l’autre. Une entreprise, pour un produit donné, peut constater des stades de vie différents selon les pays : phase de maturité en France, de développement aux Etats-Unis et de déclin en Allemagne. Alain Quirot – DEESMA Page 2 Facteurs industriels  L’élargissement des débouchés permet à l’entreprise qui produit en grande quantité d’effectuer une économie d’échelle et d’améliorer

dépenses qui ne pourront être satisfaites par l'artisanat local. L'or espagnol et portugais suscite l'essor de l'artisanat des Flandres, d'Angleterre, de France, il provoque également au XVIème, une grande inflation. Pour les mercantilistes, d'une part la richesse c'est l'or, il faut donc l'acquérir par l'exportation artisanale (d'où, en France, les manufactures royales ou d'État) et le conserver par le protectionnisme, d'autre part l'afflux de monnaie explique l'inflation, c'est la théorie quantitativiste

Fondamentaux de la Gestion des Ressources Humaines Voir Polycopiés 1 et 2 (plan du cours et Objectifs) Introduction : La fonction ressources Humaines et ses acteurs * Activités, historique et place de la fonction RH * Rôles des acteurs, évolution de la fonction RH et modèle de GRH Définitions de base : La GRH a un aspect collectif et est une discipline récente. Avant cela correspondait à l’administration du personnel. On parle de GRH dans les 80’s et cela amène de nouvelles idées

l’égard de laquelle s’exerce l’exigence d’assurer le bien-être des travailleurs, de leurs familles et de la communauté qui entoure l’entreprise. Elle doit aussi être plus attentive aux préoccupations de ses parties prenantes internes et externes : salariés, actionnaires, clients, fournisseurs et partenaires, société civile... ; Le débat mené au sein de l’Union Européenne a amené la Commission à définir la RSE comme l’intégration volontaire des considérations environnementales et sociales dans les activités

sentir responsable ? - Quels serait la raison et le fondement d'une responsabilité éventuelle ? * 1 Jean-Pascal Gond et Jacques Igalens, la responsabilité sociale de l'entreprise, Ed. Dunod, France 2006, p.4 * 2 Alain Chauveau et Jean-Jacques Rosé, l'entreprise responsable, Ed. d'organisation, France, France, 2001, p. * 3 Alain Chauveau et Jean-Jacques Rosé, Op.cit, p.11 3. Objectifs généraux et spécifiques 3.1 Objectif général L'objectif ultime de notre travail est de montrer que la responsabilité

ACTUALITÉ Dossier EN FRANCE PANORAMA DE LA FILIÈRE DE L’ANIMAL DE COMPAGNIE La filière française de l’animal de compagnie n’a, à notre connaissance, jamais été décrite dans sa globalité. Un inventaire précis des différentes professions et métiers qu’elle concerne permettra de mieux comprendre son fonctionnement. L’ensemble de ses acteurs, à l’exception de quelques secteurs non spécifiques, ont été réunis à l’occasion des “Rencontres animal et société”, le Grenelle dédié à l’animal. L’occasion

............................................................... 45 1.2.2. Stratégies internes ......................................................................................................................... 45 1.3. Les comportements des salariés ............................................................................................................ 46 1.4. Les impératifs de la gestion....................................................................................................

 –  POUR  LE  GRAND  PUBLIC   En  soutien  du  citoyen   B  –  L’EVOLUTION  DE  LA  GESTION  DES  ASSOCIATIONS   1  –  EVOLUTION  DE  LA  COLLECTE  DE  FONDS   Internet   Auprès  de  entreprises   2  –  LES  EXIGENCES  EXTERIEURES   Les  donateurs   Venant  des  entreprises   CHAPITRE  III  –  LA  PLACE  DE  L’ENGAGEMENT  DANS  LE  PARTENARIAT   I  –

travail implique la diversification des activités et de fait favorise l’échange des compétences. L’individu devient autonome tout en étant lié à d’autres car seul il ne peut survivre. Ces sociétés consacrent donc la spécialisation des statuts et des rôles et favorisent l’individualisme. Les personnalités individuelles émergent mais dans le respect des sphères d’activités qui sont le cadre structurant toutes les activités sociales La division du travail en différenciant les activités individuelles