Les Tableaux De Bord Parc Automobile

Delporte François L’automobile chinoise sur les marchés européens EXE 3 Année Scolaire 2009 - 2010 Page 1 Page 2 Sommaire « En quoi l'apparition des constructeurs automobiles chinois sur le marché européen est elle pertinente alors qu'il s'agit d'un marché contraint ? » I. II. Introduction .......................................................................................................................................... 4 Le marché européen, un objectif ambitieux .......

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ____________________________________________________________ _______________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ___________________________________________________________________________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master

c’est dans ce contexte que la Poste, toujours partagée entre exigences de rentabilité et de contraintes de services public, allait mettre en place une expérimentation de contrôle de gestion sur deux département-tests. C’est ainsi que le tableau de bord, mettant en évidence la responsabilité commerciale, à été développer comme outil de contrôle de gestion. Durant les décennies qui ont suivi, au fil des réformes du secteur public et du statut de la Poste, le contrôle de gestion va prendre une tout

d’explications, voire de solutions. il anime la procédure budgétaire et le reporting. Il est donc responsable de sa mise en place, de sa cohérence et des analyses qui en découlent. Par ailleurs, le contrôleur de gestion prend en charge les tableaux de bord qui doivent permettre d’effectuer un suivi par exception des réalisations, des performances ou des insuffisances du processus d’exploitation; de même, il est chargé de l’évaluation de la rentabilité des investissements envisagés et des risques

75% des flux de marchandises hors phosphate, sur un réseau routier long de 57500 Km dont 32100 Km revêtus, en plus de près de 1417 km d’autoroutes. Ce réseau supporte la circulation de près de 50 millions de véhicules km/jour réalisée par un parc de 1,5 million de véhicules. De son côté, le chemin de fer, long de près de 2109km assure le transport annuel de plus de 30 millions de tonnes de marchandises et 29599 (en milliers) de voyageurs. Bénéficiant d’un littoral long de

des acteurs que de celui des domaines d’activités stratégiques. Dans ce contexte on distingue deux grands domaines pour AL WATANIYA : l’Assurance Dommages et l’Assurance Personnes. En ce qui concerne l’assurance Dommages, on trouve l’assurance automobile qui a connu des mutations profondes ces dernières années, notamment l’évolution des ventes de la voiture neuve de 9% ( Voir annexe n°1 ), en dépit des véhicules d’occasion importés qui constituaient jusqu’à l’année 1994 la principale source d’approvisionnement

ses points de vente, aussi que l’entreprise n’utilise pas une technique pour l’étude de besoins des clients, et elle se base pas sur des tableaux de bord vue l’absence de calcul des indicateurs de performance, peuvent venir perturber la mesure de qualité et l’analyse des différentes activités des processus. Aussi, il importe d’instaurer des tableaux de bord pour chaque service, et un suivie de l’amélioration continue des processus. D’un autre côté, nous jugeons utile de souligner que la réussite

optimiser et restructurer nos entreprises mal menées. Les organisations sont amenées à demander au contrôle de gestion d’élargir ses compétences vers le pilotage de la performance globale par l’intermédiaire d’outils opérationnels (comme les tableaux de bord stratégique, les coûts cibles, l’analyse de la valeur) mais aussi vers une optique plus transversale (le management de la capacité comme en RH, le yield management…) voire avec les capacités d’audit et les capacités de contrôle et d’utilisation

l’établissement des déclarations sociales et fiscales et la mise à jour des fichiers du personnel. 2 Service contrôle de Gestion Le service contrôle de gestion réalise plusieurs travaux notamment la préparation des tableaux de bord journaliers (Chiffres d’affaire, marges brutes, taux de consommation…), l’analyse des écarts (contrôle journalier des marges), la correction des litiges sur le système GOLD grâce au contrôle des factures, le contrôle des inventaires périodiques