Les Tableaux De Bord Parc Automobile

DʼAUDIT DʼORGANISATION GUIDE DʼAUDIT DʼINFORMATION OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE III OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE IV FASCICULE V GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA COMMUNICATION GUIDE D'AUDIT DE PERFORMANCE - AUDIT DES TABLEAUX DE BORD GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL AUDIT SOCIAL GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA GESTION DU PATRIMOINE FASCICULE VI FASCICULE VII GUIDE DʼAUDIT DES FINANCES LOCALES FASCICULE I FASCICULE II : : GUIDE DʼAUDIT DES DEPENSES GUIDE DʼAUDIT DES

des acteurs que de celui des domaines d’activités stratégiques. Dans ce contexte on distingue deux grands domaines pour AL WATANIYA : l’Assurance Dommages et l’Assurance Personnes. En ce qui concerne l’assurance Dommages, on trouve l’assurance automobile qui a connu des mutations profondes ces dernières années, notamment l’évolution des ventes de la voiture neuve de 9% ( Voir annexe n°1 ), en dépit des véhicules d’occasion importés qui constituaient jusqu’à l’année 1994 la principale source d’approvisionnement

ORDONNANCEMENT b) MANDATEMENT c) ENCAISSEMENT d) PRISE EN CHARGE D’UNE FACTURE II. GESTION DES IMMOBILISATION a) TRAITEMENT DES IMMOBILISATIONS EN COURS b) COMPTABILISATION DES IMMOBILISATIONS c) GESTION DE L’INVENTAIRE DES IMMO III. GESTION DU PARC AUTO a) PARC b) ACQUISITION Avant d’entamer le vif de ce rapport, Je tiens à exprimer mes Remerciement a : M. Lyoussfi le chef de département des Affaires Générales au Sein de l’Office National des Cheminade Fer (ONCF). M .BOUSSIF le chef de service

Mise en place des flux synchrones dans l'industrie automobile : cas d'un équipementier sur le site de Renault Brésil Résumé L'installation de l'usine Renault -Ayrton Senna au Brésil est un événement majeur pour le monde industriel. C'est l'occasion pour le constructeur de mettre en place de nouvelles options dans de multiples domaines. La synchronisation des échanges avec les grands équipementiers n'échappe pas à cette règle de la nouveauté. Avec Vallourec, nous découvrons les dernières exigences

aux entreprises pour tous les services DHL. L'année 2004 marque le début de la concrétisation des projets d'intégration des différentes entités de la division transport de DHL. 3. UPS Enseigne américaine possède 1.748 centres d’activité et un parc de 88.000 véhicules de livraison qui lui permettent de desservir environ 200 pays. United Parcel Service (UPS) est une compagnie spécialisée dans la collecte et l’acheminement des colis à travers le monde. En 1996, elle générait des recettes frisant

prés de 10000 litres par semaine voir même le double pendant la période scolaire. Nous avons également les entreprises de pneumatique, pièces de rechanges et remorquage dont notamment RTS, EVOBUS, Fast Concept, Sorepneus, Fontaine service, Sud automobile, Prop’car …. En ce qui concerne la concurrence, il n’y en a pas vraiment car celle- ci travaille en collaboration avec la totalité du transporteur. Ce manque de concurrence se répercute sur le prix des marchés qui ne cesse de baisser depuis la

Gabon Propre Services (GPS) et à Brossette pour ce qui est de l’entretien des façades d’immeubles. La gestion de son parc informatique et du réseau Intranet y afférent est la spécialité de GABTEL tandis que l’essentiel de la communication est sous-traitée par l’agence ORISHA. Confié à FRIEDLANDER, la SEEG procède également à l’externalisation de l’entretien de son parc automobile. Il est à noter que l’externalisation réussi bien à notre mastodonte de l’eau et de l’électricité. L’expérience de

Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ___________________________________________________________________________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour

devoir de revendre avant leur départ. Cette opération s’étant révélée rentable, ces étudiants avaient décidé de continuer à s’adonner au commerce des véhicules d’occasion. De fait, la croissance naturelle du trafic combinée au non-renouvellement du parc des véhicules neufs hors de portée en raison de leur prix de vente élevé, a ouvert un marché de vente de véhicules d’occasion. Ceci a attisé l’intérêt d’un nombre de plus en plus croissant d’importateurs individuels. Commencée dans l’enceinte portuaire

contrôleur de gestion A. Suivi des indicateurs de gestion : I Suivi de CAMB : II Suivi de la marge : 1. Pilotage de la marge au quotidien Marge brute : 2. Pilotage de la marge au quotidien Marge hebdomadaire : III Les tableaux de bord : IV La Casse : V pilotage du stock : VI Contrôle des achats : 1. Le budget d’achat saisonnier : 2. Budget d’achat mensuel : VII L’inventaire : 1.1- type d’inventaire 1.2- démarque : 1.3- la marge : 1