Les Tableaux De Bord Parc Automobile

réseaux professionnels d'information. L'analyse de ces informations par toutes les méthodes actuelles de traitement, de modélisation et d'interprétation. La présentation de ces analyses de manière à faciliter la prise de décision. La conception de tableaux de bord. Le diagnostic et la résolution de problèmes marketing. La préparation de décisions stratégiques et de plans d'action, l'installation de systèmes de pilotage marketing. précédent suivant Sommaire Créargie Maroc recherche marketing

Arrivé à maturité, le marché de l’automobile connait sur l’année 2008 de profonds changements. En effet, dans le cadre de la crise économique, les ménages et les professionnels changent leurs habitudes de consommations et perturbent le marché automobile français. De nombreux facteurs ont contribués à ces changements, tel que la variation du prix du baril de pétrole, l’élévation des taxes sur l’environnement de l’automobile, la mise en places de nouvelles applications juridiques influant sur

exploitants de MEAD, intégrateurs, etc.) Ville CASABLANCA FES RABAT TANGER MARRAKECH MOHAMMEDIA SAFI SETTAT MEKNES GUERCIF TAZA LARACHE TETOUAN AGADIR TAROUDANT Total Total 75 25 19 18 13 6 4 2 2 2 2 1 1 1 1 172 Classe A Textile Agroalimentaire Automobile Electronique Cuir et chaussure Chimie Autres Total 44 7 6 4 4 3 18 86 Classe B 74 3 2 1 6 86 Total 118 10 6 4 6 4 24 172 Répartition des entreprises catégorisées par secteurs d’activités En vue d’uniformiser l’application des dispositions

prestataires de services intervenant dans la chaîne logistique (transporteurs, transitaires, agents maritimes, exploitants de MEAD, intégrateurs, etc.) Classe A Classe B Total Textile 44 74 118 Agroalimentaire 7 3 10 Automobile 6 - 6 Electronique 4 - 4 Cuir et chaussure 4 2 6 Chimie 3 1 4 Autres 18 86 6 86 24 172 Total Répartition des entreprises catégorisées par secteurs d’activités En vue d’uniformiser

la majeure partie des sociétés sur la gestion budgétaire avec ses 4 phases à savoir la phase de prévision, la phase de budgétisation, la phase de révision et la phase de contrôle. Le contrôleur de gestion veille aussi à élaborer les différents tableaux de bord permettant de mettre en relief les écarts, les variations et tout autre déséquilibre de l’entreprise. Il remet à la direction générale les différents rapports de suivi mensuel, mais aussi aux autres départements l’avancement de la situation.

mesures correctives s’il y a lieu ; -Coordonne les activités relatives à l’évaluation des performances de l’UTAVA ; -Propose et met en œuvre après validation une politique budgétaire adaptée à l’UTAVA ; -Assure l’élaboration des tableaux de bord du contrôle de gestion et attire l’attention de la hiérarchie sur les tendances du marché d’une part sur l’exécution Chapitre 2 DE L’ASSISTANTE DE DIRECTION Art.7 Le secrétariat particulier du Directeur est placé sous l’autorité de

très importante (2, 5 millions d’entités) et particulièrement hétérogène ? Des critères de segmentation encore simples utilisés par les entreprises dans différents secteurs d’activité : Constructeur automobile Loueur de véhicules Messagerie Express Distributeur d’énergie Banque Nbre de véhicules en parc (>10) Nbre de locations Evolution de la valorisation des critères : abandon progressif du critère « statique » (volume de consommation) au profit de critères « dynamiques » plus fins (potentiel de

ailleurs, développé un concept global de centre commercial intégrant, aux cotés de l’espace hypermarché, une galerie de boutiques variées ainsi qu’une batterie de services sur les parkings, telles que les stations d’essences ou les expositions automobiles . Ensemble constituant de véritables pôles de vie et de commerces au périphérique des villes. Aujourd’hui, Marjane est un moteur de dynamisation et d’innovation dans son secteur et accompagne l’émergence de nouveaux modes de vie et de

Tableaux de bord outils de performance barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance D. MOLHO D. FERNANDEZ-POISSON c n a n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005

Collection Finance Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management