Les Théories Des Cercles Vicieux De La Bureaucratie

coaching D- La motivation E- la communication managériale 11 12 12 14 14 14 15 15 15 15 16 20 23 II- Evolution des pratiques managériales 1- La notion d’idéal type de Weber 2. Les grands paradigmes 2.1. La théorie X de Mac Gregor 2.2. La théorie Y de Mac Gregor 2.3. William Ouchi, la théorie Z : le modèle japonais 3. Le besoin d’adaptation des organisations 4. Les individus acteurs de l’organisation 26 27 27 27 29 30 32 33 III – Managers et pratiques managériales 1. Chef d'orchestre, compositeur

machines, etc.) qui participent à la construction des faits scientifiques, à la genèse et l’application des innovations scientifiques et technologiques. L’ensemble de ces acteurs constitue un méta-acteur collectif appelé acteur-réseau. On parle de théorie de l’acteur-réseau. action L’action que prend pour objet le sociologue est, d’une manière générale, l’action humaine non réflexe, c’est-à-dire tout mouvement du corps, geste ou discours – et toute combinaison de ceux-ci – qui dépendent au moins

machines, etc.) qui participent à la construction des faits scientifiques, à la genèse et l’application des innovations scientifiques et technologiques. L’ensemble de ces acteurs constitue un méta-acteur collectif appelé acteur-réseau. On parle de théorie de l’acteur-réseau. action L’action que prend pour objet le sociologue est, d’une manière générale, l’action humaine non réflexe, c’est-à-dire tout mouvement du corps, geste ou discours – et toute combinaison de ceux-ci – qui dépendent au moins partiellement

définit par une approche centrée sur le patient (et pas sur la société ou sur des normes morales par exemple). Les critères d’intervention s’élaborent dans le contexte particulier qu’est la crise, vue comme un bouleversement majeur et temporaire. En théorie, c’est par rapport à un équilibre existant antérieurement à la crise que MSF apprécie la situation. Ce n’est pas en fonction d’une morale théorique. Il n’y a ici aucun projet de transformation des modes de vie. Pour ce faire, l’humanitaire est circonscrit

naissance de l’agriculture). L’abondance de matières premières et la sédentarisation permettent le stockage des aliments et l’apparition d’une « classe oisive » (selon les physiocrates). La société se divise entre les paysans et les rois, leurs bureaucraties, les prêtres et les guerriers. Cette séparation permet un véritable bond technologique entre le néolithique et l’âge de fer (bronze, fer, écriture…). Certaines de ces innovations se diffusent à l’échelle mondiale, comme l’alphabet par exemple.

système pronant sur la concurrence, la maximisation des intérêts individuels. C’est pourquoi on voit apparaitre les bases d’une économie ou la finance prend de l’importance, tout en valorisant la réalisation des profits à court terme. Début de la théorie de la division du travail. On divise le travail et on simplifie les tâches afin de réduire au maximum les coûts de production (Fordisme). La grande dépression de 1929 et ses conséquences néfastes on permet de faire comprendre qu’il fallait réglementer

droit par le fait mais il s’agit plutôt d’obéir aux « puissances légitimes » qui ne sont autres que celles par lesquelles un peuple se forme comme tel ; car, par opposition au réel qui peut ne pas l’être : « de facto », le droit s’impose dans cette théorie comme qui est légitime : « de jure ». La démocratie, autrement dit l’organisation autonome du peuple décidant de son propre destin, s’impose alors comme l’essence même de toute organisation politique de par sa légitimité et non sa création sur des

Paris, 2004. Introduction La gestion des « ressources humaines » est devenue un sujet à la mode et, plus encore, elle mobilise les réflexions comme les initiatives. Des pratiques d’intéressement aux dépenses d’investissement-formation, des cercles de qualité aux essaimages et à l’affirmation d’une « culture d’entreprise », le domaine traditionnel de la gestion du personnel se renouvelle en même temps que croît son importance au sein des firmes. Dans ce contexte, l’idée souvent avancée de «

de brillantes exceptions parmi les penseurs politiques du Continent. Et aujourd'hui même, une tendance similaire se serait imposée chez, nous si les circonstances qui l'encouragèrent un temps ne s'étaient pas modifiées depuis. Mais, dans les théories politiques et philosophiques comme chez les personnes, le succès révèle des fautes et des infirmités que l'échec eût peut-être dérobées à l'observation. L'idée que les peuples n'ont pas besoin de limiter leur pouvoir sur eux-mêmes pouvait sembler

Partie 1 - La motivation : Approche et Concepts 6 Chapitre 1 : Notion de la motivation sous différentes approches et ses principaux facteurs. 6 Section 1 : Différentes approches de la motivation et ses théories : 6 1.1 Notions de la motivation 6 1.2 Les théories de la motivation : 7 Section 2 : Les principaux facteurs de motivation : 15 2.1 La rémunération : 15 2.2 La mobilité interne: 16 2.3 La gestion des carrières : 16 2.4 La formation