Les états De Synthèses Consolidés Au Maroc

que de qualité. Certaines informations peuvent être privilégiées en fonction des objectifs et des groupes d’utilisateurs visés. Les normes comptables Internationales, ont pour but d’assurer une certaine comparabilité des états financiers d’entreprises, étant donné que les états financiers établis conformément à la réglementation du référentiel national donné sont souvent difficilement compréhensibles par les investisseurs étrangers. Ces investisseurs veulent détenir des informations suffisantes et

L'augmentation de l'efficacité, la réduction du coût de la prestation, de meilleurs services et plus de temps pour se concentrer sur son cœur d'activité sont les principales raisons qui poussent les dirigeants à externaliser certaines de leurs activités. Le Maroc est l'un des pays proposant des services d'externalisation. La caisse de dépôt et de gestion (CDG) est une institution financière marocaine, créée sous forme d'établissement public, Elle a pour rôle central de recevoir, conserver et gérer des

formation devant aboutir à ce présent rapport. REMERCIEMENTS Je remercie vivement : Toute personne ayant contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Monsieur Zakaria HAKAM, Administrateur Directeur Général d’AUTO NEJMA MAROC S.A., pour m’avoir rendu possible la poursuite du cycle de formation de ce Mastère. Monsieur Mohamed BOUMESMAR, mon Directeur de Recherches, pour la passion qu’il a su exprimer tout au long de ce projet. LISTE DES ABREVIATIONS AIVAM BFRE BSC

STRATEGIE NATIONALE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DES PLANTES AROMATIQUES ET MEDICINALES AU MAROC RAPPORT FINAL Coordination Haut Commissariat aux Eaux et Forets et a la lutte Contre la Désertification Assistance Technique Agence Américaine pour le Développement International (USAID) Juillet 2008 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc SOMMAIRE CONTEXTE ET OBJECTIFS 4 METHODOLOGIE 5 I. LE MARCHE MONDIAL DES PAM 7 I.1- Les principaux

250.000 titres de capital ; • avoir des capitaux propres d'un montant minimum de 50 millions de dirhams ; • avoir établi et fait certifier les états de synthèse des trois exercices précédant la demande d'admission à la cote ; • les personnes morales ayant des filiales doivent présenter des comptes annuels consolidés selon la législation en Vigueur, ou, à défaut, selon les normes internationales en vigueur. ❖ pour le deuxième compartiment : Seuls peuvent être inscrits

La compétitivité territoriale La compétitivité Territoriale Rapport de synthèse Rapport de Synthèse La compétitivité territoriale Ta b l e d e s m a t i è r e s Table des illustrations Glossaire Préambule 1. Motivations 1.1. Limites des politiques sectorielles 1.2. Territorialisation des fonctions de production et externalités 1.3. Politiques sectorielles et politiques de développement spatial 2. Compétitivité des territoires 2.1. Définitions établies par les institutions internationales

comptes………………………………………………….6 Première partie : Modalités pratiques de l’arrêté des comptes Section 1 : Les aspects comptable de l’arrêté des comptes…….7 I. Accélérer les délais de production des états financiers………...7 A. La production des états financiers répond à des obligations ………………………………………………….7 B. La production des états financiers répond à des besoins de gestion interne et d’information des tiers…………………………………….....….……………...9 II. Garantir l’établissement des comptes annuels dans les conditions

Introduction II. Division comptable III. Division financière IV. Division gestion du patrimoine Conclusion : Partie I : Présentation général de la RADEEF : I. Les régies autonomes de distribution d’eau et d’électricité : Au Maroc, les services de distribution d’électricité, de distribution d’eau potable et d’assainissement liquide sont assurés par treize régies communales de distribution et trois sociétés privées délégataires dans les grandes villes. Ces opérateurs sont placés

paie au contexte légal. Fiche salarié Plan de rubriques 6 www.sage.ma Production des bulletins de paie • Gestion administrative des dossiers de vos salariés (données signalétiques, données contractuelles….) • Edition des principaux états (livre de paie, état des charges). • Gestion des absences, Congés payés. • Valorisation et suivi des Heures Supplémentaires. • Intégration des écritures en comptabilité. • Fonction d’archivage pendant 2 ans. • Gestion des acomptes (saisie, génération

……………………………………..09 Partie II : Structure du système bancaire marocain ………………………….11 Partie III : Environnement Institutionnel et réglementaire…………………14 Partie IV : Le dispositif Prudentiel …………………………………………..…19 Partie V : Le système bancaire marocain : synthèse et perspectives ……….20 Mise en place d'outils de suivi du Risque de Crédit 3 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion SECTION II - Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK…………………….…23 Partie I Partie II Partie III – Historique…………………………………………………………