Les états De Synthèses Consolidés Au Maroc

tiers Répartition des droits de vote Informations financières et comptables Capitaux propres avant résultat Résultat Net Principaux agrégats ( CA, REX, CF… ) Règles fiscales spécifiques Ouadahi Salma 77 L’élaboration des états financiers consolidés est facilitée par la mise en place d’un plan comptable groupe sous format PCEC . Ce plan comptable permet aux sociétés du groupe de disposer d’un fil directeur pour l’établissement de leurs comptes sociaux, ce qui facilite considérablement

leurs erreurs une fois la fraude perpétrée. Et d’autre part, que les comportements doivent évoluer : autant les entreprises mettent en place des démarches stratégiques sophistiquées, autant leur approche des risques de fraude reste artisanale. Au Maroc, ces dernières années ont été marquées par de nombreux scandales financiers auxquels étaient mêlés, à tort ou à raison, des dirigeants de sociétés importantes ; et parfois mêmes les auditeurs contractuels ou légaux relevant de grands cabinets ont été

référence de Monsieur J, né le 29 septembre 1980 au Maroc, en situation de handicap et accueilli au sein de notre foyer de vie depuis le 6 juin 2011. Ce changement de référence s’effectue à la demande de Monsieur J et avec accord de l’équipe éducative après concertation collective.Afin d’étayer cet écrit, je m’appuierai sur deux documents, une note éducative rédigée en 2012 par Monsieur P, éducateur spécialisé sur le foyer de vie X, ainsi qu’une synthèse produite Madame M, cheffe de service au sein de

marketing et commerciale agressive soutenue par un management de qualité sont les derniers éléments expliquant la réussite de l'échantillon sélectionné. Il est à signaler que le démantèlement des barrières douanières avec l'Union européenne et les Etats-Unis ne représente pas de réelles menaces pour l'industrie du textile et de l'habillement. En effet, le taux de pénétration des importations sur le marché marocain est déjà important, aussi bien pour la branche textile que celle de l'habillement, avec

Annexes……………………………………………………………………………………………….38 Introduction Face au développement du secteur tertiaire au Maroc, l’Office National des chemins du fer comme étant un monopole stratégique et commercial, est devenu l’un des puissances qui s’imposent à l’échelon national et qui contribuent d’une façon très importante dans l’économie marocaine. En effet, et malgré le contexte économique difficile qu’a connu le Maroc ces dernières années, et ce dans une conjoncture internationale causé par la crise financière et

d'affermir le pouvoir de supervision de Bank Al-Maghreb, notamment par le renforcement de ses attributions en matière prudentielle et l'extension de ses contrôles aux personnes morales liées aux établissements de crédit. Ce pouvoir a également été consolidé par l'institution de l'obligation de L’audit externe des comptes pour les établissements qui reçoivent des fonds du public ainsi que par la révision, dans un sens plus dissuasif, des sanctions et la mise en place de la Commission de discipline

I. Présentation et description de l’ONCF CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ONCF : 10 I. Le secteur ferroviaire au Maroc : 10 II. Présentation de l’ONCF : 12 1) Objectifs

entreprises lors de la fusion et financement de la fusion : a) Phase préliminaire de diagnostic des entreprises parties à la fusion b) Méthode Patrimoniale c) La méthode de la rentabilité ou l’approche par les flux futurs d) Les méthodes de synthèse ou le « good Will » e) La méthode du Price Earning Ratio 3. Aspects fiscaux des fusions 4. Application Les fusions acquisitions dans l’histoire Conclusion Introduction  Il n’y a pas actuellement un seul jour qui passe sans que les

tous ceux qui m’ont aidé de près ou de loin dans l’accomplissement de ce rapport. Sommaire 1 Introduction : 1 2 Présentation de l’environnement de Marsa Maroc : 2 2.1 Chapitre I :-Caractéristiques et évolution du secteur : 2 2.2 Chapitre II : présence de Marsa Maroc dans le port de Casablanca : 2 2.3 Chapitre III : Stratégie Marsa Maroc : 2 2.3.1 Obtention de nouvelles concessions conteneurs : 2 2.3.2 Obtention de la concession TC3 à Casablanca : 2 2.3.3 Veille stratégique sur autres concessions

gestion, d’achat et de gestion du stock au sein de la Compagnie Minière des Guemassa, mon entreprise d’accueil. Cette dernière, filiale du holding MANAGEM du groupe ONA, occupe une position de leader sur le marché de l’exploitation minière au maroc. Je m’emploierai dans un premier temps à en préciser les principales caractéristiques puis à cerner quelques aspects des entreprises composant le groupe ONA. Ensuite je vais présenter le holding minier « MANAGEM » et la Compagnie Minière des Guemassa