Lettre De Motivation étudiant Mba

vivre son style, 130 6 Découvrir la source de la motivation 122 128 133 134 Mais qui est donc l’homme au travail ? Du mépris à la vénération, 135 • Motivation de première génération, 135 • Motivation de deuxième génération, 137 En quête de nouveaux repères L’entreprise à la traîne, 140 • Émergence de réactions nouvelles, 142 • Chocs et paradoxes, 144 • La motivation en question, 146 140 TABLE DES MATIÈRES VII Motivation de troisième génération S’adapter sur mesure, 147 •

comprendre, 87 4 71 128 Découvrir la source de la motivation 133 Mais qui est donc l’homme au travail ? Du mépris à la vénération, 135 • Motivation de première génération, 135 • Motivation de deuxième génération, 137 134 En quête de nouveaux repères L’entreprise à la traîne, 140 • Émergence de réactions nouvelles, 142 • Chocs et paradoxes, 144 • La motivation en question, 146 140 TABLE DES MATIÈRES VII Motivation de troisième génération S’adapter sur mesure, 147 •

communiqué d’Apple Inc. 9 Que ferait Steve Jobs à ma place ? « Soyez insatiables, soyez fous. » C’est sur ces mots que Steve a terminé le désormais célèbre discours qu’il a livré le 12 juin 2005, lors de la cérémonie de remise des diplômes aux étudiants de l’Université Stanford. Il avait parlé d’amour, de mort et de perte. C’était un discours émouvant qui a bouleversé non seulement les gens dans l’auditoire mais ses nombreux fans qui savaient qu’on lui avait découvert un cancer un an auparavant

de Gennes, pour le temps qu’elle nous a accordé, Les interlocuteurs en Ressources Humaines des différentes sociétés (ARCELOR, AXA, FRANCE TELECOM, LA POSTE, SNECMA) pour la qualité de leur témoignage et leur accueil, L’ensemble des intervenants du MBA RH, pour la qualité de leurs enseignements et de leurs réflexions qui nous ont aidés à construire le présent travail. Page 1 INTRODUCTION ____________________________________________________________ _______________4 Ière Partie _______

diagnostic des situations qui leur sont présentées. Quant aux porteurs de projets plus ambitieux, quelle qu’en soit la nature, ils constituent, avec leurs conseillers, la cible privilégiée de cette publication, en même temps, bien entendu, que les étudiants auxquels elle est en premier lieu destinée. La deuxième originalité du présent ouvrage réside dans le double regard apporté sur la création d’entreprise, et qui va justifier les deux grandes parties qui le divisent. Dans la première (« Se situer

coût d’installation d’un Intranet varie en moyenne de 45 à 120 euros par salarié (hors matériel) en fonction de sa sophistication. 74 Qu’est-ce que l’e-RH et que recouvre-t-il ? Les différents Intranets Communication Messagerie Boîtes aux lettres Information Bases documentaires règles, documents supports animation annuaire sécurité Profil utilisateur Internet Forums Groupware Collaboration Workflow Libre-service Applications Comme le montre le schéma, il existe quatre types

d’un processus d’équilibrage complexe. Elle considère les pratiques de GRH comme une forme de contrat susceptible de réduire les risques induits par la relation d’agence.  L’approche psychologique des Ressources Humaines Dans cette approche les motivations du personnel ainsi que leurs satisfactions sont des facteurs qui influencent positivement sur le rendement au travail et chemin faisant sur la rentabilité de l’entreprise (Coase 1937; Williamson, 1979, 1981). Ainsi, les différentes approches avancées

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE ________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION

investisseurs français en Chine 56 3.2.2 La localisation des implantations 57 3.3 Profitabilité des groupes français en Chine 60 3.3.1 Statistiques de profitabilité des groupes français 60 3.3.2 Le facteur temps 61 3.4 De nouvelles motivations pour s’établir en Chine 62 3.4.1 Délocalisation de la production 62 3.4.2 Délocalisation de la recherche : pas encore à l’ordre du jour 63 3.4.3 Accéder au marché chinois 64 3.4.4 Etre plus global 64 3.4.5 Profiter du développement

de gestion. Il intervient régulièrement en entreprises au travers de ses activités de recherche et de missions de conseil. Il intervient ou est intervenu dans le cadre des formations continues au contrôle de gestion de l’Université Paris-Dauphine (MBA, formation intraentreprise, masters spécialisés), de PriceWaterhouseCoopers, du CNOF, de l’IFG. www.management.free.fr Présentation du livre Mesurer et piloter la performance Les nouvelles perspectives du contrôle de gestion Le contrôle