Lettre Motivation Cadre Dirigeant

d’affaires, envergure, expansion…). 6 d) La moindre quantité d’informations délivrée sur les conditions d’emploi : salaire, temps de travail, avantages, localisation. 7 2) Les candidatures spontanées 8 II Sélection des candidats 9 1) Le Cv et la lettre de motivation 11 2) L’entretien 12 3) Les tests de sélection 13 a) Les tests psychométriques 13 b) Les tests cliniques 13 c) Les tests de mise en situation 14 4) La graphologie 17 Conclusion 19 Bibliographie 20 Introduction A la question :

qu’une entreprise développe à un moment donné, d’en vérifier la cohérence globale et d’en déterminer les principales faiblesses, en vue de porter une appréciation sur les chances de succès à terme de l’entreprise. Il fournit un cadre d’analyse complet permettant aux dirigeants d’orienter rapidement la stratégie mise en œuvre. Page 4 Généralités Audit interne, externe et commissariat aux comptes Page 5 L’audit interne s’exerce par une personne indépendante (de l’entité auditée) et faisant partie

OBJECTIFS ET CADRE GENERAL DU STAGE EN L3-AES.….…….………….….3 1. Les stages : un moment clé dans le cursus AES………..……...…………………….3 2. Principes généraux …………………….…………………………………………….3 3. Calendrier des stages…….…………………………………………………….…….4 4. L’encadrement du stagiaire…………………………………………….……………5 2. LA RECHERCHE DU STAGE ……..…………………………….……………………...5 2.1 Principes généraux …………...……………..……………………………………….5 2.2 Conseils et outils de recherche de stage (CV, lettre de motivation)…………………5

Les entreprises et leurs directions des ressources humaines ont subi de profondes mutations, les exigences des dirigeants ainsi exprimées et les nouvelles attentes des acteurs du marché de l'emploi ont provoqués des incidences importantes sur la fonction RH elle-même. cette influence des ressources humaines prend de nos jours une amplitude telle, qu'elle oblige les dirigeants d'entreprises à prendre de nouvelles mesures en ce qui concerne la gestion des ressources humaines et plus particulièrement

l’OST et la double division du travail avec la division horizontale et technique (parcellisation des tâches) et la division verticale ou sociale du travail avec le cloisonnement entre les directeurs et les exécutants. Travail normalisé, cadencé, la motivation est exclusivement pécuniaire. Fayol (1841-1925) a jeté les bases du management moderne en s’intéressant principalement à la fonction administrative de l’entreprise en considérant que le pouvoir de l’entreprise s’appuie sur 5 piliers : la prévision

– INTITULÉ DU PROFIL PROFESSIONNEL COMMUN EUROPÉEN « Assistant de gestion de PME-PMI » II - CHAMP D'ACTIVITÉ II.1 DÉFINITION L'assistant de gestion exerce sa mission auprès du chef d'entreprise d'une petite ou moyenne entreprise ou d'un cadre dirigeant. Il en est le collaborateur direct. Cette mission se caractérise par une forte polyvalence à dominante administrative. Elle se décline en diverses activités qui sont explicitement attribuées par le chef d’entreprise. II.1.1. La mission globale

pratiques du leadership dans l’entreprise Ce document, premier numéro des cahiers du leadership destinés aux cadres dirigeants et aux chercheurs, présente un état de l’art succinct sur les questions de leadership, sujet d’actualité aujourd’hui tant dans les pays avancés que dans les pays en développement. Au Maroc, les thèmes du leadership, et les sujets connexes de persuasion, de motivation, de changement ont été amenés comme partie prenante des débats et des recherches qui ont cours au niveau international

amélioration du capital confiance des salariés et du climat social 5 I – AUDIT SOCIAL q … à l’audit stratégique préalable à une situation de changement Définition d’une stratégie à moyen et long terme pour optimiser la marche de l’entreprise, dans le cadre d’une cession / acquisition ou pour accompagner des changements. q  Audit d’acquisition de la société : v Analyse de l’intérêt du rachat de la société : vérifier de l’intérieur ce qui est annoncé et découvrir ce qui a été éventuellement caché v Négociation

minimiser. Les entreprises et leurs directions des ressources humaines ont subi de profondes mutations, les exigences des dirigeants ainsi exprimées et les nouvelles attentes des acteurs du marché de l'emploi ont provoqués des incidences importantes sur la fonction RH elle-même. cette influence des ressources humaines prend de nos jours une amplitude telle, qu'elle oblige les dirigeants d'entreprises à prendre de nouvelles mesures en ce qui concerne la gestion des ressources humaines et plus particulièrement

familiarisé avec la culture de l’entreprise, sa politique de communication et ses perspectives à moyen et long termes.   Un recrutement effectué au sein d’une entreprise est un aussi un moyen de valorisation du potentiel humain, donc un moyen de motivation par le biais de cette promotion qu’il offre. Le salarié ainsi promu fait face à ses nouvelles responsabilités avec un sentiment d’appartenance, de reconnaissance, donc décide d’adopter de nouvelles attitudes positives et de développer de nouvelles