Lettre Motivation Cadre Dirigeant

la formation et l’établissement des documents sociaux (bulletins du paie et déclaration sociale) Gestion du personnel : négociation salariale, amélioration des conditions de travail, motivation du personnel, anticipation des besoins. Communication : la GRH à pour but de convaincre et expliquer les choix des dirigeants en matière sociale. Elle doit également écouter et remonter le climat social. 123 – Les objectifs Sociaux : la GRH doit respecter les lois et règlements contenus dans le droit du

.31 Section III : Proposition d’amélioration...…………………………………40 INTRODUCTION Les recrutements a l’ONEP sont effectués conformément aux objectifs stratégique de l’office et des besoins identifiés et valide dans la loi cadre. Aussi et pour être en harmonie avec la mise en place de la nouvelle organisation des dispositions de l’additif, il s’avère nécessaire et opportun de procéder à l’actualisation de la procédure de recrutement aux fins de son adaptation aux exigences

fonction personnelle devient centrale Cette période fait suite au mouvement de 68 : remise en cause de l’autorité qui touche toutes les sphères sociales. C’est une période où l’on parle du miracle japonais=>attrait du Japon par les cadres dirigeants. Cette période est marquée par une effervescence des lieux de rencontre, colloques sur la GRH ( Rapport SUDREAU (le salarié citoyen dans l’entreprise). Cette période dans l’industrie passe de l’élargissement des taches à l’enrichissement des

....................................................................................................................... 6 3 MOTIVATIONS POUR LE DÉVELOPPEMENT DE L’ACTIONNARIAT SALARIÉ .................... 8 3.1 3.2 MOTIVATIONS DE L’ENTREPRISES ......................................................................................................... 8 MOTIVATIONS DES SALARIÉS ................................................................................................................ 9 LES

l'espèreme sera favorable, veuillez agréer, Monsieur, l'expression de messalutations distinguées. Signature Conseils(建议): N'oubliezpas d'adresser cette lettre. Si on vous la demande, c'est bien qu'elleest indispensable. Un dossier de candidature sans lettre de motivationa toutes les chances de passer à la trappe. • La lettre doit être envoyée à une personne désignée : directeur du DESS, de l'UFR, de l'IUT... • Vous devez expliquer ce qui vous pousse à choisir cette formation plutôt qu'une

et le management scientifiquev Frederick Winslow Taylor :F.W.Taylor (Etats-Unis, 1856-1917) est considéré comme l'un des membres fondateurs de la théorie des organisations. Son parcours personnel permet de comprendre l'origine de ses travaux et son cadre d'analyse. Issu d'une famille aisée,il doit renoncer à des études prestigieuses pour raisons de santé. Cela le conduit à commencer sa carrière comme simple ouvrier dans une entreprise métallurgique. Il va ensuite monter rapidement les échelons hiérarchiques

processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin de module Liste bibliographique Annexes Page 6 7

la gestion prévisionnelle d’emploi et de compétence  La gestion prévisionnelle de l’emploie et de compétence (GPEC) a notamment pour mission de gérer les postes clés de l’entreprise de manière dynamique. Les principaux spécialistes, cadres et dirigeants rencontrent leurs supérieurs hiérarchiques et la DRH une fois par an. Ils évaluent ensemble leur activité et leurs évolutions possibles au sein de l’entreprise. GPEC arrive parfois à ménager des solutions de remplacements immédiats, en cas de

similaire. -Les compétences spécifiques, connaissances techniques, par exemple en informatique, mais également les autres savoirs, maîtrise des langues, également les traits de caractère souhaités, sociabilité, stabilité, aptitude au travail en groupe, motivation, discipline, maîtrise de soi. Toutes ces caractéristiques doivent être classés par ordre d'importance (indispensable, essentielle, souhaitable). Seconde étape: Recherche des candidatures L'entreprise doit répondre à trois questions: choix du

:……………………………………………………….page 7 Organigramme :………………………………………..…...page 8 II. Problématique :…………………………………………………….page 9 CADRE THÉORIQUE : III. Généralités sur le climat du travail :…………………………page 10 A. B. C. Définition :………………………………………………………page 10 Les types de climat de travail :……………………………..page 11 Les dimensions du climat de travail :……………………page 12 CADRE PRATIQUE : C.I.A Consulting | 1 Diagnostic du climat de travail de la SN HLM 2012 IV. Analyse de l’entreprise :