Lg Forces Et Faiblesses

processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3. Conclusion partielle 12 B- Le carré financier 13 C- La matrice BCG 13 D- Les forces et faiblesses de l’OL 14 IV / Les choix stratégiques 15 A- Stratégie d’investissement 16 B- Stratégie d’alliance 16 C- Stratégie d’ajustement 16 D- Conclusion 17

décentralisation. Il ne s’agit donc pas de projets nationaux conçus autour d’un objectif principal d’appui au processus de la décentralisation, ou encore à la politique de déconcentration. 2. Le processus de décentralisation La Conférence nationale des « forces vives de la Nation » de 1990 a demandé la mise en place d’une organisation décentralisée de la République. Il faudra attendre cependant l’année 2003 pour que ce choix se concrétise avec l’élection et l’installation des premières assemblées locales

s’appuyer sur les spécificités des PME et de leurs marchés, sur leurs différences culturelles afin de générer de nouvelles opportunités de croissance. Voici un premier état d'avancement. Un projet Romain REAL - romain.real@univ-savoie.fr Ludovic GUIZZI - lg@thesame-innovation.com 3 Innover à partir des spécificités de la Vallée de l’Arve Le projet “Optimisation des Ressources Critiques” 4 L’axe “Performance Industrielle” au service des entreprises Le comité de pilotage Les offres proposées par

de création des produits), et bien entendu commerciales. De plus nous pouvons considérer l’environnement comme un environnement concentré. En effet on observe la présence de nombreux concurrents, principalement des grandes marques comme Sony, Bosh, LG ou bien encore Samsung. Mais aussi d’autres concurrents ayant un impact encore plus direct et important du fait de la similarité de leur offre, ce qui font d’eux les principaux concurrents de la société Ecare. On compte parmi eux CPcam, Eyes to Eyes

que leurs lieux de vente. Nous poursuivrons ensuite notre travail par les grilles d’analyse PESTE et SWOT, vous informant des différents facteurs politiques, économiques, sociaux ou encore environnementaux par rapport au marché ; ainsi que les forces, faiblesses, menaces et opportunités de la marque face au marché. Nous continuerons après par notre plan marketing, où nous vous présenterons nos cibles, notre nouveau produit et son packaging ainsi que sa politique de prix, de distribution et de communication

son identité à haut potentiel innovant sur tous ses secteurs d’activités. Citons par exemple les principaux concurrents de SONY dans le domaine de l’électronique, Hitachi Ltd, Koninklijke Philips Electronics, Toshiba Corporation, Samsung Corporation, LG Electronics, Apple Inc. dans le domaine des jeux, Nintendo Co. Ltd (Wii), Microsoft Corporation (Xbox), ou encore dans le domaine de la téléphonie les entreprises concurrentes de Sony Ericsson comme Nokia Corporation, RIM, HTC et Apple Inc. Comment

marque en fabriquant des téléphones portables (Orange Inside, Tara …). En ce qui concerne l’assortiment et l’approvisionnement, la boutique ne dispose d’aucune autonomie. Mobile Fixe Internet OBS Produits 84 mobiles : Apple, Samsung, Nokia, HTC, LG, Blackberry … 4 tablettes tactiles: Apple, Samsung et Asus + de 200 accessoires: accessoires de la marque Orange ou distribués par les constructeurs 31 DECT (Digital European Cordless Telephone): Gigaset, Philips, Logicom, Sagem … 2 Ordinateurs portables:

originalité et innovation de rupture au génie de Steve Wozniak, ingénieur électronicien. L’iPhone fut commercialisé le 29 juin 2007 aux Etats-Unis. Analyse SWOT de l’environnement d’Apple : (strengths, weaks ; opportunities, threats). Forces et faiblesses d’Apple :  Les forces : - Capacité d’innovation de rupture et incrémentale (amélioration constante des modèles d’iPhone proposés : iPhone 3G, iPhone 3GS, iPhone 4… - Renforcement de la productivité des employés d’Apple grâce au programme « Apple Means

soulevait un grand espoir pour un monde stabilisé et pacifique. Elle devait garantir la paix par la sécurité collective pour éviter que le monde ne s’embrase de nouveau dans un conflit planétaire. Cependant la SDN avait vu le jour avec d’énormes faiblesses congénitales, car seuls les vainqueurs ou les pays restés neutres pendant le conflit pouvaient y adhérer. En outre, les États-Unis, n’ayant pas ratifié le traité de Versailles, n’adhérèrent pas non plus à la SDN, limitant ainsi sa puissance. Bref

d’une bonne santé financière qui leur permette d’assurer leur survie. La situation économique que traverse Madagascar actuellement interpelle tout agent économique à étudier la situation financière de son entreprise dans le but de déceler ses forces et faiblesses pour les améliorer en les ajustant aux conditions économiques et financières du moment afin de faire face aux aléas toujours nouveaux et inhérents l’environnement. De ce fait, l’analyse financière occupe une place privilégiée dans la gestion