Libéralisme Dans La Normalisation Comptable

d’user au mieux des ressources dont dispose l’entreprise ; le gestionnaire s’appuie sur des techniques bien établies, en général, et celles-ci font l’objet d’un enseignement, d’une transmission somme toute assez simple (exemple: les techniques comptables). En stratégie, on se heurte à des situations complexes, à des problèmes « mal structurés », pour lesquels la réponse n’est pas toujours techniquement possible. Comme on peut le constater avec des étudiants de gestion, la sensibilisation à la

objet d’user au mieux des ressources dont dispose l’entreprise ; le gestionnaire s’appuie sur des techniques bien établies, en général, et celles-ci font l’objet d’un enseignement, d’une transmission somme toute assez simple (exemple: les techniques comptables). En stratégie, on se heurte à des situations complexes, à des problèmes « mal structurés », pour lesquels la réponse n’est pas toujours techniquement possible. Comme on peut le constater avec des étudiants de gestion, la sensibilisation à la démarche

la totalité des secteurs économiques, qu’en 1993. Cet effondrement économique va provoquer l’arrivée de Mme Thatcher au pouvoir et l’instauration d’une politique dite de «rigueur et d’austérité», les dénationalisations et le développement d’un libéralisme économique strict. Les choix politiques de l’époque sont clairs : il s’agit de redresser l’économie, fût-ce au détriment des classes populaires et des catégories sociales défavorisées. Une image simple peut résumer les conditions de vie de la classe

spéculation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 L’horizon indépassable du marché . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 Réforme comptable : l’immense paradoxe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 « Importons » deux émigrés par retraité et incendions Paris ! . . . . . . . . . . . . . . . . 153 L’apparente logique des prévisionnistes

tend moins à une esthétique androgyne qu’à la promotion parallèle d’un corps qu’on rêve désinhibé, d’autant plus artificiel qu’il se veut glorieux. L’issue ne peut venir de la multiplicité des looks, dont les stéréotypes assignent à une normalisation minimale, d’autant plus éprouvante que les canons en varient fréquemment. Triomphe de l’apparence, donc. Avec pour seul acquis l’équivalence admise entre la beauté des hommes et celle des femmes, dès lors que le seul terrain envisagé pour

sexes tend moins à une esthétique androgyne qu’à la promotion parallèle d’un corps qu’on rêve désinhibé, d’autant plus artificiel qu’il se veut glorieux. L’issue ne peut venir de la multiplicité des looks, dont les stéréotypes assignent à une normalisation minimale, d’autant plus éprouvante que les canons en varient fréquemment. Triomphe de l’apparence, donc. Avec pour seul acquis l’équivalence admise entre la beauté des hommes et celle des femmes, dès lors que le seul terrain envisagé pour apprécier

possédant plus de 170 000 filiales à l’étranger. Ceci explique que 40 % du commerce mondial soit de nos jours constitué par des échanges intra-entreprises. Et pour ce dernier commerce, il n’y a pas : — de réglementation multinationale ; — de règles comptables communes pour définir les gains et les pertes dans les rapports annuels ; d’où des évaluations différentes des bénéfices imposables selon les pays, l’affaire des entreprises multinationales implantées en Californie en étant une illustration ;

la situation générale de l’entreprise, et d’autre part le plan comptable de celle-ci. En premier lieu, l’informalité de certains contrats (location, prêt ou transferts de propriété) ne permet pas de préciser la composition du patrimoine de l’entreprise. Il est donc difficile d’accéder à une information fiable sur la situation générale de la PME. En second lieu, une PME se caractérise par la production d’informations comptables très biaisées. La relation banquePME souffre en conséquence d’un

d’entreprises intervenant dans des secteurs variés dans le but de diversifier les risques). Par exemple, Ford, GM, Exxon. A l’intérieur des entreprises, le pouvoir décisionnel n’appartient plus aux actionnaires, mais plutôt à des « managers » (ingénieurs, comptables, juristes, directeurs de marketing). JK GALBREAITH écrit en 1967 Le nouvel état industriel, dans lequel il parle de la fin du capitalisme actionnarial : les managers dirigent l’entreprise, c’est le capitalisme managerial. Il fait remarquer que la

possédant plus de 170 000 filiales à l’étranger. Ceci explique que 40 % du commerce mondial soit de nos jours constitué par des échanges intra-entreprises. Et pour ce dernier commerce, il n’y a pas : — de réglementation multinationale ; — de règles comptables communes pour définir les gains et les pertes dans les rapports annuels ; d’où des évaluations différentes des bénéfices imposables selon les pays, l’affaire des entreprises multinationales implantées en Californie en étant une illustration ; — d’accord