Limites Mobile Banking

…………………………100 III.5.1 Management of Currency in circulation ……….………………………………………88 III.5.2 Control of counterfeit banknotes III.5.3 Clearing house ……………………………………………………………………………………91 III.5.4 Importation of banknotes and traveller’s cheques III.6 Banking Supervision III.5.5 NBR Branches Operation ……………………………………………………………………100 ….…………………..………………………………………………….101 III.6.1 supervision of the Banks …………………………….………………………. …………102 III.6.2 Supervision of microfinance institutions ………………………………………..105 III

par les divers acteurs du tourisme tunisien : 10 IV. Les stratégies d’adaptation pour profiter des opportunités de l’e-tourisme : 11 1. Le premier opérateur E-tourisme en Tunisie : 11 2. Les ventes en ligne dans le tourisme : 12 3. Les limites de l’internet : 13 4. Etude de cas : L'agence de voyage "Traveltodo" : leader de l'e-tourisme en Tunisie : 14 V. CONCLUSION GENERALE : 16 VI. Bibliographie/ Webographie. 18 Introduction : Combien de fois avons-nous vu ces petites fenêtres

être plus rigoureux dans le respect des règles. 6. Comment les décisions de l’État impactent-elles les actions de cette entreprise ?Les autorités ont relevé plusieurs infractions chez le restaurateur : détention de denrées alimentaires après la date limite de consommation ;vente de denrées alimentaires qui n’avaient pas de mentions légales et obligatoires ;non-respect de la réglementation générale sur l’hygiène et la sécurité au travail ;vente d’aliments impropres à la consommation.Les décisions de

qu'ils étaient et que le réseau Internet n'est plus un secret pour personne. A ce propos, on a pu voir que la Banque Populaire a mis en place des produits modernes lui permettant de s'inscrire dans la nouvelle ère.Parmi ces produits, on trouve « Châabi Mobile » et « Châabi Net », permettant d'obtenir des informations relatives aux comptes des clients directement sur leurs boîtes électroniques ou sur leur GSM. II. Organisation 1. Comité

risque op´erationnel . . . . . . . . . 15.2 Les approches forfaitaires . . . . . . . . . . . . . . . 15.2.1 Basic Indicator Approach (BIA) . . . . . 15.2.2 Standardised Approach (SA) . . . . . . . 15.3 Annexe : composition du Risk Management Group Banking Supervision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (RMG) . . . . . . . . . . . . of . . . . . . . . . . the . . . . . . . . . . . . . . . . . . Basel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ultimately, recommendations for a better development of marketing orientation are proposed. FIRST PART: MOOV PRESENTATION I. CONTEXT ATLANTIQUE CELLULAIRE, subsidiary of ATLANTIQUE TELECOM, is a Global System for Mobile communication (GSM) company presented in the Ivorian mobile telephony market since July 2006. Its entry on this market was much assessed through a great scope communication campaign which stayed in the minds. So, the technology innovation and the quality of the offers on all the

927 0,0% Pays-Bas 1 279 836 -34,6% Credit Suisse Suisse 871 767 -11,9% Commerzbank Allemagne 662 636 -3,9% France 186 196 +5,4% HSBC Deutsche Bank AG Santander UBS Unicredit ING Banking Group La Banque Postale NB : Liste non exhaustive / Taux de change 2012 : 1 € = 1,205 CHF / 1 € = 1,285 $ / 1 € = 0,810 £ Source : Xerfi, d’après opérateurs La Banque Postale – Janvier 2014 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée

environnement externe au travers de ses opportunités et de ses menaces. 2. Historique et identité : 2.1 Profil : Vodafone est une entreprise de télécommunication d’origine britannique. Le groupe faisant partie des précurseurs de la téléphonie mobile s’est rapidement imposé comme le plus grand opérateur mondial en termes de revenus1. Vodafone est active, filiales comprises, dans près de 40 pays répartis en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique, en Asie pacifique ainsi qu’aux États-Unis2. Le nom complet

faible. 2. Service postal universel 2.1. Absence d’une définition légale du SPU L’analyse de la réglementation régissant le secteur postal fait ressortir l’absence d’une définition légale du SPU au Maroc jusqu’à présent. Le législateur marocain a limité la notion de service universel au secteur des télécommunications. Cette absence est contraire aux dispositions de l’article 3 de la convention postale universelle adoptée en 2008 et ratifiée par le Maroc. La législation marocaine se caractérise

terme Implications à court terme  Stratégie corporate Entreprise dans sa globalité (diversification,…)  Stratégie concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage